醫(yī)院現(xiàn)代化改革：內外兼修是硬道理

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醫(yī)院現(xiàn)代化改革的核心應是基于知識經濟、市場經濟的條件下，醫(yī)院不斷加強自身建設與發(fā)展，迎接數(shù)字化時代的挑戰(zhàn)。我國醫(yī)院現(xiàn)代化與國際先進水平相比仍有較大差距，然而在信息化浪潮的沖擊下，醫(yī)院主體普遍開始認識到，需要通過必要的智能化信息化手段對醫(yī)院進行全方位的建設改造，以適應未來發(fā)展的需要。然而在經歷了EMR、HIS、PACS、藥品管理系統(tǒng)等圍繞門診及病患而建的信息系統(tǒng)的迅猛發(fā)展之后，醫(yī)院提升了對外的管理水平，但仍舊存在部門配合不周、信息溝通不暢、審批流程遲緩、上下管理脫節(jié)等問題未得到解決。

這是醫(yī)院現(xiàn)代化改革中重外輕內的管理弊端，缺少對自身現(xiàn)代化的長遠規(guī)劃，一味跟風發(fā)展信息化，并不會帶來可持續(xù)的發(fā)展。只有真正從宏觀層面部署戰(zhàn)略，才能達成內外平衡的管理效果。針對以上問題發(fā)生環(huán)境的共性——醫(yī)院內部運營管理，也應當利用適當?shù)男畔⒒侄?，跟上醫(yī)院現(xiàn)代化改革的步調。

雖然在學術界并未形成統(tǒng)一定義，但真正的現(xiàn)代化醫(yī)院應是一個完整、系統(tǒng)的體系，涉及的改革也方方面面，即除了業(yè)務層面的現(xiàn)代化建設，還應從醫(yī)療質量建設、人才建設、科研建設、服務建設、績效建設、文化建設、醫(yī)療保障建設等不同層面進行建設目標的確認。而關于這些層面的建設都屬于醫(yī)院內部的管理提升，那么尋找一種可以涵蓋內部全面管理的信息系統(tǒng)是重要的而且是必要的。

醫(yī)院內部綜合管理系統(tǒng)能夠在堅持促進醫(yī)院現(xiàn)代化改革的發(fā)展原則下，實現(xiàn)對醫(yī)院內部管理效率的最大化推動。在中央提出全國醫(yī)院持續(xù)深化改革的目標上，立足醫(yī)院本身進步，通過高效的智能管理以及對各項成本的有效控制，將“病人為中心”的理念進一步貫徹到運營的方方面面，一定程度上也助力了國民健康政策的完善。因此，關于醫(yī)院現(xiàn)代化改革該如何平穩(wěn)推進的問題，“內外兼修”的答案可以說是最優(yōu)的選擇。