當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 醫(yī)院管理OA系統(tǒng) > 醫(yī)院行業(yè)管理系統(tǒng)
中小型醫(yī)院管理軟件系統(tǒng)分析
一、醫(yī)院信息管理系統(tǒng)需要專業(yè)的信息主管來進行管理
由于醫(yī)務(wù)人員的信息技術(shù)知識和應(yīng)用能力一般都不具備專業(yè)水平,信息管理系統(tǒng)最好由一名專業(yè)的信息主管來進行管理。信息主管要求具備一定的系統(tǒng)管理知識、管理創(chuàng)新意識、計算機科學、醫(yī)院管理等相關(guān)知識,
二、認真收集系統(tǒng)需求
系統(tǒng)逐步穩(wěn)定后,需求也逐漸減少,我們一星期集中處理一次需求,且要求需求提高科室的負責人簽字確認。因為如果每當接到一個需求,就馬上傳到公司修改,這不但增加我們的工作量,而且程序修改完后新程序的對應(yīng)也會顯得混亂,常常會剛對應(yīng)了新程序,新的需求又提出,這樣也許得不斷地更新程序,如果集中定期處理,則會使工作顯得井井條條,不易出錯。
二、建立軟件使用程序,增加軟件的便捷與安全性
信息化的管理系統(tǒng)雖然為醫(yī)院帶來了眾多好處,但是在執(zhí)行過程中,一定還是有一些漏洞,所以需要信息主管不僅熟練掌握程序運行,還要對對醫(yī)院的管理流程增加必要的條文才能夠使信息系統(tǒng)發(fā)揮最大的作用。
四、做好數(shù)據(jù)庫的備份工作,制定嚴密、詳盡、可行的系統(tǒng)應(yīng)急方案
根據(jù)數(shù)據(jù)庫的流量及大小,建立好數(shù)據(jù)庫備份工作,保證系統(tǒng)運行的穩(wěn)定。當系統(tǒng)死機或系統(tǒng)整個癱瘓后,保證日后對數(shù)據(jù)庫的恢復(fù)工作。
五、與不同的系統(tǒng)軟件連網(wǎng)時,一定要盡量了解和掌握
系統(tǒng)在運行過程中應(yīng)管理部門要求一定會與醫(yī)保局的醫(yī)保管理系統(tǒng)做接口,最讓人頭痛的是,出了問題后,不知道問題出在哪邊,兩家公司總是明確告訴我,他們的程序肯定沒問題,問題應(yīng)該出在對方,我想很多醫(yī)院都碰到過這種情況。我仔細閱讀了他們的接口文檔,搞清楚了程序的設(shè)計原理及數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)流向,出了問題后便能分析出問題所在,有的時候,并不是程序有錯,而是在不同的公司做接口時往往會因標準不同、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)不同、對業(yè)務(wù)的理解不同造成差錯。分析出造成差錯的原因后,便能清楚地和雙方程序員進行交流,盡快地解決問題。
醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的建設(shè)需要專業(yè)的信息人才、先進的計算機技術(shù)、科學規(guī)范的管理及和加強醫(yī)務(wù)人員對信息化建設(shè)的不斷了解都是我們成功的關(guān)鍵。在工作中積累經(jīng)驗和教訓,不斷摸索、不斷改進,才能形成更加符合醫(yī)院的信息化管理方法和制度,我想這將是一段非常漫長的道路。以醫(yī)院業(yè)務(wù)流程優(yōu)化重組為基礎(chǔ),利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù),對醫(yī)院管理、醫(yī)療護理和科研教學等活動的所有信息進行有效的管理和利用,實現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)、外部信息資源共享,以提高醫(yī)院現(xiàn)代化管理水平和綜合發(fā)展實力。
- 1醫(yī)院oa管理系統(tǒng)
- 2公章使用管理規(guī)定
- 3制約醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的因素
- 4找一個醫(yī)院設(shè)備管理軟件,功能齊全的!
- 5醫(yī)院用藥錯誤六步破解法
- 6醫(yī)院oa系統(tǒng)購買
- 7以病患為中心是一種醫(yī)院管理思維模式
- 8經(jīng)營分析對醫(yī)院發(fā)展有重要意義
- 9迅速發(fā)展的信息化建設(shè)
- 10以創(chuàng)新推動醫(yī)院快速發(fā)展之路
- 11如何制定醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
- 12醫(yī)院管理系統(tǒng)
- 13醫(yī)院績效評價指標體系的設(shè)計與研究
- 14信息化建設(shè)在醫(yī)院品牌建設(shè)中的作用
- 15醫(yī)院重點科室確立的五大原則
- 16在醫(yī)院OA中,護理部門應(yīng)該是可以設(shè)置成單獨的一個部門
- 17戰(zhàn)略成本管理理念在醫(yī)院管理中的重要性
- 18關(guān)于現(xiàn)代醫(yī)院質(zhì)量管理模式的討論
- 19淺談醫(yī)院如何用人性化服務(wù)提升醫(yī)療品質(zhì)
- 20泛普軟件ThinkOne實現(xiàn)醫(yī)院管理價值與產(chǎn)品優(yōu)勢
- 21加強產(chǎn)科護理管理有助提高產(chǎn)科護理質(zhì)量
- 22創(chuàng)建平安醫(yī)院的實施方案與措施
- 23如何做好護理服務(wù)中的細節(jié)護理
- 24醫(yī)院科主任需掌握良好的決策能力
- 25探討醫(yī)院科學管理理論
- 26醫(yī)院臨床科室的工作量如何標化
- 27醫(yī)療信息化建設(shè)不容忽視
- 28移動醫(yī)療或?qū)㈩嵏册t(yī)院管理模式
- 29分級護理制度實施中的問題與建議
- 30現(xiàn)代醫(yī)院管理的六種致勝新型理念
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓