以創(chuàng)新推動(dòng)醫(yī)院快速發(fā)展之路

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2008年，金哲虎剛接任院長(zhǎng)時(shí)，醫(yī)院底子薄，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，缺少品牌專(zhuān)業(yè)和高層次人才，學(xué)科建設(shè)和專(zhuān)科發(fā)展滯后。面對(duì)醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的困難局面和巨大壓力，他創(chuàng)新管理理念，改革管理模式，帶領(lǐng)全院干部職工，艱苦奮斗、開(kāi)拓創(chuàng)新，在短短的四年間，醫(yī)院發(fā)生了巨變，跨入了省內(nèi)一流、國(guó)內(nèi)先進(jìn)的醫(yī)院行列。醫(yī)院獲批臨床醫(yī)學(xué)一級(jí)學(xué)科博士學(xué)位授權(quán)點(diǎn)和碩士學(xué)位授權(quán)點(diǎn),涵蓋18個(gè)二級(jí)學(xué)科。醫(yī)院成為中華醫(yī)學(xué)會(huì)皮膚性病學(xué)分會(huì)瘢痕疙瘩與增生性瘢痕研究中心、衛(wèi)生計(jì)生委全科醫(yī)學(xué)科專(zhuān)科醫(yī)師培訓(xùn)基地、國(guó)家藥物臨床試驗(yàn)機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生計(jì)生委腦卒中篩查與防治基地、國(guó)家級(jí)皮膚醫(yī)療美容示范基地、衛(wèi)生計(jì)生委110所優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)重點(diǎn)聯(lián)系醫(yī)院、吉林省住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地和專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn)基地、吉林省博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地。同時(shí)醫(yī)院榮獲了“全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體”、“全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)文化建設(shè)先進(jìn)集體”、吉林省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀集體”、“吉林省文明單位”、全國(guó)百家“2011改革創(chuàng)新獎(jiǎng)”、“延邊州勞動(dòng)模范集體”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

多年來(lái)，醫(yī)院堅(jiān)持走內(nèi)涵建設(shè)的發(fā)展之路，探索實(shí)踐了全院“一張床”管理模式，引起了國(guó)內(nèi)醫(yī)療行業(yè)的廣泛關(guān)注和一致贊譽(yù)，吸引了眾多醫(yī)院來(lái)參觀和學(xué)習(xí)。為了實(shí)現(xiàn)全院“一張床”管理，醫(yī)院成立了床位調(diào)配部，負(fù)責(zé)全院床位的協(xié)調(diào)。全院床位共享后，床位不再由醫(yī)生控制，主診醫(yī)生收治的病人可以分住在不同護(hù)理單元，實(shí)行“醫(yī)生跟著病人走”的診療模式。各護(hù)理單元跨科收住不同病種的病人，實(shí)行全科+專(zhuān)科的整體化護(hù)理模式。全院床位統(tǒng)一調(diào)配使床位得到了最大限度的利用，有效緩解了床位短缺與長(zhǎng)期浪費(fèi)的矛盾，減輕了病人入院難的問(wèn)題。

以創(chuàng)新推動(dòng)醫(yī)院快速發(fā)展

金哲虎認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)新是推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展的不竭動(dòng)力和源泉，他在醫(yī)療、管理、服務(wù)、文化等方面推出了一系列的創(chuàng)新之舉，推動(dòng)了醫(yī)院實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新 醫(yī)院大力開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目，以中華醫(yī)學(xué)會(huì)瘢痕疙瘩與增生性瘢痕研究中心為龍頭，建設(shè)和發(fā)展了腫瘤介入治療、心腦血管疾病診治、疼痛治療、美容整形等特色診療中心，打造了獨(dú)具特色的專(zhuān)業(yè)品牌，形成了醫(yī)院的特色和優(yōu)勢(shì)。醫(yī)院大力實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略,培養(yǎng)并引進(jìn)全國(guó)各地尤其是留學(xué)歸國(guó)的優(yōu)秀人才, 醫(yī)院現(xiàn)有醫(yī)學(xué)博士150人,其中海外歸國(guó)博士83人，成為吉林省內(nèi)人均擁有博士比例最高、海外歸國(guó)博士最多的醫(yī)院。培養(yǎng)和引進(jìn)人才形成了“蝴蝶效應(yīng)”，每年醫(yī)院開(kāi)展新技術(shù)新項(xiàng)目70多項(xiàng)，獲批各類(lèi)科研課題70多項(xiàng)，獲批項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)總額2000多萬(wàn)元，其中國(guó)家自然科學(xué)基金以上課題20項(xiàng)左右，為醫(yī)院發(fā)展建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的科研基礎(chǔ)。

管理創(chuàng)新 醫(yī)院重新修訂、健全醫(yī)院規(guī)章制度及崗位職責(zé)，完善工作流程，形成“用制度管人、按流程做事”的良好局面；通過(guò)PDCA循環(huán)管理、院長(zhǎng)質(zhì)量查房、醫(yī)院評(píng)審內(nèi)審活動(dòng)等，實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)化管理、粗放型管理向集約型管理、外延型管理向內(nèi)涵型管理的轉(zhuǎn)化，使管理工作步入規(guī)范化軌道；實(shí)行護(hù)理垂直管理，充分發(fā)揮護(hù)理管理的自主性和創(chuàng)造性，真正實(shí)現(xiàn)了護(hù)理自身的管理；通過(guò)降低藥品收入比重、縮短平均住院日、實(shí)施臨床路徑管理等舉措，進(jìn)行內(nèi)部挖潛，減輕患者醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)。

服務(wù)創(chuàng)新 醫(yī)院選派人員到韓國(guó)、日本及國(guó)內(nèi)大型醫(yī)院系統(tǒng)學(xué)習(xí)服務(wù)禮儀規(guī)范。在全省率先開(kāi)展全員服務(wù)禮儀規(guī)范化培訓(xùn)，樹(shù)立了醫(yī)院的服務(wù)品牌形象；開(kāi)展了“溫馨崗位”、“溫馨護(hù)士”評(píng)選活動(dòng)；成立了門(mén)診導(dǎo)診和住院陪檢護(hù)理單元，提供導(dǎo)診、陪檢、護(hù)送入出院等服務(wù)，使病人從踏進(jìn)醫(yī)院大門(mén)到檢查、入院直至出院都能得到全程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

文化創(chuàng)新 上任之初，金哲虎提出了弘揚(yáng)“延醫(yī)”精神的口號(hào)，號(hào)召全院職工甘于奉獻(xiàn)、愛(ài)院如家。圍繞“延醫(yī)”精神，醫(yī)院文化建設(shè)成效顯著，塑造了獨(dú)具特色的“延醫(yī)”品牌形象，形成了輻射全省的醫(yī)院文化影響力。近年來(lái)，省內(nèi)外100多家兄弟醫(yī)院到醫(yī)院參觀文化建設(shè)，對(duì)醫(yī)院文化建設(shè)取得的成績(jī)給予高度評(píng)價(jià)和贊譽(yù)。

金哲虎院長(zhǎng)先后被評(píng)為享受?chē)?guó)務(wù)院特殊津貼專(zhuān)家、吉林省第一層次拔尖人才、吉林省衛(wèi)生系統(tǒng)有突出貢獻(xiàn)的中青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。他還獲得了“第七屆中國(guó)醫(yī)師獎(jiǎng)”、“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?、吉林省“五一勞?dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?、“吉林省衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、華仁杯“2012最具領(lǐng)導(dǎo)力中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)”、“2013全國(guó)最具人格魅力醫(yī)院院長(zhǎng)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。