當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 醫(yī)院管理OA系統(tǒng) > 醫(yī)院行業(yè)管理系統(tǒng)
借鑒學(xué)習(xí)海外社區(qū)醫(yī)院的先進(jìn)模式
看過電影《阿甘正傳》的人也許還都記得片中的那個(gè)醫(yī)生。當(dāng)阿甘還是個(gè)小孩子的時(shí)候,為阿甘做矯形手術(shù)的醫(yī)生是他,當(dāng)阿甘的媽媽即將離開人世的時(shí)候,守在病床前的醫(yī)生還是他。幾十年來,他一直在阿甘生活的社區(qū)里服務(wù)。這就是國外社區(qū)醫(yī)院服務(wù)的真實(shí)寫照。
澳大利亞:每個(gè)公民都有自己的家庭醫(yī)生
澳大利亞的每個(gè)公民都有自己的家庭醫(yī)生,在當(dāng)?shù)亟蠫P。沒有特殊情況,這位醫(yī)生一生中是不會(huì)變更的,病人有什么健康問題或小病,首先去看家庭醫(yī)生,一般的感冒發(fā)熱等常見病、多發(fā)病都可以治好;且由于醫(yī)生對病人的情況較了解,更便于治療。如果GP覺得不能治療,則轉(zhuǎn)到相應(yīng)的??漆t(yī)生處治療,出院后,再到社區(qū)醫(yī)院進(jìn)行后續(xù)治療,患者可盡快治療,減少痛苦,節(jié)省費(fèi)用。每個(gè)社區(qū)都有一個(gè)社區(qū)醫(yī)院,設(shè)備及醫(yī)護(hù)人員水平基本相同。
所以,在發(fā)達(dá)國家的??漆t(yī)院或教學(xué)醫(yī)院(相當(dāng)于我國的三級醫(yī)院)里,很難見到眾多的常見病患者,因?yàn)楹芏嗷颊咴诩彝メt(yī)生、社區(qū)醫(yī)院中得到了分流和治療。這種模式最大的受益者是患者,他們的疾病得到了恰當(dāng)與及時(shí)的有效治療。各類、各級醫(yī)院有相應(yīng)的患者群,一定程度地避免了小醫(yī)院無病人、大醫(yī)院人滿為患的局面。
德國:社區(qū)護(hù)理有特色
在德國,自上世紀(jì)六七十年代以來,社區(qū)護(hù)理就有了較快的發(fā)展,1992年全國已有1萬家護(hù)士站,4500個(gè)家政服務(wù)中心,約有一半護(hù)士從事社區(qū)護(hù)理工作。在社區(qū)護(hù)理服務(wù)中主要有家政人員(從事家政事務(wù))、護(hù)理員(協(xié)助護(hù)士做好生活護(hù)理)、護(hù)士(主要從事護(hù)理專業(yè)工作)。無論是護(hù)士還是護(hù)理員,均要求有5年以上的醫(yī)院工作經(jīng)驗(yàn),其服務(wù)對象主要是社區(qū)老年人,兒童、術(shù)后恢復(fù)期的病人,慢性病人、殘疾人等,服務(wù)內(nèi)容為慢性病的預(yù)防,自我保健康復(fù)和護(hù)理工作。每個(gè)護(hù)士站每周碰頭2~3次,所有護(hù)士一起討論護(hù)理計(jì)劃和對病人護(hù)理過程中出現(xiàn)的問題,遇事隨時(shí)聯(lián)絡(luò),每7個(gè)護(hù)理站歸一個(gè)總部管理。同時(shí),各州護(hù)理技術(shù)監(jiān)測協(xié)會(huì)定期對各護(hù)士站進(jìn)行考核和驗(yàn)收。
美國:家庭醫(yī)生幫你解決問題
美國大醫(yī)院幾乎沒有門診部,到大醫(yī)院看病的人都是從社區(qū)醫(yī)院轉(zhuǎn)診,社區(qū)醫(yī)生能根據(jù)每名居民的實(shí)際情況找到更合適的就診醫(yī)院和醫(yī)生。系統(tǒng)、科學(xué)、嚴(yán)格的培訓(xùn)體系保證了家庭醫(yī)生的素質(zhì)。美國的家庭醫(yī)生通常每日診療10余名已預(yù)約的患者,從一般的上呼吸道感染到高血壓、冠心病等慢性病,從孕產(chǎn)婦保健到兒童疫苗接種,從節(jié)育手術(shù)到外傷縫合、骨折復(fù)位固定等。
全科醫(yī)生診室中有化驗(yàn)室、X線檢查室,常規(guī)檢查立等可取。除了醫(yī)生護(hù)士外,還有醫(yī)生助理和社會(huì)工作者幫助處理一些診療前或醫(yī)療保險(xiǎn)方面的事宜。醫(yī)生和病人之間既是醫(yī)患關(guān)系又是彼此信任的朋友,診療過程是以商量的口吻進(jìn)行的,醫(yī)生提出不同的建議,幫病人選擇最佳的方案解決問題。
健康教育是家庭醫(yī)生的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。在為三年級學(xué)生講吸煙的危害時(shí),他們除了做肺活量、呼吸氣體中焦油含量等一些檢查外,還讓孩子們自己列舉出吸煙的壞處。醫(yī)生幫孩子們算出不吸煙10年可以節(jié)省16800美元。孩子們面對這筆巨款,有的說要買房,有的要買衣服,有的要買游戲機(jī),還有的說要救助窮人。
日本:重視社區(qū)保健
日本的社區(qū)保健是根據(jù)《地域保健法》、《保健療法》的規(guī)定,至1994年各都道府、政令府、特別行政區(qū)都設(shè)立了保健所、保健中心,全國共有保健所848所,市街村保健中心1241所,各類保健機(jī)構(gòu)中保健護(hù)士達(dá)到2萬余人,為日本國民健康實(shí)施全民保健工作。同時(shí)日本實(shí)行的是全民醫(yī)療保險(xiǎn)制度,為促進(jìn)社區(qū)保健工作的發(fā)展提供了保障,在社區(qū)人員進(jìn)入40歲即開始建立健康手冊,開展基本的健康教育、健康診查等。
新加坡:減少醫(yī)療消費(fèi)
新加坡政府主張減少醫(yī)療消費(fèi),因而70%的住院病人是急診入院,大量慢性病病人集中在社區(qū)內(nèi)治療和康復(fù),社區(qū)康復(fù)和家庭護(hù)理多由護(hù)士承擔(dān)。因此,新加坡把社區(qū)服務(wù)擺到了重要的位置。鑒于此種情況,政府加大了對社區(qū)保健的財(cái)政投入,如在設(shè)有急診的綜合性醫(yī)院增加老年病床數(shù),在社區(qū)綜合診所建立護(hù)理中心,還建立了護(hù)理之家“老年人長托”,逐漸形成了醫(yī)院--社區(qū)護(hù)理中心--護(hù)理之家--白日護(hù)理轉(zhuǎn)診的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),比較好地解決了老年患者的就醫(yī)護(hù)理問題。
英國:先進(jìn)的醫(yī)療模式
眾所周知,“英國醫(yī)療模式”正在國內(nèi)升溫。在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的發(fā)源地英國,社區(qū)醫(yī)院的醫(yī)生數(shù)量占到醫(yī)生總數(shù)的近50%,平均約每2000人就擁有一個(gè)社區(qū)全科醫(yī)生。也就是說,社區(qū)的居民可以在家門口長期享受到各種醫(yī)療服務(wù)。
如果不是很急的毛病,一般先約GP就診,即通用的家庭醫(yī)師,他們通常在遍布英國城鄉(xiāng)的社區(qū)診所工作,很方便的。至于急診,就要到醫(yī)院。英國醫(yī)療機(jī)構(gòu)分為社區(qū)診所和醫(yī)院,社區(qū)為基礎(chǔ)的初級衛(wèi)生保健,醫(yī)院為基礎(chǔ)的專門醫(yī)師服務(wù)。
除了急診,英國醫(yī)院還設(shè)有很多不同的???,接受社區(qū)診所GP的轉(zhuǎn)介。比方我腹部覺得不適,約了社區(qū)的GP看,要是社區(qū)大夫覺得問題比較嚴(yán)重,就轉(zhuǎn)介給醫(yī)院的??拼蠓?,做進(jìn)一步的診治。當(dāng)然,社區(qū)大夫覺得有把握治療,就在社區(qū)診所解決問題。而且,無論看社區(qū)大夫、急診,還是專科大夫,都是免費(fèi)的。就是說,在英國無論你是窮是富,無論到社區(qū)看GP、掛急診,還是由社區(qū)大夫轉(zhuǎn)介給??拼蠓?,甚至住院和生孩子,私人都無須付費(fèi)就可得到醫(yī)療服務(wù),這些費(fèi)用全部由英國政府埋單。
- 1如何提高醫(yī)院文化的共識度與認(rèn)同度
- 2醫(yī)院適度負(fù)債是經(jīng)營管理的重要方法
- 3醫(yī)院如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
- 4民營醫(yī)院的發(fā)展之路
- 5醫(yī)院信息化建設(shè)的現(xiàn)狀分析
- 6優(yōu)秀的文化是醫(yī)院發(fā)展的靈魂
- 7績效評價(jià)在醫(yī)院管理中的運(yùn)用
- 8民營醫(yī)院的“微創(chuàng)”管理
- 9堅(jiān)持五個(gè)原則快速提升醫(yī)院高管的領(lǐng)導(dǎo)力
- 10信息科工作制度
- 11醫(yī)院行業(yè)oa
- 12醫(yī)院總值班管理制度
- 13醫(yī)院oa協(xié)同辦公系統(tǒng)醫(yī)
- 14醫(yī)院管理應(yīng)發(fā)揮目標(biāo)的鞭策效應(yīng)
- 15醫(yī)院績效考核不需要“完美主義”
- 16創(chuàng)新意識在現(xiàn)代醫(yī)院管理中的作用
- 17醫(yī)院管理系統(tǒng)C/S的有哪些?
- 18醫(yī)院管理中的醫(yī)用材料管理措施
- 19如何搞好醫(yī)院文化建設(shè)提升競爭力
- 20醫(yī)療oa協(xié)同辦公系統(tǒng)
- 21醫(yī)院核心競爭力的管理與獲得
- 22醫(yī)院藥品庫的科學(xué)化管理
- 23電子病歷系統(tǒng)的新發(fā)展
- 24探訪英國護(hù)理個(gè)性化的人文關(guān)懷
- 25醫(yī)院經(jīng)營管理的依據(jù):成本信息
- 26民營醫(yī)院發(fā)展管理的工作總結(jié)
- 27激勵(lì)民營醫(yī)院核心人才須施人以其所欲
- 28醫(yī)院oa系統(tǒng)
- 29挖掘服務(wù)盲點(diǎn) 提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量
- 30民營醫(yī)院如何在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓