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民營醫(yī)院如何在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟
我們知道,任何一個企業(yè)如果要持續(xù)發(fā)展,必然依靠核心競爭力,相對于醫(yī)院而言,其核心競爭力的關(guān)鍵則來自于診療技術(shù)和不斷完善的服務(wù),技術(shù)和服務(wù)均源于管理,而高明的管理則源于醫(yī)院文化。良好的醫(yī)院文化可以體現(xiàn)在每位醫(yī)務(wù)工作者的工作態(tài)度,工作方法與共同的價值觀上。其次醫(yī)院的核心競爭力還體現(xiàn)在??剖袌鲇绊懥Ψ矫?。我們知道,醫(yī)院發(fā)展和診療水平提高都必須依靠科技創(chuàng)新與進步。
實現(xiàn)科學(xué)技術(shù)與臨床診療的緊密結(jié)合是現(xiàn)代民營醫(yī)院實現(xiàn)安全,高效,快速發(fā)展的重要途徑??梢哉f,以科技促發(fā)展,抓好學(xué)科建設(shè)和專業(yè)人才培養(yǎng),促進醫(yī)院整體實力提高和可持續(xù)發(fā)展,是民營醫(yī)院的長期而重要的工作。通過科技創(chuàng)新,提高醫(yī)院的競爭優(yōu)勢是每個醫(yī)療機構(gòu)的有效手段。
醫(yī)院管理系統(tǒng)包括門診管理,藥房管理,藥庫管理,住院管理,護士站,醫(yī)生站,物資管理,院長財務(wù),患者管理,系統(tǒng)設(shè)置等核心模塊,為門診管理提供更有力的保障。專注民營醫(yī)療機構(gòu)信息化進程,為加強醫(yī)院資金與物品和醫(yī)護工作人員的管理,提高醫(yī)院綜合競爭實力而提供全方位的解決方案。醫(yī)院管理軟件支持醫(yī)院的行政管理與事務(wù)處理業(yè)務(wù),減輕事務(wù)處理人員的勞動強度,提高醫(yī)院的工作效率,從而使醫(yī)院能夠以少的投入獲得更好的社會效益與經(jīng)濟效益。
由于民營醫(yī)院受到資源限制,可采取重點扶植優(yōu)勢項目的方式,推動醫(yī)院重點??频陌l(fā)展,進而推動醫(yī)院品牌工程的塑造與發(fā)展。較相對優(yōu)勢的公立醫(yī)院而言,民營醫(yī)院更應(yīng)樹立以科技促發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀。不斷豐富,提高診療水平,積極鼓勵新技術(shù),新方法在臨床診療方面的應(yīng)用,使廣大患者真正得到切實有效的診療,促進我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的蓬勃發(fā)展。
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- 8信息化管理,實現(xiàn)醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展
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- 11醫(yī)院要想求得發(fā)展需轉(zhuǎn)變服務(wù)理念
- 12關(guān)注細節(jié)提升醫(yī)院管理
- 13如何做好醫(yī)院護理的人文關(guān)懷工作?
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- 15全球醫(yī)療信息化浪潮
- 16電子病歷系統(tǒng)的新發(fā)展
- 17醫(yī)院oa協(xié)同辦公系統(tǒng)醫(yī)
- 18如何建立醫(yī)院創(chuàng)新型人才培養(yǎng)機制
- 19醫(yī)院現(xiàn)代化改革:內(nèi)外兼修是硬道理
- 20如何制定醫(yī)院文化品牌戰(zhàn)略
- 21民營醫(yī)院行政與經(jīng)營管理
- 22流程管理在醫(yī)院戰(zhàn)略變革中的適用性分析
- 23醫(yī)院管理者應(yīng)怎樣正確處理團隊中的矛盾
- 24醫(yī)院管理系統(tǒng)建設(shè)問題及解決方案
- 25醫(yī)院用藥錯誤六步破解法
- 26變革醫(yī)院管理系統(tǒng) 構(gòu)建良好醫(yī)患關(guān)系
- 27醫(yī)療行業(yè)oa
- 28借助信息技術(shù)提高醫(yī)院門診綜合服務(wù)能力
- 29控制在護士長現(xiàn)場管理中的應(yīng)用
- 30推進質(zhì)量體系建設(shè) 增強醫(yī)院競爭力
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