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醫(yī)院綜合管理的重要性
現(xiàn)代化醫(yī)院綜合管理涉及面廣泛,從醫(yī)院現(xiàn)代化戰(zhàn)略的確立、醫(yī)院人才現(xiàn)代化建設(shè)、醫(yī)院服務現(xiàn)代化建設(shè)、醫(yī)院文化現(xiàn)代化建設(shè),到醫(yī)院數(shù)字化績效管理、醫(yī)院科研現(xiàn)代化建設(shè)、業(yè)務培訓現(xiàn)代化建設(shè)等不同層面,均需要運用科學的管理理論和方法,自上而下進行有計劃有組織地協(xié)調(diào)、控制,充分調(diào)動全院整體積極性,各方進行有效協(xié)作才真正有利于管理者達成管理目標。
按照醫(yī)院工作的客觀規(guī)律,關(guān)于人、財、物、信息、時間等資源的管理,除了科學的理論指導,都需要現(xiàn)代化的載體完成協(xié)作輔助,具體表現(xiàn)為各種信息化系統(tǒng)的搭建使用,以高效協(xié)作取得最佳綜合效益。作為醫(yī)院綜合管理的基礎(chǔ)性平臺,醫(yī)院管理系統(tǒng)成為目前實現(xiàn)現(xiàn)代醫(yī)院協(xié)作管理的最優(yōu)途徑,是管理思想和管理需求的綜合體現(xiàn),具體體現(xiàn)在一下幾點:
安全性:以IC卡作為醫(yī)護人員信息載體,應用電子信息化技術(shù),確保一人一卡;醫(yī)護人員須經(jīng)合法授權(quán)才能寫入、讀出和修改,無法偽造和復制;
可靠性:手持終端在無網(wǎng)絡條件下可以脫網(wǎng)檢查和存儲,確保正常工作;
便易性:采用手持終端實現(xiàn)對IC卡的檢查與信息寫入;利用移動便攜,及時上報檢查信息和下載黑名單信息 ;
擴展性:充分考慮系統(tǒng)擴展性,門禁,考勤,消費整個系統(tǒng)擴展。
現(xiàn)代醫(yī)院該如何走好綜合管理的棋,不僅需要依靠正確的決策,同時也需要借助真正合適的信息化平臺和服務,才能在現(xiàn)代化的道路上走得更遠。有些醫(yī)院運用應用醫(yī)院管理系統(tǒng),醫(yī)院信息化建設(shè)經(jīng)驗豐富,可以保障醫(yī)院在信息化進程中獲得所需的持續(xù)支持,能夠與醫(yī)院共同進步。
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- 5完善醫(yī)院成本核算的幾點思考
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- 8醫(yī)院人事管理中的崗位說明書
- 9知識培訓是醫(yī)院績效管理成敗的關(guān)鍵
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- 11會務管理規(guī)定
- 12以流程為導航、以事找人的工作方式OA系統(tǒng)在醫(yī)院管理
- 13如何提升醫(yī)院員工的主人翁精神
- 14醫(yī)院管理系統(tǒng)標準有待統(tǒng)一
- 15如何建設(shè)富有特色的醫(yī)院文化?
- 16醫(yī)院重點科室確立的五大原則
- 17醫(yī)院信息管理系統(tǒng)――系統(tǒng)主要特色
- 18抓住醫(yī)院管理核心 提升醫(yī)院競爭力
- 19現(xiàn)代醫(yī)院管理的六種致勝新型理念
- 20醫(yī)院文化的功能和建設(shè)戰(zhàn)略制定
- 21如何制定醫(yī)院業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略
- 22完善醫(yī)院財務報告分析體系的措施
- 23醫(yī)院科室管理:科室主任要不要調(diào)整?
- 24醫(yī)院辦公自動化系統(tǒng)(OA)的實踐應用及其研究綜述
- 25醫(yī)務科職責
- 26如何將護理理論用于護理管理
- 27如何讓民營醫(yī)院健康快速的發(fā)展
- 28醫(yī)院實行全面預算管理的必要性
- 29對國內(nèi)外醫(yī)院管理模式的介紹
- 30醫(yī)院協(xié)同oa辦公系統(tǒng)
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