如何建設(shè)富有特色的醫(yī)院文化?

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一、以先進(jìn)的文化引導(dǎo)人，充分體現(xiàn)時(shí)代的要求。

當(dāng)前，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)進(jìn)入了新的轉(zhuǎn)型階段。新的形勢和新的要求給醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)提出了新的使命。對醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療質(zhì)量乃至醫(yī)護(hù)人員的基本素養(yǎng)等提出了新的要求。作為企業(yè)醫(yī)院，要建設(shè)先進(jìn)的醫(yī)院文化，就要把握正確方向，體現(xiàn)時(shí)代要求，堅(jiān)決抵制腐朽、頹廢、庸俗和愚昧的落后文化，立足提高醫(yī)護(hù)人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律，愛崗敬業(yè)，遵守醫(yī)護(hù)人員操守的工作者；營造奮發(fā)有為，團(tuán)結(jié)和諧，積極向上，公正平等的文化氛圍；弘揚(yáng)昂揚(yáng)向上的醫(yī)院精神。教育引導(dǎo)廣大醫(yī)護(hù)人員為醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。并依靠全體員工的智慧和努力，增強(qiáng)醫(yī)院綜合服務(wù)的實(shí)力，推動(dòng)醫(yī)院建設(shè)的全面發(fā)展。

二、明確醫(yī)院的發(fā)展前景，夯實(shí)醫(yī)療服務(wù)的實(shí)力，以目標(biāo)文化激勵(lì)醫(yī)護(hù)員工。

醫(yī)院是以服務(wù)、救護(hù)、保障為目標(biāo)管理，以服務(wù)病人為主要目的，兼顧醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從事醫(yī)療救治、提供醫(yī)療服務(wù)和健康教育宣傳的醫(yī)療組織。由于醫(yī)院文化具有凝聚、約束和激勵(lì)等方面的作用，因此，對于我們企業(yè)醫(yī)院來講，也就是努力提高醫(yī)療服務(wù)的保障能力，促進(jìn)醫(yī)院在市場經(jīng)濟(jì)的沖擊下做大做強(qiáng)。醫(yī)院文化建設(shè)的一項(xiàng)重要使命就是要制定和描述醫(yī)院的發(fā)展前景，夯實(shí)醫(yī)院的醫(yī)療水平、醫(yī)療質(zhì)量，明確醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)，使醫(yī)院的發(fā)展前景清晰化和明朗化，達(dá)到激勵(lì)人心、凝聚人心、鼓舞人心的目的。作為企業(yè)醫(yī)院必須緊緊圍繞新時(shí)期醫(yī)院發(fā)展建設(shè)，抓好醫(yī)療服務(wù)水平、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量這兩個(gè)中心任務(wù)，著力構(gòu)建以人為本，以鑄造企業(yè)醫(yī)院精神為核心，以提高醫(yī)院核心競爭力為主題，以理念識(shí)別、行為識(shí)別、形象識(shí)別為內(nèi)容的、開放的企業(yè)醫(yī)院文化體系。使醫(yī)院文化升華為一種精神、一種信念和一種意識(shí)，成為醫(yī)護(hù)員工操守的行為準(zhǔn)則，自覺行動(dòng)。提升醫(yī)護(hù)員工自身的素質(zhì)和自身修養(yǎng)，重視人的價(jià)值和潛能，發(fā)揮人的創(chuàng)造性和自主性。激勵(lì)員工為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)和文化作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的提高，給醫(yī)院文化以管理的保障。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)直接關(guān)系著醫(yī)院文化建設(shè)的內(nèi)涵與方向，要不斷改善自身知識(shí)和管理知識(shí)的結(jié)構(gòu)，提高各個(gè)方面的素養(yǎng)。作為領(lǐng)導(dǎo)者要注重對醫(yī)院文化的總結(jié)、塑造、宣傳和倡導(dǎo)，適時(shí)把握醫(yī)院文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)狀況和發(fā)展遠(yuǎn)景，不斷推動(dòng)企業(yè)文化的建立與完善。領(lǐng)導(dǎo)者要在具體工作中體現(xiàn)醫(yī)院的價(jià)值觀。