淺談如何做好醫(yī)院財務(wù)管理工作

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　　那么怎樣做好醫(yī)院財務(wù)管理工作，筆者做如下探討。

　　1  根據(jù)國家的有關(guān)制度，正確編制預算和財務(wù)計劃預算管理

　　編制預算是醫(yī)院進行各項財務(wù)活動的前提和依據(jù)，是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)計劃的工作任務(wù)，是醫(yī)院組織收入和控制支出的依據(jù)。

　　預算管理能綜合地反映醫(yī)院在完成提供醫(yī)療服務(wù)任務(wù)中的財力規(guī)模和各項經(jīng)費的保障程度，有利于醫(yī)院領(lǐng)導加強對財務(wù)工作的指導，保證醫(yī)院經(jīng)費的正確使用方向，并在上級下?lián)艿慕?jīng)費和醫(yī)院醫(yī)療收入所帶來的經(jīng)費額內(nèi)合理使用，實現(xiàn)收支平衡。預、決算管理雖然在一定程度上對醫(yī)院開支起到計劃調(diào)節(jié)和監(jiān)督控制作用， 所以編制預算一定要遵循收支統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌兼顧、積極穩(wěn)妥、依法理財?shù)脑瓌t。做到依據(jù)準確、內(nèi)容全面、指標穩(wěn)妥、安排合理。

　　2  加強財務(wù)管理職能

　　醫(yī)院的經(jīng)濟活動是以財務(wù)管理活動貫穿始終的，醫(yī)院所有的經(jīng)營決策都必須以醫(yī)院財務(wù)核算依據(jù)，都必須依賴準確的會計數(shù)據(jù)、前瞻的財務(wù)預測和周密的財務(wù)分析；在經(jīng)營決策實施過程離不開財務(wù)部門合理的財務(wù)控制；而且，還需要用財務(wù)分析指標去評估其經(jīng)營成果。因此，提高醫(yī)院財務(wù)管理水平是保證醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展的重要條件之一。 所以必須強化財務(wù)參與職能、財務(wù)控制職能和財務(wù)服務(wù)職能 .

　　3  加強醫(yī)院財務(wù)管理的途徑

　　3.1  建立健全會計賬簿，細劃會計核算明細科目  醫(yī)院財務(wù)必須按照財政部和衛(wèi)生部頒布的《會計制度》和《會計準則》設(shè)置會計賬簿，根據(jù)醫(yī)院的行業(yè)特點和單位具體的業(yè)務(wù)流程設(shè)置核算科目。必須細劃核算科目，日清月結(jié)，賬賬相符，清晰準確地反映醫(yī)院業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況。

　　3.2  強化財務(wù)內(nèi)部控制制度  為了醫(yī)院健康發(fā)展，加強財務(wù)內(nèi)部控制應(yīng)該是財務(wù)管理的關(guān)鍵措施。財務(wù)人員必須熟悉醫(yī)院業(yè)務(wù)流程，設(shè)定控制目標，鑒別控制點，確定控制措施。

　　3.3  強化內(nèi)部結(jié)算功能  首先，為了保證醫(yī)院正常運行，醫(yī)院必須把有限資金進行合理分配、使用。應(yīng)實行財務(wù)統(tǒng)一管理，統(tǒng)一安排資金，嚴格用款計劃，定期召開資金平衡調(diào)度會，根據(jù)預算情況，著重安排重點項目、緊急項目的資金落實工作。其次，各業(yè)務(wù)部門每月必須向財務(wù)部門呈報月用款計劃，由財務(wù)部門根據(jù)輕重緩急安排資金。

　　4  提高財務(wù)人員的素質(zhì)

　　醫(yī)院財務(wù)管理水平的高低直接影響醫(yī)院的經(jīng)營效益，財務(wù)管理處于醫(yī)院管理核心地位，財務(wù)人員必須不斷學習新知識及新政策，不斷充實自己，提高素質(zhì)。我國社會主義市場經(jīng)濟正在得到逐步完善與發(fā)展，財務(wù)人員水平也要逐步提高，財務(wù)人員應(yīng)在財務(wù)分析上下功夫，準確分析醫(yī)院的實際經(jīng)營情況，提出合理化建議，做好醫(yī)院財務(wù)管理工作。

　　總之，做好醫(yī)院財務(wù)管理，要牢固樹立財務(wù)管理的觀念，重視財務(wù)管理，充分調(diào)動財務(wù)人員的主人翁意識，讓每位職工都認識到財務(wù)管理的重要性。醫(yī)院領(lǐng)導應(yīng)重視財務(wù)管理，懂得財務(wù)管理，抓好財務(wù)管理，實現(xiàn)醫(yī)院資金運動的良性循環(huán)，提高經(jīng)濟效益，使醫(yī)院得以健康發(fā)展。