當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 醫(yī)院管理OA系統(tǒng) > 醫(yī)院行業(yè)管理系統(tǒng)
淺析統(tǒng)計數(shù)據(jù)在醫(yī)院管理中的作用
醫(yī)院中的統(tǒng)計工作非常嚴謹、非常重要,是管理中的一個重要環(huán)節(jié),特別是在完善醫(yī)院管理的過程中,統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息的完整,數(shù)據(jù)質(zhì)量的好壞,直接影響到醫(yī)院及各臨床科室管理的決策判斷。因此,保證統(tǒng)計信息的及時性、準確性和科學性對促進醫(yī)院全面質(zhì)量管理,提高社會效益和經(jīng)濟效益是十分重要的。上海中醫(yī)藥大學附屬龍華醫(yī)院是一所市級甲等醫(yī)院,是一所大型的綜合醫(yī)院,病人多,病種多,統(tǒng)計數(shù)據(jù)交錯復雜。本部門所從事的統(tǒng)計工作之一是中國中醫(yī)藥管理局所要求的報表,如何提取、運用統(tǒng)計數(shù)據(jù),增強對數(shù)據(jù)的敏感性,是我們需要面對和進一步做好的。
1 醫(yī)院統(tǒng)計工作的分類
1.1 門診數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作門診統(tǒng)計工作看似簡單,實際上比較細化。本科由專門人員負責門診各科所產(chǎn)生的工作量合并、歸類、輸入、匯總形成門急診報表,然后每月、每半年、每一年從該門診急診日報表上提取相應數(shù)據(jù)輸入中管局報表。所需內(nèi)容包括:門診人次、急診人次、總診療次數(shù)、專家門診人次、特需門診人次、急診留觀人數(shù)、搶救人數(shù)、危重人數(shù)、成功率等數(shù)據(jù)。
1.2 住院數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作住院數(shù)據(jù)來源于病人從入院到出院期間所產(chǎn)生的一系列醫(yī)療和財務數(shù)據(jù),來源于病案首頁。經(jīng)過計算和匯總,從而形成各類住院動態(tài)報表。隨后按照中管局要求,每月、每半年、每一年把所需數(shù)據(jù)輸入其中。常規(guī)數(shù)據(jù)有:出院人數(shù)、床位數(shù)、治愈人數(shù)、好轉(zhuǎn)人數(shù)、未愈人數(shù)、死亡人數(shù)、平均住院日、周轉(zhuǎn)率、出院均次費用、手術人次、病房危重病人等數(shù)據(jù)。
1.3 財務、人事、科研等數(shù)據(jù)本科應中管局要求,除以上數(shù)據(jù)外,還要與財務處、人事處、設備處、基建處、醫(yī)務處、科研處等密切聯(lián)系,取得相關數(shù)據(jù)。
2 充分發(fā)揮統(tǒng)計數(shù)據(jù)在醫(yī)院管理中的作用
2.1 發(fā)揮醫(yī)院統(tǒng)計職能是醫(yī)院實現(xiàn)科學化管理的基礎統(tǒng)計的職能是信息、咨詢、監(jiān)督。醫(yī)院管理者需要了解的不能只是局限于醫(yī)療情況,而是要全面地了解和掌握人、財、物各方面發(fā)展的情況,這就需要統(tǒng)計工作者不斷發(fā)展和完善統(tǒng)計內(nèi)容和服務。本科的中管局報表中有一套與醫(yī)院管理、醫(yī)療、經(jīng)濟運行相適應的統(tǒng)計指標體系。從醫(yī)療到后勤、從收入到支出、從藥材到器材,不斷拓寬統(tǒng)計范圍,消滅盲區(qū),發(fā)揮統(tǒng)計的三大職能,真正實現(xiàn)醫(yī)院綜合統(tǒng)計的價值。
2.2 對醫(yī)院管理起著強力支撐作用統(tǒng)計部門應是醫(yī)院信息的主要來源,它不應當只是局限于縱觀的醫(yī)院發(fā)展歷程,還應了解其他醫(yī)院動態(tài)。本科人員通過每年的培訓,不僅報告了本院的各項情況,也了解其他醫(yī)院的動態(tài),中管局通過我們提供的數(shù)據(jù)每年會發(fā)給本科領導各省、地、縣級的數(shù)據(jù)報告,內(nèi)容有人力資源情況、門診數(shù)據(jù)、住院數(shù)據(jù)、科研、財務等各項數(shù)據(jù),有針對性地進行橫向比較分析,以便需要時能及時向院領導提供分析報告,使管理者能夠在更高層次、更大范圍、更短時間內(nèi)獲得更多信息,擁有更多、更科學的決策依據(jù)。
2.3 及時、準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)是決策的重要依據(jù)統(tǒng)計信息是醫(yī)院宏觀管理和科學決策的依據(jù),是檢查監(jiān)督醫(yī)院各項計劃實施進展的依據(jù);是醫(yī)院合理開發(fā)和有效利用人力、物力、財力資源的依據(jù)。因此,做好數(shù)據(jù)的歸類和應用,同時確保數(shù)據(jù)的準確、及時性,對實現(xiàn)醫(yī)院的現(xiàn)代化管理,提高整體水平有著十分重要的意義。
3 有效利用統(tǒng)計數(shù)據(jù),更好地為醫(yī)院、為社會服務
3.1 樹立統(tǒng)計信息工作新理念當今社會是一個瞬息萬變的信息時代,誰掌握信息,誰就擁有主動權。統(tǒng)計人員作為信息的收集者、提供者,必須要與時俱進、更新觀念,將統(tǒng)計工作范圍向多層次、多范圍、多角度擴展。本科通過中管局報表,了解醫(yī)院人、財、物等各方面信息,不但熟悉院內(nèi)情況,還了解同級、同地區(qū)外院的有關信息,以便更好地為醫(yī)院發(fā)展。如將住院人數(shù)、平均住院日和相應的業(yè)務收入結合起來,將醫(yī)院的醫(yī)療指標、經(jīng)濟指標對比分析,找出差距等等。本科每年還會把這些信息做成匯編,發(fā)給各臨床科室領導及院領導,使領導掌握更多信息,以便醫(yī)院更好發(fā)展。因此,要改變過去傳統(tǒng)的、被動的、單純的醫(yī)療統(tǒng)計的工作模式,主動地收集、掌握各種信息,向多元化、專題化、綜合化發(fā)展。
3.2 加強環(huán)節(jié)管理,保證數(shù)據(jù)信息真實可靠數(shù)據(jù)是領導評價、總結工作、研究問題、制定政策和計劃的重要依據(jù),也是管理、監(jiān)測各項醫(yī)療活動的重要手段,準確與否,直接關系到醫(yī)院質(zhì)量管理決策與成敗。統(tǒng)計部門的信息來源于多渠道、多部門。本科報表上的住院數(shù)據(jù),其來源即病史上的內(nèi)容。例如病人的診療情況,涉及入院、出院和治療結果等方面問題,故臨床科室都必須按照規(guī)定如實地填寫。有些科室為提高科室績效,跨科收治病人,這就將造成報表失真,可信度降低。另外,還有院內(nèi)感染、手術治療、危重搶救情況等等信息,都是組成統(tǒng)計報表的重要內(nèi)容;住院費用、住院天數(shù)等內(nèi)容是醫(yī)院經(jīng)濟效益分析的重要依據(jù),對醫(yī)院的成本核算、經(jīng)濟效益的綜合評價有著極其重要的影響??梢姛o論哪個科室或環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤,都會影響到最終結果產(chǎn)生偏差,勢必也會影響醫(yī)院信息的真實性和完整性,最終也會影響醫(yī)院綜合評價的準確性。本院質(zhì)控辦每月深入各科室,認真檢查病史書寫,督促各科室、各環(huán)節(jié)人員正確填寫各類信息,按相應規(guī)定及時發(fā)現(xiàn)問題,糾正工作中的偏差,對不認真填寫的人員,給予批評教育,盡可能保證內(nèi)容的真實、完整。
3.3 加強統(tǒng)計工作者自身的學習和統(tǒng)計基礎建設統(tǒng)計人員素質(zhì)的高低對醫(yī)院信息質(zhì)量的優(yōu)劣起著決定性作用,只有加強統(tǒng)計人員自身的統(tǒng)計理論學習和統(tǒng)計基礎建設,才能使醫(yī)院統(tǒng)計真正成為醫(yī)院管理的基石。近幾年來,本科加強了培訓現(xiàn)有統(tǒng)計人員的專業(yè)知識、統(tǒng)計法律法規(guī)和現(xiàn)代醫(yī)院管理制度,培養(yǎng)統(tǒng)計人員知法、懂法并具有超前意識,開創(chuàng)了統(tǒng)計工作的新局面,為醫(yī)院提高管理效率,提供更好、更快、更有價值的統(tǒng)計信息,建立了一支年輕專業(yè)工作團隊。同時,加強了設施配備,建立健全信息管理系統(tǒng),使原始數(shù)據(jù)的采集、存儲、處理到傳輸?shù)纫幌盗羞^程實現(xiàn)程序化、規(guī)范化,保證醫(yī)院信息具有準確性和時效性,使統(tǒng)計信息在醫(yī)院內(nèi)部各部門之間、臨床科室之間、臨床與職能科室之間實現(xiàn)資源共享。作為衛(wèi)生統(tǒng)計信息人員必須與時俱進,除專業(yè)外,要掌握一定的醫(yī)護、管理、經(jīng)濟知識,為全方位的綜合統(tǒng)計工作奠定好的基礎,成為普遍復合型人才。在競爭日益激烈的新形勢下,醫(yī)院統(tǒng)計人員應清醒認識到自身工作的價值和重要性,努力搞好自身建設,充分發(fā)掘和利用各種統(tǒng)計信息資料,提供高質(zhì)量的分析報告,更好地為醫(yī)院管理服務,增進醫(yī)院綜合效益,使醫(yī)院在競爭中立于不敗之地。醫(yī)院要想在競爭中求生存、謀發(fā)展,必須要加強醫(yī)院管理,現(xiàn)代化的醫(yī)院管理離不開科學的決策,科學的決策離不開及時、準確的醫(yī)療統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息。只有不斷提高自身素質(zhì)和專業(yè)水平,才能不斷開拓和創(chuàng)新,充分發(fā)揮統(tǒng)計數(shù)據(jù)在醫(yī)院管理中的作用,更好地為醫(yī)院管理服務。只有這樣才能使醫(yī)療統(tǒng)計真正成為醫(yī)院管理者的“參謀部”,而不僅僅是“數(shù)據(jù)庫”。
- 1淺談“人本位”的醫(yī)院文化建設
- 2醫(yī)院管理者與下屬進行有效溝通的方法
- 3第三方評價助推醫(yī)院健康發(fā)展
- 4醫(yī)院辦公系統(tǒng)軟件
- 5經(jīng)營分析對醫(yī)院發(fā)展有重要意義
- 6挖掘服務盲點 提高醫(yī)院服務質(zhì)量
- 7創(chuàng)新意識在現(xiàn)代醫(yī)院管理中的作用
- 8手術室績效考核在實踐中的應用
- 9鍖婚櫌鍚庡嫟宸ヤ綔褰撴敞閲嶄笁涓?
- 10加強醫(yī)院核心員工管理增強競爭力
- 11淺談醫(yī)院內(nèi)部控制的建設與實施
- 12醫(yī)院管理系統(tǒng)開啟服務新模式
- 13醫(yī)療信息化的挑戰(zhàn)
- 14社會公信力是醫(yī)院發(fā)展的驅(qū)動力
- 15探討如何加強醫(yī)院制度文化建設
- 16淺談如何規(guī)劃醫(yī)院的經(jīng)營戰(zhàn)略?
- 17加快推進區(qū)域衛(wèi)生信息化平臺的建設
- 18新形勢下醫(yī)院設備管理的模式探討
- 19醫(yī)院用藥錯誤六步破解法
- 20醫(yī)院管理應融入互聯(lián)網(wǎng)思維
- 21數(shù)字醫(yī)院:開啟中小醫(yī)院診療便捷之門
- 22深化細節(jié)管理 打造精品醫(yī)院
- 23病案管理制度
- 24以流程為導航、以事找人的工作方式OA系統(tǒng)在醫(yī)院管理
- 25醫(yī)院協(xié)同oa辦公系統(tǒng)
- 26遠程醫(yī)療如何提升醫(yī)療服務的效率
- 27創(chuàng)新醫(yī)療服務 提升醫(yī)院競爭力與品質(zhì)
- 28信息化建設在醫(yī)院品牌建設中的作用
- 29醫(yī)院文化建設的途徑
- 30經(jīng)營分析和??脐犖楣芾硎轻t(yī)院經(jīng)營的重點與方略
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓