醫(yī)療信息化建設不容忽視

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　　結合麥軟科技醫(yī)院管理系統(tǒng)的建設與實踐，與大家與分享一下醫(yī)療行業(yè)實施信息化的經驗。

　　一、醫(yī)院信息化需要首先梳理醫(yī)院的流程、需要各方的配合和妥協(xié)。醫(yī)院的信息化不是簡單地將原有模式計算機化，而是需要對原來的流程進行分析研究，將流程合理化科學化，以適應信息化發(fā)展的需要。

　　二、爭取院領導的信任與支持，醫(yī)院的信息化是醫(yī)院現(xiàn)代化建設必不可少的工作，是“一把手工程”,一個醫(yī)院信息化的水平代表了一個醫(yī)院的管理水平，因此應該引起領導的高度重視，所謂“一把手工程”,就是一把手要親自抓，而且要常抓不懈。

　　三、醫(yī)院信息化建設人才是關鍵，可采用各種方法，不拘一格引進和培養(yǎng)人才，并使他們得到重用，發(fā)揮作用，醫(yī)院應給予他們全面的關心、重視，同時要加強信息化人才的培訓，因為IT技術發(fā)展得太快了，稍不努力就要落伍了。

　　四、醫(yī)院應加強對于所有工作人員進行相關的培訓，以提高他們在信息化方面的素質和水平，只有這樣，才會更加充分地發(fā)揮整個信息化系統(tǒng)的作用，使醫(yī)院取得更好的社會效益和經濟效益。

　　五、選適合自己的產品，不苛求完美，這是前提。認識做好前期工作，比如數(shù)據(jù)準備、客戶化、測試等等。制定詳細的實施步驟和預案。遇到問題處理要果斷，保醫(yī)院的主業(yè)務不停頓。

　　另外醫(yī)院信息化是需求推動的，這種需求分別來自內部和外部。比如說醫(yī)院等級評審衛(wèi)生部有相應的標準和要求，這是外部需求;比如說隨著醫(yī)院的發(fā)展，院領導和各部門以及醫(yī)護人員會對信息化提出新的需求，這是內部需求。不管是何種情況，都需要我們對現(xiàn)有的系統(tǒng)進行修改、升級或者上新的系統(tǒng)。這些讓我們在選擇產品和供應商時頗費斟酌。選擇的系統(tǒng)一方面要選擇在滿足自己需求的情況下，盡量選開放性較好的系統(tǒng)，另一方面要選擇一個較好的、能長期合作的供應商，醫(yī)院信息化建設不是一蹴而，是需要一個漫長的過程的。