企業(yè)管理獎和罰

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企業(yè)管理獎和罰提要：中國七千年傳統(tǒng)當中，早就有了獎和罰，從最原始的獎勤罰懶，到后來的獎對罰錯、獎是罰非等，發(fā)展到現(xiàn)在以法律

　　企業(yè)管理獎和罰

　　國有國法、家有家規(guī)，企業(yè)有企業(yè)制度。中國的交通自從有了罰款，保護、換救了許多人寶貴的生命，如果我們在管理當中沒有獎和罰，會到怎樣的地步，可想而知。那么獎和罰是管 理當中最原始、最基礎(chǔ)的手段，即管理工具，希望的是想學(xué)習(xí)、工作、生活者好好的、虛心的接受它。

　　一．為什么要獎和罰

　　中國七千年傳統(tǒng)當中，早就有了獎和罰，從最原始的獎勤罰懶，到后來的獎對罰錯、獎是罰非等，發(fā)展到現(xiàn)在以法律、規(guī)則、條例的獎和罰。因為獎和罰是激勵和挫傷，是鼓勵和治病，所以獎是為了你多出成績，為社會、企業(yè)、家庭做出更大貢獻；罰是為了治病救人，從罰變成獎；同樣也是為了你多出成績，為社會、企業(yè)、家庭做出更大的貢獻！

　　二．獎罰分明

　　獎和罰是一對孿生兄弟，有獎必有罰；有罰必有獎，在管理當中必須獎罰分明，應(yīng)用得當，盡量獎多罰少，鼓勵多挫傷少，以獎為主，以罰為輔。獎要獎得開心，罰要罰得刻苦銘心。做到克制、包容，但克制、包容是有限度的，對屢教不改的員工，只有罰！在我們職業(yè)生涯，管理實踐當中，“要罰他，還想用！”因為這叫“治病救人” ，每當我們不想罰他之時，也就是開除之時。

　　三．獎和罰是最基本制度

　　獎和罰在我們的企業(yè)管理當中是最基本制度，既然是最基本制度，那就必須堅決執(zhí)行。

　　當然，它要和其他企業(yè)管理制度適當靈活應(yīng)用，避免不必要的打擊積極性和抵觸情緒。

　　總之，獎和罰是企業(yè)管理之手段、工具，而不是唯一的手段、工具；罰不是目的，是為了知錯、提高、發(fā)展！