醫(yī)院的發(fā)展需要持續(xù)不斷的創(chuàng)新

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醫(yī)院決策層要做出管理創(chuàng)新途徑的有效選擇，以科學(xué)新穎的管理理念主導(dǎo)醫(yī)院的發(fā)展，探索自我發(fā)展和自我完善的新途徑，注重在決策方向、經(jīng)營運(yùn)作、核心能力、整體規(guī)模上重點把握和持續(xù)創(chuàng)新，提升醫(yī)院科學(xué)發(fā)展力、市場適應(yīng)力和持續(xù)創(chuàng)新力。
　　1 先進(jìn)管理理念的引領(lǐng)。伴隨衛(wèi)生體制變革歷程和醫(yī)院自身發(fā)展環(huán)境，管理者必須以戰(zhàn)略的發(fā)展眼光、嶄新的管理理念和獨特的管理策略，廣開視野，多方吸納，不斷變革，認(rèn)真謀劃發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)制定建設(shè)步驟，明確經(jīng)營方向，規(guī)避發(fā)展障礙，尋求最佳方式，把改革作為首選的對策，讓創(chuàng)新成為永遠(yuǎn)的決策。正確認(rèn)識當(dāng)前醫(yī)院面臨的經(jīng)營環(huán)境，找準(zhǔn)醫(yī)院在醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系中的定位，履行社會職責(zé)，順應(yīng)市場規(guī)律，發(fā)展品牌效應(yīng)，做大規(guī)模，做強(qiáng)科研，做實內(nèi)涵，以先進(jìn)的理念引領(lǐng)醫(yī)院的發(fā)展。
　　2 有效管理制度的保障。經(jīng)營策略的實施需要制度的保障。建立科主任負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)成本核算，實現(xiàn)有效利潤最大化；引入專科經(jīng)營制度，實行績效管理，實現(xiàn)利益最佳化；開展投資效益分析，實行合理投資，實現(xiàn)資源分配合理化。實施以質(zhì)量為核心，以服務(wù)為基礎(chǔ)，以效益為指標(biāo)的綜合目標(biāo)管理責(zé)任制，堅持多勞多得、效率優(yōu)先、兼顧公平、合理分配的原則，體現(xiàn)重實績、重貢獻(xiàn)、重效率的經(jīng)濟(jì)分配方法，調(diào)動職工積極性，增強(qiáng)凝聚力，提升整體合力。
　　3 獨特醫(yī)院文化的支撐。醫(yī)院發(fā)展的靈魂、經(jīng)營管理的統(tǒng)領(lǐng)、突破極限的手段靠的是獨特的醫(yī)院文化。以構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系為紐帶，以人性化服務(wù)為抓手，以人本管理為手段，對醫(yī)院組織文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化和精神文化進(jìn)行全面規(guī)劃、設(shè)計和創(chuàng)建。在管理文化上注精力，在服務(wù)文化上搞特色，注重制度建設(shè)的嚴(yán)謹(jǐn)、工作程序的規(guī)范和組織學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，做到因?qū)W習(xí)而智慧，因智慧而善思，因善思而創(chuàng)新，充分發(fā)揮職工的創(chuàng)新思維能力，帶動醫(yī)院的良性運(yùn)營。