當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 醫(yī)院管理OA系統(tǒng) > 醫(yī)院行業(yè)管理系統(tǒng)
可以通過OA系統(tǒng)搭建醫(yī)院所需要的功能性子系
近日,HC3i論壇一位專注于醫(yī)院OA項(xiàng)目10年的網(wǎng)友發(fā)帖稱,醫(yī)院上OA的想法是好的,但往往在實(shí)施中,實(shí)施效果、運(yùn)行效果與最初預(yù)期有很大出入,最后導(dǎo)致對醫(yī)院OA沒有多的好評。人們認(rèn)為,醫(yī)院OA就是個沒有含金量的東西,沒有多大的使用價值。為什么會出現(xiàn)這樣的情況?OA系統(tǒng)上線到底對醫(yī)院會有怎樣的影響?
OA與醫(yī)院管理
網(wǎng)友hgoa從幾個方面列舉了OA的價值:
1、可以實(shí)現(xiàn)公文流轉(zhuǎn)(政府用的多,醫(yī)院不是關(guān)鍵內(nèi)容,但也有些);
2、內(nèi)部資料傳輸、共享(內(nèi)部郵件、知識庫、即時聊天等);
3、職能科室業(yè)務(wù)(這是醫(yī)院OA的核心部分,只有把職能科室的各業(yè)務(wù)表單移植到OA系統(tǒng)中來運(yùn)轉(zhuǎn)才能提高效率,規(guī)范管理制度,實(shí)際實(shí)施中,移植哪些這需要非常豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)來提供科學(xué)的搭建);
4、統(tǒng)計分析功能(調(diào)用OA系統(tǒng)本身數(shù)據(jù)、醫(yī)院其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù),統(tǒng)一的在OA系統(tǒng)里面呈現(xiàn)才是管理者需要的,因?yàn)獒t(yī)院系統(tǒng)多,院長都不愛使用HIS系統(tǒng),所以有的HIS系統(tǒng)里面做了院長查詢,院長基本不怎么看,往往都是叫信息科相關(guān)人員統(tǒng)計結(jié)果用短信息的方式發(fā)給他們看,工作量非常大。這就關(guān)系到和HIS做接口了方面的問題了,這里不多闡述);
5、可以通過OA系統(tǒng)搭建醫(yī)院所需要的功能性子系統(tǒng)(這個和軟件技術(shù)有關(guān)系,例如可以生成圖書管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、護(hù)理部排班系統(tǒng)等,而不需要去單獨(dú)采購);
6、自定義功能(軟件技術(shù)的強(qiáng)弱在于用戶對軟件廠商的依賴性,依賴高,技術(shù)弱,依賴低,技術(shù)強(qiáng),最好的是可以通過培訓(xùn)可以自己掌握系統(tǒng)的生成方法,在有新的需求的時候可以自行解決!避免依賴性投入,和實(shí)施公司的倒閉、轉(zhuǎn)型面臨的風(fēng)險,表面強(qiáng)大的公司都是有可能倒閉的,大家看的多了!);
7、宏觀的可以通過OA做醫(yī)院門戶整合!
那么,既然醫(yī)院OA有如此大的價值,可以為醫(yī)院帶來如此多的益處,為什么會出現(xiàn)很多人認(rèn)為其沒有價值呢?
OA應(yīng)用好壞與醫(yī)院管理者有很大關(guān)系
網(wǎng)友hgoa認(rèn)為首先從采購渠道而言,現(xiàn)在已經(jīng)上了OA系統(tǒng)的三甲醫(yī)院有60%是通過合作的HIS公司的所謂“整體解決方案”提供的,因?yàn)樵卺t(yī)院看來,HIS公司大,技術(shù)強(qiáng),資源豐富。同時,維護(hù)方便,醫(yī)院那么多系統(tǒng)如果分別找公司來實(shí)施,那么出了問題找眾多公司不如找HIS一家公司解決。可是卻不知道,HIS公司提供的解決方案也是以自己有一套HIS產(chǎn)品,其他的部分產(chǎn)品都是去找其他的產(chǎn)品開發(fā)商合作,這樣才出來的綜合解決方案,可以想象這樣的模式出來的OA系統(tǒng)上到醫(yī)院的效果會是怎么樣?
OA是管理軟件不是業(yè)務(wù)軟件,在醫(yī)院“重業(yè)務(wù),輕管理”的現(xiàn)狀下,醫(yī)院上OA系統(tǒng)能提供的預(yù)算總是有限的。找HIS公司提供業(yè)務(wù)類醫(yī)療軟件是可行的,但是不建議找HIS公司提供管理類軟件!
有部分醫(yī)院重視OA,所以單獨(dú)找OA公司來實(shí)施,可是效果也不好,原因是找的是為企業(yè)、政府做OA的公司來實(shí)施醫(yī)院的OA,我們說醫(yī)院引進(jìn)OA這樣的系統(tǒng)不在于引進(jìn)軟件本身,而更重要的引進(jìn)管理思路。
如何將醫(yī)院OA做的更好,使其發(fā)揮更大的作用?
網(wǎng)友lemonrabbit:和HIS的功能結(jié)合需要HIS廠家的配合。
悟空117:OA如果不跟醫(yī)院的核心業(yè)務(wù)發(fā)生聯(lián)系不如不做。
醫(yī)院上OA注意事項(xiàng)
1、項(xiàng)目單獨(dú)采購;(目前醫(yī)院對OA的預(yù)算小,如不單獨(dú)采購,利潤被分,得到的也不會是好東西)
2、院長重視;(醫(yī)院實(shí)施OA一般三個職能科室牽頭:院辦、醫(yī)務(wù)部、信息科,醫(yī)務(wù)部牽頭重視程度最高,信息科最弱,但是不管誰牽頭,都需要得到院領(lǐng)導(dǎo)的重視,才能執(zhí)行,否則真正在使用過程中,也只是用一些內(nèi)部郵件之類的花哨功能,意義不大)
3、牽頭部門的領(lǐng)導(dǎo)因該有構(gòu)建醫(yī)院OA的想法和思路、目的。
4、選OA,要考慮------平臺+HIS接口+ORCAL數(shù)據(jù)庫+實(shí)施經(jīng)驗(yàn)豐富的公司和產(chǎn)品,特別是能和HIS做接口的很少。
- 1醫(yī)院oa系統(tǒng)
- 2醫(yī)院oa系統(tǒng)軟件
- 3民營醫(yī)院的發(fā)展之路
- 4醫(yī)院辦公自動化系統(tǒng)(OA)概述和重點(diǎn)框架分析
- 5如何做好護(hù)理服務(wù)中的細(xì)節(jié)護(hù)理
- 6借助信息技術(shù)提高醫(yī)院門診綜合服務(wù)能力
- 7醫(yī)院辦公oa系統(tǒng)
- 8民營醫(yī)院經(jīng)營管理的十一個弊病
- 9淺析醫(yī)院無形資產(chǎn)的經(jīng)營管理
- 10醫(yī)療改革的深入發(fā)展
- 11醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院品牌形象的源泉
- 12醫(yī)院管理系統(tǒng)對醫(yī)院到底有什么好處?
- 13淺談如何提升醫(yī)院門診導(dǎo)診的魅力
- 14探討醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制
- 15以病患為中心是一種醫(yī)院管理思維模式
- 16醫(yī)院成本管理的會計素養(yǎng)探析
- 17醫(yī)院護(hù)理管理應(yīng)注重細(xì)節(jié)管理
- 18如何將護(hù)理理論用于護(hù)理管理
- 19醫(yī)院行業(yè)oa
- 20醫(yī)院績效核算體系初探
- 21民營醫(yī)院如何通過新醫(yī)改建立競爭優(yōu)勢
- 22醫(yī)院績效工資制度推行須堅持五大原則
- 23醫(yī)院安全在于細(xì)節(jié)管理
- 24美國財團(tuán)法人醫(yī)院護(hù)理管理模式
- 25深化醫(yī)院管理 提升服務(wù)能力
- 26醫(yī)院宣教工作管理制度
- 27第三方評價助推醫(yī)院健康發(fā)展
- 28醫(yī)院應(yīng)如何強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理
- 29戰(zhàn)略應(yīng)用于醫(yī)院管理的思考
- 30醫(yī)院管理系統(tǒng)提出的背景分析
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓