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幸福也是領(lǐng)導(dǎo)力

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21世紀(jì),影響年輕員工流動(dòng)的重要因素有很多,最重要的莫過于領(lǐng)軍人物所打造的企業(yè)文化。在一個(gè)企業(yè)里,領(lǐng)軍人物要能夠保持正確的領(lǐng)導(dǎo),還要能穩(wěn)定下屬內(nèi)心的糾結(jié)。工作的環(huán)境、綜合的福利水準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的尊敬和期待、公司對(duì)員工提供的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)、企業(yè)文化氛圍、績效考核的公正性、工作與生活的平衡和博弈、公司持續(xù)發(fā)展的前景以及穩(wěn)定性,以上種種都影響到現(xiàn)在年輕員工的流動(dòng)。

這些問題都涉及領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)劣對(duì)于員工滿意度有著重要的影響,在滿意度中有兩條很重要,第一是職業(yè)發(fā)展平臺(tái),第二是組織文化氛圍,經(jīng)濟(jì)因素固然重要,但經(jīng)濟(jì)因素并不是影響大家滿意度的最重要因素,滿意度實(shí)際上是一種心靈上的承認(rèn)。

艾森豪威爾曾經(jīng)說過,領(lǐng)導(dǎo)力是讓下屬做你期待而他又愿意做的一項(xiàng)藝術(shù)。作為一位領(lǐng)軍人物,必須要知道下屬在想什么,如果不知道,你做的事情肯定是對(duì)牛彈琴,無的放矢。因此領(lǐng)導(dǎo)力一個(gè)重要的條件是要有強(qiáng)烈的同理心。

領(lǐng)導(dǎo)力來自3個(gè)重要源泉——事業(yè)、專業(yè)、魅力。

蘇格拉底認(rèn)為,專業(yè)主義精神就是在任何情況下,人們總是愿意服從那些他們認(rèn)為最棒的人:生病時(shí)最容易服從醫(yī)生,輪船上服從領(lǐng)航員,農(nóng)場里服從農(nóng)場主,因?yàn)檫@是各自領(lǐng)域里最有技能的人。一個(gè)最清楚知道自己應(yīng)該做什么的人,往往最容易得到其他人的服從。而如今是一個(gè)很多人都不知道該做什么事情的時(shí)代,大家比較糾結(jié)和浮躁。這時(shí),如果一個(gè)人表現(xiàn)得越淡定,對(duì)周邊的影響就越巨大。一個(gè)淡定的人在一個(gè)環(huán)境中能夠有自己的方向,這樣的人內(nèi)心總是相當(dāng)堅(jiān)強(qiáng),而且他在重大問題上表現(xiàn)得相當(dāng)有主見,同時(shí)你再觀察這個(gè)人,他也很幸福。

真正的領(lǐng)導(dǎo)力,其影響力來源于一個(gè)人的價(jià)值觀、格局、事業(yè)和判斷力。因?yàn)槟悴徽驹谀莻€(gè)高度,就看不到未來。因此在當(dāng)下,每一個(gè)人應(yīng)該對(duì)這個(gè)世界有我們自己的判斷。這里就涉及到一點(diǎn)——價(jià)值觀。筆者對(duì)價(jià)值觀的定義有兩條:第一條,做想做的事情;第二條,選擇排序做正確的事情。

喬布斯盡管在個(gè)性上有很多問題,但是筆者認(rèn)為喬布斯是一個(gè)鐵人,他自己內(nèi)心知道自己想做什么事情,所以給人類、給世界帶來了福音,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,成為改變世界的巨人。他曾在斯坦福大學(xué)演講時(shí)提及:“提醒自己快死了是我在作判斷時(shí)最重要的工具,因?yàn)樗型饨缙谕?、所有名譽(yù)、所有對(duì)困局和失敗的恐懼,在面對(duì)死亡時(shí)全部消失了,只有最重要的東西才會(huì)留下。”

離我們比較近的日本,有一位管理學(xué)大師叫稻盛和夫,筆者曾經(jīng)問過他關(guān)于幸福感的公式,他的回答就是思維模式乘以熱情、再乘以能力,就等于一個(gè)人的成功或者一個(gè)人的幸福指數(shù)。這個(gè)思維模式是什么呢?就是你的價(jià)值觀、辦事的方式方法以及人生的態(tài)度。

另外關(guān)于品格魅力,這一條大家都很熟悉,領(lǐng)導(dǎo)力的品格魅力對(duì)于周邊的人以及自己都會(huì)有很大影響力。

 

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發(fā)布:2007-07-08 13:24    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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