當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人員管理軟件
成功人士工作的秘密方法
無論是優(yōu)秀的管理者,還是其他領(lǐng)域的成功人士,他們之所以成功,除了有明確的目標(biāo)之外,他們都有自己的一套工作習(xí)慣和方法。工作習(xí)慣和方法涉及的不僅是他們的優(yōu)良習(xí)慣,還是他們有效進(jìn)行工作的關(guān)鍵。
總結(jié)成功人士的工作習(xí)慣和方法,他們的日?;竟ぷ髦饕?ldquo;年工作”和“日工作”。那么他們應(yīng)當(dāng)用什么方法進(jìn)行呢?學(xué)習(xí)一下這些方法,培養(yǎng)自己的職業(yè)素養(yǎng),讓自己走向成功吧。
一、“年工作”采取統(tǒng)籌法與分段法
統(tǒng)籌法就是對一年要做的事進(jìn)行統(tǒng)一的安排,構(gòu)成全局性與整體性的構(gòu)思與計(jì)劃,并進(jìn)行安排實(shí)施的總目標(biāo)。分段法是講一年按自然季節(jié)或月度進(jìn)行劃分,或者按照重點(diǎn)項(xiàng)目及事件的進(jìn)展程度進(jìn)行劃分。在執(zhí)行計(jì)劃的過程中做好每天、每周、每月、年終的工作總結(jié)。
二、“日工作”采取“ABCD工作法”
“ABCD工作法”就是一種工作計(jì)劃的排序法,簡單易行,它也是在“ABC分析法”基礎(chǔ)上完善的五行管理學(xué)工作方法理論之一。導(dǎo)入此方法用于職業(yè)經(jīng)理人的每日工作計(jì)劃。我們知道ABC分析法又稱為“巴累托分析法”、“ABC分類管理法”和“重點(diǎn)管理法”等。它是根據(jù)事物有關(guān)方面的特征,進(jìn)行分類、排隊(duì),分清重點(diǎn)和一般,以有區(qū)別地實(shí)施管理的一種分析方法。現(xiàn)在我們擴(kuò)大到D,D主要是用于對當(dāng)天的突發(fā)事件及應(yīng)急事件的處理的時間安排,也就是“無規(guī)則預(yù)留法”。
ABC工作法(或者說ABCD工作法)的基本原理,可概括為“區(qū)別主次,分類管理”。它將管理對象分為A、B、C、D四類,以A類作為重點(diǎn)管理對象。其關(guān)鍵在于區(qū)別一般的多數(shù)和極其重要的少數(shù)。
“區(qū)別主次”包括以下的步驟:1.收集數(shù)據(jù)。即確定構(gòu)成某一管理問題的因素,收集相應(yīng)的特征數(shù)據(jù);2.資料整理。即對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工,并按要求進(jìn)行整理;3.根據(jù)工作的分類標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行ABC分類,列出ABC分析表。其中A類是重要任務(wù),B是次要任務(wù),C是一般任務(wù)。D類是所留出的機(jī)動時間,用于處理突發(fā)事件。
這個方法一般用表格登記,因?yàn)樵诒砀裰锌梢员容^直觀地填寫任務(wù)的內(nèi)容,工作的方法、工作的時間安排、和當(dāng)天稍后的總結(jié)等。它的效果是能培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人的計(jì)劃意識,使各項(xiàng)工作在有序的狀態(tài)下開展,便于自己進(jìn)行分析和總結(jié),及時避免工作的失誤和糾正錯誤,也便于上級領(lǐng)導(dǎo)了解情況和考核。
ABC工作法也有用分析折線圖示表和直方圖形式的,這里就不再贅述了。
可能許多人對每天要工作計(jì)劃可以理解,但每天要總結(jié)還不理解,不知道每天進(jìn)行工作總結(jié)的意義。
記得有個關(guān)于莫泊桑的故事說:有一天,法國短篇小說作家莫泊桑,帶著一篇新作去請教他的老師,作家福樓拜。他看到福樓拜桌上放者厚厚的一疊文稿,翻開一看,卻見每頁上都只寫一行,其余九行都是空白。莫泊桑不解的問:“老師,您這樣寫,不是太浪費(fèi)稿紙了嗎?”福樓拜笑了笑,說:“我早已養(yǎng)成了這種習(xí)慣,一張十行的稿紙上,只寫第一行,其余九行是留著修改用的。”莫泊桑聽了,恍然大悟。于是立即告辭,回家修改自己的小說去了。這個故事說明了事后總結(jié)的重要性。
在每天的工作總結(jié)的過程中,要對當(dāng)天成功的工作進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié),對失敗的案例進(jìn)行原因分析和自我剖析,對錯誤的做法計(jì)劃下一步糾正的措施,并且排出第二天的工作計(jì)劃。我們做工作,如果不是“與時俱進(jìn)”就要倒退,這就像我國的一句老話“逆水行舟,不進(jìn)則退”我們要規(guī)劃好生活和工作,并且按規(guī)劃在規(guī)定的時間內(nèi)實(shí)施,在實(shí)施過程中集中精力,講究工作質(zhì)量。要是不這樣做,即使一個金盾放在你的面前,你也會失去。
每個人的生活成本和工作成本都比較大,尤其容易忽視的細(xì)節(jié)問題會加大這個成本。這就要培養(yǎng)每個人的自我分析,求得解決問題的能力。未來的社會趨向越來越理性化,形成良好的工作習(xí)慣和工作效率、開發(fā)工作智力成為時代的必需。
成功人士之所以成功是有方法的,但是除了方法還有“一個基礎(chǔ)”和“一個前提”?;A(chǔ)就是成功人士具備很強(qiáng)的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力;一個前提就是堅(jiān)持。有了科學(xué)的方法就需要堅(jiān)持執(zhí)行,不執(zhí)行最終肯定不會成功。這就像一個企業(yè)一樣,有了先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)設(shè)備,但是人不去堅(jiān)持、不執(zhí)行,那先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備優(yōu)勢還是沒能發(fā)揮功效一樣,最終企業(yè)生產(chǎn)力也不會解放。
相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦:
《跨國公司員工的八個行為習(xí)慣》培訓(xùn)講師:李澤堯
《塑造員工職業(yè)化》培訓(xùn)講師:楊陽
小編推薦:
初入職場如何讓自己更值錢
職場人際關(guān)系調(diào)整的四句箴言
- 1人員流動旺季,留人Vs招人,哪邊倒?--96期沙龍報(bào)道
- 2輕松工作的4種開心魔法
- 3“執(zhí)行力”的“力量”從何而來
- 4領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)9種方法讓你預(yù)見成功
- 5現(xiàn)代企業(yè)員工的十大警示
- 6職業(yè)生涯規(guī)劃的原則
- 7決定領(lǐng)導(dǎo)力的6大因素
- 8企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)提升過程中要面對的問題
- 9演講者如何抓住演講技巧?
- 10打造軍人般執(zhí)行力--2012年浙江省HR精英俱樂部沙龍第五十六期
- 11成為一名卓越的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者
- 12求職最受歡迎的十大技能
- 13中層經(jīng)理人職業(yè)化思考
- 14職場人做好職業(yè)規(guī)劃應(yīng)注意的四大問題
- 15輕松養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)力
- 16怎樣應(yīng)對艱難的職場環(huán)境
- 17如何掌握職業(yè)禮儀技巧?
- 18在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)中如何加強(qiáng)自我修養(yǎng)
- 19領(lǐng)導(dǎo)最喜歡用的十種人
- 20郭弈翎:企業(yè)商務(wù)禮儀培訓(xùn)內(nèi)容
- 21企業(yè)家要把握好提升領(lǐng)導(dǎo)力這塊“基石”
- 22商務(wù)禮儀中男士著裝禮儀搭配原則
- 235種虛假的執(zhí)行力阻礙企業(yè)發(fā)展
- 24員工職業(yè)發(fā)展四大應(yīng)對策略
- 25九招教你清晰職業(yè)規(guī)劃
- 26職場人與人之間有效溝通的5個法則
- 27卓越領(lǐng)導(dǎo)的“四力工程”
- 28優(yōu)秀經(jīng)理人如何做人、做事與作秀?
- 29戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力所具備的5大基本素質(zhì)
- 30職場人需要自我管理
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓