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人員流動旺季,留人Vs招人,哪邊倒?--96期沙龍報道
每年年初的3-4月,是企業(yè)人員流動旺季,招聘需求增長,但與此同時離職率也較以往上升不少。作為企業(yè)HR,這個時候應把重點放在招人上面還是留人上面,是年初HR們需要思考的問題。
時代光華&領銜浙江HR精英俱樂部,邀請著名國際人力資源管理專家黃會老師,帶來專題講座《年初是招人要緊還是留人要緊?》,現(xiàn)場40多位人力資源從業(yè)者帶著問題和需求,前來進行頭腦風暴。
活動一開始,并未進入主題,黃老師運用一張帶有6個問題的“BINGO圖卡”,帶動在場學員進行破冰。大家積極地身邊學員進行互動。“HR本身就不是一個閉門造車的崗位,擁有更多人脈,是引進好人才的基本”在場一位學員如是說。
“面對人員流動,不能呈現(xiàn)一邊倒的策略,應該兩手抓,兼顧招聘與留人。”黃老師首先給出自己的觀點。再由正反兩方切入剖析。
首先是留人,這點上面研究國學已久的黃老師認為,中國人在辭職這件事情上面比西方人“藝術”多了,員工在向HR提離職的時候,一般不會告訴你真實原因(有更好的工作機會、工資低),一般會以“家人讓我回去幫忙、回家結(jié)婚“等理由提離職。”這些理由讓你覺得有些可笑,但又不得不同意,你們說是不?難道結(jié)個婚還非得把工作辭了不成?“在場學員笑著鼓掌。”所以HR看到有員工向你提建議問問題,別嫌煩,那是員工對公司還有留戀,希望改善。當對方都不愿意這么做的時候,離走人也不遠了。“黃老師建議HR們應當多傾聽員工的訴求,畢竟做生不如做熟,招聘并培訓一個優(yōu)秀員工,成本可能比用心留住老員工來的更高,況且組織中的”群鴿效應“很可能由于個別人的離職導致人心不穩(wěn)!
在招聘的問題上面,黃老師強調(diào)組織文化是企業(yè)留人的最終利器,HR在招聘新人的時候,更多的是在向?qū)Ψ劫u愿景(俗稱“畫大餅”),在組織文化使對方有了歸屬感的同時,員工對企業(yè)的依附性也更強。
沙龍活動進行了兩個半小時,上半場是頭腦風暴,下半場是案例分析。在場學員在解決了自己企業(yè)的問題的同時,也從別的企業(yè)身上學習到了經(jīng)驗。美好的相遇總是短暫,一場頭腦風暴或許不能為所有學員解決一切問題,但是它為我們提供了一個窗口,一個與他人、牛人交流的平臺,在一次次的思維碰撞中,我們不斷學習、共同成長。
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