企業(yè)避免人與職稱不符現象的三大措施

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在一般的企業(yè)中，好員工會被不斷提升，直到他們的能力不能及的崗位上，被解雇。但是如果企業(yè)不能這么做，這個企業(yè)會失衡。團隊中最好，最聰明的員工會流失。結果是不僅浪費了時間和資源，也是對有價值人才的浪費。

中國有句古話，叫做物盡其才，人盡其用。就是讓每個人都能充分發(fā)揮自己的潛力，并在工作上獲得成就和滿足感。很多企業(yè)的人員因為優(yōu)秀被提升，直到最后，他們技能所不能及。倒數第二的位置是他們卓越區(qū)間的頂峰。在最后的職位上，他們被推入到能力不及的區(qū)域。這不一定困難，而是所需技能的不同。

其實每個人都有不同天生的強項，而且能在潛在的多種以他們強項出發(fā)的卓越區(qū)域中工作。但是完全走出那樣的區(qū)域，一個高績效的員工也會注定會失敗。

所以要避免這種現狀，可以有三大措施：其一，讓人們做更多他們擅長的，減少那些他們天生不愿意做的工作。在一個人的角色里增加他們的責任，以便這個角色和他們不斷成長，而非只是追蹤他們進入一個他們不擅長的全新職位。

通過測試對他們現有角色增加一些內容，而沒有完全讓他們從他們的優(yōu)越區(qū)位脫開，潛在的用人失敗就會防患于未然。無論怎樣的戰(zhàn)略調整對于讓這個人工作在內在強項的地方，也有最佳表現是必要的，這種不斷額外加人物的方式確認起來更方便，更快捷。

其二，你團隊中最好的工程師是必是這個團隊好管理者，盡管他們對于這個項目是專家，也精通。且在項目中占比，并且讓每個全職團隊成員繼續(xù)專注在他們已經擅長的領域。考慮為高績效的專家提供別的成長軌跡，他們不需要進入管理層，可以成為項目管理人，或者高級專家。他們就是這種人，但是不負責其他人。

其三，把某個人提拔到他們不合適的位置，就是霓虹閃爍信號在警惕你，要創(chuàng)建一個更好，更簡潔，更有效過程的機會。前進，一定要針對潛在角色具體要求，戰(zhàn)略性地評估一個人的能力，而不只是簡單基于他們目前崗位的卓越表現而提升他們。其實職位本身是紙上無意義的東西，但是對人們來說，它意味很多，而只是簡單改變這個人的責任，回到他的強項和競爭力上。

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