企業(yè)避免人與職稱不符現(xiàn)象的三大措施

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在一般的企業(yè)中，好員工會(huì)被不斷提升，直到他們的能力不能及的崗位上，被解雇。但是如果企業(yè)不能這么做，這個(gè)企業(yè)會(huì)失衡。團(tuán)隊(duì)中最好，最聰明的員工會(huì)流失。結(jié)果是不僅浪費(fèi)了時(shí)間和資源，也是對有價(jià)值人才的浪費(fèi)。

中國有句古話，叫做物盡其才，人盡其用。就是讓每個(gè)人都能充分發(fā)揮自己的潛力，并在工作上獲得成就和滿足感。很多企業(yè)的人員因?yàn)閮?yōu)秀被提升，直到最后，他們技能所不能及。倒數(shù)第二的位置是他們卓越區(qū)間的頂峰。在最后的職位上，他們被推入到能力不及的區(qū)域。這不一定困難，而是所需技能的不同。

其實(shí)每個(gè)人都有不同天生的強(qiáng)項(xiàng)，而且能在潛在的多種以他們強(qiáng)項(xiàng)出發(fā)的卓越區(qū)域中工作。但是完全走出那樣的區(qū)域，一個(gè)高績效的員工也會(huì)注定會(huì)失敗。

所以要避免這種現(xiàn)狀，可以有三大措施：其一，讓人們做更多他們擅長的，減少那些他們天生不愿意做的工作。在一個(gè)人的角色里增加他們的責(zé)任，以便這個(gè)角色和他們不斷成長，而非只是追蹤他們進(jìn)入一個(gè)他們不擅長的全新職位。

通過測試對他們現(xiàn)有角色增加一些內(nèi)容，而沒有完全讓他們從他們的優(yōu)越區(qū)位脫開，潛在的用人失敗就會(huì)防患于未然。無論怎樣的戰(zhàn)略調(diào)整對于讓這個(gè)人工作在內(nèi)在強(qiáng)項(xiàng)的地方，也有最佳表現(xiàn)是必要的，這種不斷額外加人物的方式確認(rèn)起來更方便，更快捷。

其二，你團(tuán)隊(duì)中最好的工程師是必是這個(gè)團(tuán)隊(duì)好管理者，盡管他們對于這個(gè)項(xiàng)目是專家，也精通。且在項(xiàng)目中占比，并且讓每個(gè)全職團(tuán)隊(duì)成員繼續(xù)專注在他們已經(jīng)擅長的領(lǐng)域?？紤]為高績效的專家提供別的成長軌跡，他們不需要進(jìn)入管理層，可以成為項(xiàng)目管理人，或者高級專家。他們就是這種人，但是不負(fù)責(zé)其他人。

其三，把某個(gè)人提拔到他們不合適的位置，就是霓虹閃爍信號在警惕你，要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)更好，更簡潔，更有效過程的機(jī)會(huì)。前進(jìn)，一定要針對潛在角色具體要求，戰(zhàn)略性地評估一個(gè)人的能力，而不只是簡單基于他們目前崗位的卓越表現(xiàn)而提升他們。其實(shí)職位本身是紙上無意義的東西，但是對人們來說，它意味很多，而只是簡單改變這個(gè)人的責(zé)任，回到他的強(qiáng)項(xiàng)和競爭力上。

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