領(lǐng)導(dǎo)力修煉的最高境界

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中國管理創(chuàng)新，始于引進(jìn)與模仿，始于引進(jìn)一些企業(yè)管理技術(shù)層面的東西。然而，生搬硬套，生吞活剝，并不能包治中國企業(yè)百病。企業(yè)的價值意義系統(tǒng)，也就是“魂”來指引企業(yè)；中國管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)是中國管理傳統(tǒng)文化—儒道法墨，所有的管理創(chuàng)新，無論道還是術(shù)，都離不開這一創(chuàng)新的“塔基”。

要將企業(yè)領(lǐng)向美好的未來，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者有可能在企業(yè)中從事實際的管理工作，管理者則更注重戰(zhàn)略實施、績效達(dá)標(biāo)、財務(wù)表現(xiàn)等等“目標(biāo)”，是要將美好的愿景化為現(xiàn)實。領(lǐng)導(dǎo)者一定是在關(guān)鍵時刻為企業(yè)掌握航向的人，是不管在什么情況下，只要員工看到他就能夠安心工作的那個人。

對大多數(shù)沒有強(qiáng)大創(chuàng)新能力和強(qiáng)大資源實力的企業(yè)來說，模仿并不是最佳出路，因為模仿依葫蘆畫瓢，很難模仿到精髓。微創(chuàng)新可能是這類企業(yè)的最好出路。微創(chuàng)新，就是集中核心優(yōu)勢，從小處入手，單點突破，狙擊單一小藍(lán)海，滿足客戶最揪心的需求，做大公司可能不屑于做的事情。領(lǐng)導(dǎo)者要為企業(yè)描繪一幅絢爛的愿景，領(lǐng)導(dǎo)力修煉的價值也體現(xiàn)在此。而管理者一般負(fù)責(zé)將這個愿景付諸實施。做企業(yè)就好比是一次旅行，旅行中的領(lǐng)隊需要知道去哪里可以欣賞最美的風(fēng)景，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最需要清楚的是要將企業(yè)帶向何處，哪里是實現(xiàn)企業(yè)和團(tuán)隊價值的最佳位置。本質(zhì)上說，企業(yè)就是行業(yè)價值鏈上的一個節(jié)點，而何時將這個節(jié)點定位于何處，就是領(lǐng)導(dǎo)者的視線應(yīng)該聚焦的位置。領(lǐng)導(dǎo)力修煉的價值是很重的，對于管理者，則需要在領(lǐng)導(dǎo)者的指引下，帶領(lǐng)團(tuán)隊披荊斬棘到達(dá)勝利的巔峰。

這其中不僅自身需要鋼鐵般的意志，還需要將這種意志傳輸給所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊，讓整個團(tuán)隊有必勝的信念能夠?qū)崿F(xiàn)絢爛多姿的愿景。一幅絢爛的愿景加上堅定的信念和價值觀，就等于是給企業(yè)的發(fā)展定向，也就是所謂的戰(zhàn)略定位，但這一切的美好愿景要變成事實，還需要對戰(zhàn)略進(jìn)行解碼，由管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊一步一步的按照戰(zhàn)略地圖來實現(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)力修煉的價值很重要，領(lǐng)導(dǎo)力修煉的價值也體現(xiàn)在方方面面。尤其是商業(yè)模式的創(chuàng)新，戰(zhàn)略的創(chuàng)新，其邊界往往大于單一公司、單一產(chǎn)業(yè)的邊界，能越位到不同的行業(yè)，以整合的視角，創(chuàng)新出全新的商業(yè)模式和戰(zhàn)略性藍(lán)海。

企業(yè)越界創(chuàng)新發(fā)展，最終國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)容量，已經(jīng)無法滿足要求，必須進(jìn)行全球化擴(kuò)張。全球化發(fā)展，不同國家、地區(qū)、種族，其文化、發(fā)展程度、語言，都很不相同，企業(yè)必須跳出在中國本土形成的狹隘視野，實行多元文化下的包容創(chuàng)新。當(dāng)然，包容創(chuàng)新，并不代表沒有主線、核心，包容必須是“以我為主，包容并蓄。”

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