當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人員管理軟件
嚴(yán)重影響職場人際關(guān)系的因素有哪些
作為職場人,工作是首要行為,工作之外,職場人還要注意職場中人際關(guān)系的相關(guān)問題??梢哉J(rèn)為人際關(guān)系,專業(yè)技能等方面的綜合具備是一個職場人職業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)。然而當(dāng)前很多時候,職場中人際關(guān)系會被影響,導(dǎo)致職場內(nèi)出現(xiàn)矛盾,這種現(xiàn)象應(yīng)該去注意避免。
在社會交往中,人際關(guān)系, 是一種最基本的關(guān)系,可也是一種最復(fù)雜的關(guān)系。無論是誰,在社會交往中建立起來的人際關(guān)系越好,他的朋友就越多,就越能使自己得到勇氣、溫暖,增加自己的 智慧和力量。從主觀上,良好人際關(guān)系的互用,可以成就一個人的事業(yè),使其步步高升;客觀上,良好人際關(guān)系的互用能使一個人有更為健康的職業(yè)心態(tài)。
莫洛爾是美國紐約某銀行最著名的董事長兼總經(jīng)理,而他那總經(jīng)理的寶座,使他年收入高達(dá)100萬美元。但是他最初只不過是一個小法庭的書記員而已,后 來他的事業(yè)卻得以如此驚人的發(fā)展,究竟是靠什么法寶作后盾呢?莫洛爾一生中最重大的一件事,就是他博得了一個大財(cái)團(tuán)董事的青睞,從而一蹴而就,成為全國矚 目的商業(yè)巨子。
據(jù)說這個大財(cái)團(tuán)董事挑選莫洛爾擔(dān)任這一要職時,不僅是因?yàn)樗诮?jīng)濟(jì)界享有盛譽(yù),而且更多的是因?yàn)樗坏烁窀呱?,而且特別會與人相處。如出一轍的是 范登里普出任聯(lián)邦紐約市銀行行長之時,他挑選手下重要的行政助理,首先也便是以人格高尚和與人處事為挑選的重要標(biāo)準(zhǔn)。杰弗德便是一個從地位卑微的會計(jì),步 步高升,后來任美國電報(bào)電話公司總經(jīng)理的例子。
"良好的人際關(guān)系"是事業(yè)成功的最重要的因素之一。他說:"沒有人能準(zhǔn)確地說出'關(guān)系'是什么,但如果一個人沒有良好的人際關(guān)系,便是沒有成功的希 望。事業(yè)的成功70%靠的都是人際關(guān)系。這是勿庸諱言的。"像摩根、范登里普、杰弗德等領(lǐng)袖人物,都非??粗?quot;人際關(guān)系",認(rèn)為一個人的最大財(cái)產(chǎn),便是" 關(guān)系"。
"有些人生來就有與人交往的天性,他們無論對人對己,處世待人,舉手投足與言談行為都很自然得體,毫不費(fèi)力便能獲得他人的注意和喜愛??捎行┤吮銢] 有這種天賦,他們必須加以努力,才能獲得他人的注意和喜愛。但不論是天生的還是努力的,其結(jié)果,無非是博得他人的善意,而那獲得善意的種種途徑和方法,便 是'關(guān)系'的發(fā)展。"
只有良好的人際關(guān)系,才能獲得人們的更多的機(jī)會。因此,世間凡是智者賢人,常把人際關(guān)系看作是成功的法寶。善于互用人際關(guān)系的人,即使有的時候與我 們偶爾相識,只有一面之交,他也不會錯過,這就使我們得出一個結(jié)論:懂得利用人際關(guān)系的人,很容易使別人對他產(chǎn)生興趣。久而久之便在不知不覺之中成為朋 友。
同事的工作重點(diǎn)是員工人,而非管事,所以優(yōu)秀的同事必須在業(yè)務(wù)的所有方面都加入人的因素。如果你能把人放在重要的位置上,以誠懇的態(tài)度尊重人,對待 人,那么別人才會追隨你,與你一起成長和發(fā)展。員工人必須樹立為大多數(shù)人所認(rèn)同的價(jià)值觀、人生觀和管理觀,運(yùn)用大腦思考以身作則,正確處理各級人際關(guān)系。
職場不相信眼淚。這是邁入職場不久、處于生活掙扎層面的職場新人們 學(xué)到的生存第一課。自從你離開象牙塔進(jìn)入職場,理想的溫情主義開始褪色,生活顯示出殘酷的一面——職場人際關(guān)系似乎無比復(fù)雜,利益的斗爭無休無止,永遠(yuǎn)看 不透的辦公室政治讓你身心俱疲;自己所專長、所感興趣的技術(shù)專長無所發(fā)揮,為了稻粱謀不得不去做自己完全不喜歡的工作;工作無休無止,加班一輪又一輪,更 令人痛苦的是自己似乎看不到奮斗的價(jià)值何在——這正是無數(shù)的職場新人們最真實(shí)的生存寫照,盡管擁有一定的教育經(jīng)歷、不錯的專業(yè)知識,但在浩淼如海的職場, 新人們卻永遠(yuǎn)在底層浮沉,難以浮出水面。
要想獲得好的人際關(guān)系那么就有五點(diǎn)不能要:
一、多疑
多疑心理與日常生活中常見的猜疑不同。猜疑只是一般的懷疑,可能沒有道理,但也可能有一定的道理并符合客觀事實(shí)。正常的猜疑人皆有之,不屬于心理問 題。而多疑則不同,多疑是猜疑的極端狀態(tài),絕大多數(shù)都是無端生疑,無論是在量,還是在質(zhì)上都是如此,是心理失衡的表現(xiàn),是一種心理上自導(dǎo)自演的行為。
那么,哪些人容易形成多疑心理呢?一般來說,這兩種人比較容易形成多疑心理。首先,是自卑心理比較重的人,由于自我保護(hù)心理比較重,缺乏安全感,所以對其他人很難信任,所以比較多疑。其次,是有過重大挫折的人,由于挫折的體驗(yàn)過深,而不敢相信別人。
二、虛偽
虛偽是虛偽者的形象工程,虛偽的目的最終是利益,這里利益既包括物質(zhì)方面,也包括精神方面。虛偽是虛偽者自己神化自己。神化的目的:一是讓別人產(chǎn)生 崇拜,從而為自己帶來心理滿足感,這方面的收益主要是精神收益。二是讓別人產(chǎn)生希望與期待感。人是天生的弱者,人總是希望有一個強(qiáng)者和權(quán)威能為自己解決現(xiàn) 實(shí)中的種種難題。而虛偽者總是喜歡將自己裝扮為“強(qiáng)者”,在這種情況下,會誘致人們傾向與虛偽者進(jìn)行交往,同時也積極向虛偽者靠攏,這時就有一些人開始向 虛偽者進(jìn)行投資。所以,虛偽不僅能為虛偽者帶來精神收益,也會帶來物質(zhì)方面的收益。當(dāng)然,虛偽也是有成本的:一是偽裝的成本;二是被人識破的成本。
三、冷淡
薛琳剛進(jìn)入公司那會兒,大家都覺得她性格高傲,因?yàn)樗綍r一般不主動與人搭話,也不喜歡和同事們交流,即便是有些同事主動和她搭訕,她也顯得很冷 淡。于是,大家對她的印象都很不好,覺得她這個人很沒有親和力,甚至還有人說: “哼,不就是一只菜鳥嗎,大學(xué)畢業(yè)有什么了不起的,當(dāng)誰沒上過大學(xué)一樣,擺什么臭架子呀!”
就這樣,大家都說薛琳的架子太大了,都不喜歡和她交往。其實(shí),薛琳并不是故意擺架子,只是不知道該如何去和同事相處。再加上她本來就很矜持,以前同 學(xué)們都說她是個大淑女,如今剛進(jìn)入一個陌生的環(huán)境,她更是處處小心,表現(xiàn)得更加矜持,生怕一不小心得罪了別人。誰知,她的小心反而拉開了她和同事們之間的 距離,讓她不知如何是好。
矜持點(diǎn)兒固然沒什么不好,可是,如果矜持得過了頭,那就不好了。因?yàn)閯倓傋叱鲂iT的你,原本就不太適應(yīng)完全不同于學(xué)校的人際關(guān)系,如果再過分矜持的 話,就會缺乏親和力,讓別人覺得難以接近。一旦給別人留下了這樣的印象,誰還敢和你交往?這樣一來,你就會輕易地被排除在一些交際圈之外,還沒有接觸社 會,你的人生路就先被封死了一半。其實(shí),只要你放下架子去交往,你的親和力就會油然而生。
職場要的就是開放的心態(tài),多一點(diǎn)開朗,少一點(diǎn)封閉:打造開放積極的交際心態(tài)開放的心態(tài),是一種修養(yǎng)、一種氣度。一個國家需要以開放的政策來對待世界,一個人同樣需要以開放的心態(tài)來對待別人。開放的心態(tài),是一種海納百川的胸懷,也是一種修養(yǎng)和氣度,它關(guān)乎一個人的人格魅力。
四、封閉
二十幾歲時,你或許很難體會出個中的真諦,比起開放,你更愿意故步自封、固執(zhí)己見,因?yàn)檫@個年齡正是剛愎自用、極其排外的一個年齡,雖然不是夜郎自 大,但是在你的內(nèi)心深處,你會輕視別人、本能地想要排斥別人的言行,不管是什么人的話你都聽不進(jìn)去,你會覺得他們也沒什么了不起的,所以你會沉迷在自己的 世界里孤芳自賞,完全不去理會外界都發(fā)生了什么變化,別人都取得了什么樣的進(jìn)步,你對這些統(tǒng)統(tǒng)都不屑一顧。
可是,時代并不會因?yàn)槟愕墓什阶苑舛磺?,反而會日新月異,你會在某一天忽然發(fā)覺自己越來越追不上時代的腳步了,你覺得自己的思維越來越不能適 應(yīng)當(dāng)下的社會。如果說二十歲的時候你還有大把的青春作為資本,那么到了三十歲、四十歲,你會覺得自己越來越力不從心,甚至要面臨被時代拋棄的危險(xiǎn)。
與其在將來的某一天去為自己的故步自封而后悔,還不如趁現(xiàn)在年輕多為自己充充電,用一個開放的心態(tài)來對待周圍的一切。收起自己高傲的面孔,摒棄自己的虛榮心,讓自己用一種平和的心態(tài)來融入周圍的世界,接納周圍的人和事。
五、自我
太過自我的人,就會什么事都從自己的角度出發(fā),很少考慮別人的態(tài)度和利益。俗話說的好,“吃虧就是占便宜”這句話對職場新人來說尤其適用。自我的 人,一般也很難聽進(jìn)別人的意見,職場要的就是謙虛,低姿態(tài),畢竟都是同事,誰也不欠誰,不要光顧著提高執(zhí)行力而忽視了周圍的同事們。
相關(guān)推薦:
如何提高自身職業(yè)素養(yǎng)
溝通技能
執(zhí)行力就是生產(chǎn)力
- 1中國企業(yè)呼喚領(lǐng)導(dǎo)力
- 2如何提升領(lǐng)導(dǎo)魅力
- 3中小企業(yè)文化建設(shè)如何進(jìn)行?
- 4職場精英取得成功的法則與捷徑
- 5最難找工作的八類人!
- 6領(lǐng)導(dǎo)能力帶來的價(jià)值導(dǎo)向作用
- 7職場溝通技能之如何透過現(xiàn)象看本質(zhì)?
- 8玩轉(zhuǎn)職場的10大通用準(zhǔn)則
- 9你是一個值得員工追隨的領(lǐng)導(dǎo)嗎
- 10面試自我介紹的技巧
- 11如何抑制人才外流?
- 12培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的三個原則
- 13泛普OA軟件中員工關(guān)系管理介紹
- 14關(guān)于什么是領(lǐng)導(dǎo)力等相關(guān)概念解答
- 15時間管理需解決的五大問題
- 16優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力需要具備的4點(diǎn)因素
- 17職業(yè)素養(yǎng)之--幾何人生
- 18CEO要擁有什么職業(yè)素養(yǎng)與品質(zhì)
- 19領(lǐng)導(dǎo)者的大事與小事
- 20培養(yǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)興旺的重中之重
- 21領(lǐng)袖智慧:不在其位 不謀其政
- 22丟掉龍?zhí)?不做職場的這4類人
- 23為何需要建立和發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型
- 24老板的溝通“性格”你懂嗎
- 25職場人如何做好30年生涯規(guī)劃?
- 26職業(yè)生涯規(guī)劃需要考慮哪些方面
- 27職場勝術(shù):別讓慣性思維害了你
- 28職場生涯中必備五個“C”
- 29中高層領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的6項(xiàng)技能
- 30職場人制定目標(biāo)要注意什么
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓