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將PLM放在適當?shù)牡匚?/h1>
來源：泛普軟件
許多商家銷售別家公司制造的產品時已獲得良好業(yè)績，現(xiàn)在轉而決定銷售自己制造的產品。據(jù)AC Nielsen一項研究表明，2005年美國專有商標產品占零售的16%，比去年同期上漲7%。研究顯示，2005年全球專有商標產品銷售增長了5%，是制造商品牌產品增長率2%的兩倍以上。
毫無疑問，專有商標產品領域中商機無限。但當商家開始自行制造產品時，各種新問題也隨之而來。他們必須開發(fā)、設計產品及其包裝、尋找原料并制造或組裝產品；此外，還要查看產品是否已運達配銷中心并送達客戶。這需要創(chuàng)建和管理數(shù)量龐大的信息，特別是當產品或供應鏈復雜或涉及眾多數(shù)量的產品時。
產品生命周期管理(PLM)軟件致力于在該領域提供幫助。據(jù)位于波士頓的AMR Research副總裁 Mike Burkett 講，大多數(shù)PLM應用程序提供以下五項功能：數(shù)據(jù)管理、協(xié)助產品設計、供應鏈管理、市場趨勢追蹤以及整體產品投資組合管理。
Parametric Technology Corp.(PTC)是一家位于馬薩諸塞尼德姆的PLM解決方案提供商，該公司的解決方案營銷副總裁 Tom Shoemaker 說，盡管這些不是新的應用程序，但PLM將它們整合到了一個通用架構中。而且，PLM解決方案比數(shù)據(jù)庫管理應用程序更加簡單易用；某些數(shù)據(jù)庫管理應用程序非常復雜，用戶必須達到數(shù)據(jù)庫專家的水平才能檢索信息。Dassault Systemes是一家位于馬薩諸塞Westford的PLM解決方案開發(fā)商，該公司的技術營銷經理 Lance Murphy說，PLM軟件"簡化了數(shù)據(jù)管理"。
因此，PLM能夠大大縮短產品問世時間。PLM應用程序開發(fā)商Agile Software Co.發(fā)現(xiàn)，一般說來，消費品公司通過實施 PLM 解決方案可以縮短約 30%的產品投放周期。Murphy補充說，對于一些需要大量重復設計的技術產品來說，可以縮短高達60%的產品開發(fā)周期。
顯然，縮短新產品的面世時間可以降低產品開發(fā)成本，更可提高收益。因為公司借此可以更加有效的跟隨市場導向及時推出新產品，而不至于落伍。
PLM的應用
Karsten Manufacturing Co. 位于菲尼克斯，以其 Ping 牌高爾夫裝備而聞名。該公司于 2000 年成功推出了 3 號鐵桿和 TiSL 木桿。即便如此，公司管理層仍擔心新產品的面世速度不夠快，主管/工程業(yè)務經理 Dan Shoenhair 說，"如果不能在常規(guī)基礎上有所突破，我們就面臨著破產。"
但在Karsten提升公司每年推出的新產品數(shù)量之前，管理層需要縮短產品從構思到面世的時間。當時，公司工程師的能力受到傳統(tǒng)計算機輔助設計(CAD)系統(tǒng)的限制，導致產品設計的變更環(huán)節(jié)在設計流程中往往滯后，從而降低了開發(fā)速度。
為了扭轉這種局面，Karsten的管理層采取了幾個步驟，包括實施PLM軟件和轉向精益制造流程。PTC 的 PLM 應用程序用于管理設計和制造信息。如果設計師修改了工程圖紙，通過PLM系統(tǒng)訪問該文檔的所有員工均可看到最新版本。而且由于是以電子方式提供信息，因此更新和訪問功能均得以改進。
Karsten的PLM系統(tǒng)在2001年經過測試，當時的情況不得不讓一名經驗不足的工程師來監(jiān)管i3+楔形的開發(fā)。借助PLM應用程序，這名新手和他的同事在五天的時間里便模擬出四種新的楔形。以前這需要大約兩個月時間。
Karsten不斷加快產品引入的步伐。2001年，該公司有兩條新的產品線面世。到2006年該數(shù)字一躍至15，占年收入的85%。推出新產品從概念到商業(yè)應用所需的時間從2001年的24個月縮短為2006年的9個月。此外，2001年到2006年間，工程師的人數(shù)從65增至67，僅略有上升。
由于Karsten同時引入了幾項操作改革，因此很難確切指出哪些成果可以歸功于PLM。但是，通過幫助管理產品信息和促進員工間的合作，PLM對Karsten的運營改進居功至偉，Shoenhair說。
獲益
AMR Research的Burkett說，迄今為止，采用PLM大多是擁有逾1,000名用戶的跨國大型企業(yè)。實際上，PLM 首先是在汽車制造業(yè)和重工業(yè)中投入使用。這些行業(yè)的公司必須管理各產品相關的大量數(shù)據(jù)，同時查看是否所有部門都在使用最新版的產品信息。
現(xiàn)在應用程序正向食品、飲料、大眾消費品以及服裝等行業(yè)延伸。PTC的Shoemaker提出，盡管這些行業(yè)的流程和產品不如設計商業(yè)飛機那么復雜，但仍然非常繁瑣。"各個行業(yè)雖有所不同，但面臨的問題都是一樣的：繁重的壓力與眼花繚亂的配置。而您需要從魚目混雜的來源中尋找原料。"
因此，公司規(guī)模不再是決定公司能否通過 PLM 解決方案獲益的主要因素。其他幾個因素也開始起作用，位于加利福尼亞圣何塞的 Agile行業(yè)戰(zhàn)略部門副總裁Sarvesh Jagannivas說道。這些因素包括所生產產品及制造流程本身的復雜性、產品的多樣性以及產品生命周期的持續(xù)時間。流程越復雜，產品線便越發(fā)呈現(xiàn)多樣性及多量性，產品從設計到換代的時間就越短，而PLM應用程序所提供的收益也就越多。在這樣的環(huán)境下，手動管理信息和流程是行不通的，Jagannivas說。
PLM解決方案在產品設計及制造涉及多個地點時特別有用。例如，設計和制造各種老虎機和視頻播放器的 Bally Technologies公司，其設計部門遍布美國、印度、法國、英國及其他國家和地區(qū)。"我們需要保持前沿位置。"Guna Rajendran說，他是信息技術部門的一位PLM項目經理，其公司位于拉斯維加斯。"這需要項目參與者展開密切合作，無論他們之間是否存在時差。"
盡管自 2005年Rajendran 加入Bally以來，公司已在使用 PLM 系統(tǒng)，但員工們并未加以充分利用。產品信息在多個本地系統(tǒng)中傳播，很難確定最新數(shù)據(jù)在哪里。通過實施Agile的PLM應用程序，Bally員工縮短了新產品的設計和面世時間。這對小型項目尤為適用，例如修改老虎機，使其可以接受不同貨幣。就此類項目而言，平均面世時間從三到四個月縮短至六到八個星期。
"PLM最大的好處是可以在整個公司內傳播信息，"Rajendran 說，"需要信息的任何人可以隨時隨地獲取最新信息。"
將PLM放在適當?shù)牡匚?/FONT>
但是，在您享受到 PLM 系統(tǒng)的好處之前，您可能需要將各種傳統(tǒng)系統(tǒng)的信息轉換到 PLM 應用程序中。對于大公司而言，這可是企業(yè)級的實施，Rajendran 說。"如果計劃不周全，就可能導致疏忽。"
大多數(shù)公司開始都是輸入或導入那些當前對公司的運營最重要的信息，Dassault Systemes 的 Murphy 說。此后，他們可能會轉換歷史信息。不過，如果這些信息只是用于存檔目的而不用于當前運營的話，許多公司可能會將其放在 PLM 應用程序之外。
可批量導入，具體取決于數(shù)據(jù)的存在格式。通常，可在常規(guī)應用程序（如 Microsoft Word）中使用信息時，則可實現(xiàn)批量導入。類似地，通常也可將 PLM 應用程序與企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP) 系統(tǒng)整合，然后直接轉換 ERP 數(shù)據(jù)，Murphy 說。另一方面，如果數(shù)據(jù)不是標準格式（比如說，包括產品圖紙上手寫的注釋），則必須手工輸入。
大多數(shù) PLM 解決方案可通過應用服務提供商 (ASP) 或購買獲得。某些公司還提供 PLM 的模塊化版本。這正是位于舊金山的 Freeborders 采取的方法，技術解決方案提供商的零售業(yè)務總經理 Debbie Baldini 說。Freeborders 的模塊套件包括一個在線演示圖板應用程序（不同部門的員工可以使用它來共享設計理念）以及一個管理物料采購的應用程序。雖然應用程序是模塊化的，它們卻可通過一個公共信息庫進行工作。
大多數(shù)PLM實施需要幾個月到幾年的時間，盡管也聽說過有些小公司在幾周內就能啟動并運行，Murphy 說。除非 PLM 系統(tǒng)極其復雜，否則通常無需再購買其他硬件，他補充道。
PLM應用程序所需的投入與實施所需的時間均可能存在很大的差異。xLM Solutions（一家位于底特律的軟件咨詢公司）的總裁Marc Young列舉了下列假設數(shù)據(jù)：比方說，一家中型公司需要購買 20 個許可；
15個分配給經常整天待在系統(tǒng)上的特定工程師，而其余則在那些不需要專用許可的用戶（如采購代理）之間共用。每個許可需要大約3,000美元。公司預計在實施過程中還需花費50,000-60,000美元的咨詢服務費用。
這樣總投入需要10,000-120,000元。更大型的實施則可能需要幾十萬到幾百萬美元不等。Shoemaker說，PTC的PDMLink on Demand每位用戶每月花費約25元。還需要約12,500美元的啟動費用。
不是萬靈丹
PLM并非所有產品生命周期問題的萬能解決方法。雖然其名稱為產品生命周期管理，PLM應用程序實際上卻致力于產品的設計與開發(fā)階段，而不是整個生命周期，Patrick Ogawa說。他是Infosys Technologies Ltd.（一家位于加利福尼亞弗里蒙特的咨詢公司）零售與消費者包裝食品部副總裁助理。"PLM的范圍從產品設計開始，到該物品進入商店為止。"因此，如果客戶需要一個與預想所不同的產品，PLM系統(tǒng)是無法單獨完成的。
此外，大多數(shù) PLM應用程序無法很好地處理精益生產操作，Karsten的Shoenhair說。"它們對單個任務比對流程更感興趣。"例如，PLM應用程序不會指出發(fā)生任務瓶頸的位置。
盡管如此，許多已實施PLM解決方案的公司仍在大力提倡它。Bally的Rajendran說："PLM是一種有效的工具，通過它可以全面地了解產品，而產品是公司命脈所在。"
實現(xiàn)PLM成功的六步
為確保您的產品生命周期管理解決方案的順利實施，請謹記以下建議：
·鑒別業(yè)務問題以及產生原因，AMR Research 的產品生命周期管理副總裁 Mike Burkett 說道。
·確定PLM將如何解決這些問題，PLM 解決方案開發(fā)商 Dassault Systemes 的技術營銷經理 Lance Murphy 說。這樣便可目標明確地完成項目。
·贏得高層管理人員對PLM的支持。游戲制造商 Bally Technologies 的 PLM 項目經理 Guna Rajendran 說，"這能推動項目向正確的方向發(fā)展。"來自IT部門的支持也非常重要，因為您將需要他們協(xié)助實施。
·建立一個由所有各方組成的委員會，軟件咨詢公司 xLM Solutions 的總裁 Marc Young 說。該團隊應該包括產品開發(fā)和信息系統(tǒng)方面的專家，并且他們要有能力分析各種可能性并做出決策。
·接受 PLM 所帶來的改變，Young 說。例如，許多公司有一套精心設計的方法來編號部件。由于 PLM 允許您將部件與其屬性相關聯(lián)，這種編號系統(tǒng)可能將不再需要。
·逐漸推行部署，直至獲得成功。Karsten Manufacturing Co. 對旗下的高爾夫裝備品牌 Ping 實施了 PLM 數(shù)據(jù)倉庫應用程序，主管工程/業(yè)務經理 Dan Shoenhair 說。該公司在啟用工作流程管理應用程序之前便讓員工開始使用它。Shoenhair 和他的同事們總共花了18個月的時間來實施 PLM，讓人們逐漸熟悉該系統(tǒng)。
來源：科技資訊網
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- 24ERP用戶必須在三方面充電
- 25識別交換機性能質量優(yōu)劣的五個方面
- 26移動ERP或將井噴
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- 29IBM全球首席財務官(CFO)研究報告
- 30IBM模式的秘密
下一篇：精挑細選IT規(guī)劃方法
許多商家銷售別家公司制造的產品時已獲得良好業(yè)績，現(xiàn)在轉而決定銷售自己制造的產品。據(jù)AC Nielsen一項研究表明，2005年美國專有商標產品占零售的16%，比去年同期上漲7%。研究顯示，2005年全球專有商標產品銷售增長了5%，是制造商品牌產品增長率2%的兩倍以上。
毫無疑問，專有商標產品領域中商機無限。但當商家開始自行制造產品時，各種新問題也隨之而來。他們必須開發(fā)、設計產品及其包裝、尋找原料并制造或組裝產品；此外，還要查看產品是否已運達配銷中心并送達客戶。這需要創(chuàng)建和管理數(shù)量龐大的信息，特別是當產品或供應鏈復雜或涉及眾多數(shù)量的產品時。
產品生命周期管理(PLM)軟件致力于在該領域提供幫助。據(jù)位于波士頓的AMR Research副總裁 Mike Burkett 講，大多數(shù)PLM應用程序提供以下五項功能：數(shù)據(jù)管理、協(xié)助產品設計、供應鏈管理、市場趨勢追蹤以及整體產品投資組合管理。
Parametric Technology Corp.(PTC)是一家位于馬薩諸塞尼德姆的PLM解決方案提供商，該公司的解決方案營銷副總裁 Tom Shoemaker 說，盡管這些不是新的應用程序，但PLM將它們整合到了一個通用架構中。而且，PLM解決方案比數(shù)據(jù)庫管理應用程序更加簡單易用；某些數(shù)據(jù)庫管理應用程序非常復雜，用戶必須達到數(shù)據(jù)庫專家的水平才能檢索信息。Dassault Systemes是一家位于馬薩諸塞Westford的PLM解決方案開發(fā)商，該公司的技術營銷經理 Lance Murphy說，PLM軟件"簡化了數(shù)據(jù)管理"。
因此，PLM能夠大大縮短產品問世時間。PLM應用程序開發(fā)商Agile Software Co.發(fā)現(xiàn)，一般說來，消費品公司通過實施 PLM 解決方案可以縮短約 30%的產品投放周期。Murphy補充說，對于一些需要大量重復設計的技術產品來說，可以縮短高達60%的產品開發(fā)周期。
顯然，縮短新產品的面世時間可以降低產品開發(fā)成本，更可提高收益。因為公司借此可以更加有效的跟隨市場導向及時推出新產品，而不至于落伍。
PLM的應用
Karsten Manufacturing Co. 位于菲尼克斯，以其 Ping 牌高爾夫裝備而聞名。該公司于 2000 年成功推出了 3 號鐵桿和 TiSL 木桿。即便如此，公司管理層仍擔心新產品的面世速度不夠快，主管/工程業(yè)務經理 Dan Shoenhair 說，"如果不能在常規(guī)基礎上有所突破，我們就面臨著破產。"
但在Karsten提升公司每年推出的新產品數(shù)量之前，管理層需要縮短產品從構思到面世的時間。當時，公司工程師的能力受到傳統(tǒng)計算機輔助設計(CAD)系統(tǒng)的限制，導致產品設計的變更環(huán)節(jié)在設計流程中往往滯后，從而降低了開發(fā)速度。
為了扭轉這種局面，Karsten的管理層采取了幾個步驟，包括實施PLM軟件和轉向精益制造流程。PTC 的 PLM 應用程序用于管理設計和制造信息。如果設計師修改了工程圖紙，通過PLM系統(tǒng)訪問該文檔的所有員工均可看到最新版本。而且由于是以電子方式提供信息，因此更新和訪問功能均得以改進。
Karsten的PLM系統(tǒng)在2001年經過測試，當時的情況不得不讓一名經驗不足的工程師來監(jiān)管i3+楔形的開發(fā)。借助PLM應用程序，這名新手和他的同事在五天的時間里便模擬出四種新的楔形。以前這需要大約兩個月時間。
Karsten不斷加快產品引入的步伐。2001年，該公司有兩條新的產品線面世。到2006年該數(shù)字一躍至15，占年收入的85%。推出新產品從概念到商業(yè)應用所需的時間從2001年的24個月縮短為2006年的9個月。此外，2001年到2006年間，工程師的人數(shù)從65增至67，僅略有上升。
由于Karsten同時引入了幾項操作改革，因此很難確切指出哪些成果可以歸功于PLM。但是，通過幫助管理產品信息和促進員工間的合作，PLM對Karsten的運營改進居功至偉，Shoenhair說。
獲益
AMR Research的Burkett說，迄今為止，采用PLM大多是擁有逾1,000名用戶的跨國大型企業(yè)。實際上，PLM 首先是在汽車制造業(yè)和重工業(yè)中投入使用。這些行業(yè)的公司必須管理各產品相關的大量數(shù)據(jù)，同時查看是否所有部門都在使用最新版的產品信息。
現(xiàn)在應用程序正向食品、飲料、大眾消費品以及服裝等行業(yè)延伸。PTC的Shoemaker提出，盡管這些行業(yè)的流程和產品不如設計商業(yè)飛機那么復雜，但仍然非常繁瑣。"各個行業(yè)雖有所不同，但面臨的問題都是一樣的：繁重的壓力與眼花繚亂的配置。而您需要從魚目混雜的來源中尋找原料。"
因此，公司規(guī)模不再是決定公司能否通過 PLM 解決方案獲益的主要因素。其他幾個因素也開始起作用，位于加利福尼亞圣何塞的 Agile行業(yè)戰(zhàn)略部門副總裁Sarvesh Jagannivas說道。這些因素包括所生產產品及制造流程本身的復雜性、產品的多樣性以及產品生命周期的持續(xù)時間。流程越復雜，產品線便越發(fā)呈現(xiàn)多樣性及多量性，產品從設計到換代的時間就越短，而PLM應用程序所提供的收益也就越多。在這樣的環(huán)境下，手動管理信息和流程是行不通的，Jagannivas說。
PLM解決方案在產品設計及制造涉及多個地點時特別有用。例如，設計和制造各種老虎機和視頻播放器的 Bally Technologies公司，其設計部門遍布美國、印度、法國、英國及其他國家和地區(qū)。"我們需要保持前沿位置。"Guna Rajendran說，他是信息技術部門的一位PLM項目經理，其公司位于拉斯維加斯。"這需要項目參與者展開密切合作，無論他們之間是否存在時差。"
盡管自 2005年Rajendran 加入Bally以來，公司已在使用 PLM 系統(tǒng)，但員工們并未加以充分利用。產品信息在多個本地系統(tǒng)中傳播，很難確定最新數(shù)據(jù)在哪里。通過實施Agile的PLM應用程序，Bally員工縮短了新產品的設計和面世時間。這對小型項目尤為適用，例如修改老虎機，使其可以接受不同貨幣。就此類項目而言，平均面世時間從三到四個月縮短至六到八個星期。
"PLM最大的好處是可以在整個公司內傳播信息，"Rajendran 說，"需要信息的任何人可以隨時隨地獲取最新信息。"
將PLM放在適當?shù)牡匚?/FONT>
但是，在您享受到 PLM 系統(tǒng)的好處之前，您可能需要將各種傳統(tǒng)系統(tǒng)的信息轉換到 PLM 應用程序中。對于大公司而言，這可是企業(yè)級的實施，Rajendran 說。"如果計劃不周全，就可能導致疏忽。"
大多數(shù)公司開始都是輸入或導入那些當前對公司的運營最重要的信息，Dassault Systemes 的 Murphy 說。此后，他們可能會轉換歷史信息。不過，如果這些信息只是用于存檔目的而不用于當前運營的話，許多公司可能會將其放在 PLM 應用程序之外。
可批量導入，具體取決于數(shù)據(jù)的存在格式。通常，可在常規(guī)應用程序（如 Microsoft Word）中使用信息時，則可實現(xiàn)批量導入。類似地，通常也可將 PLM 應用程序與企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP) 系統(tǒng)整合，然后直接轉換 ERP 數(shù)據(jù)，Murphy 說。另一方面，如果數(shù)據(jù)不是標準格式（比如說，包括產品圖紙上手寫的注釋），則必須手工輸入。
大多數(shù) PLM 解決方案可通過應用服務提供商 (ASP) 或購買獲得。某些公司還提供 PLM 的模塊化版本。這正是位于舊金山的 Freeborders 采取的方法，技術解決方案提供商的零售業(yè)務總經理 Debbie Baldini 說。Freeborders 的模塊套件包括一個在線演示圖板應用程序（不同部門的員工可以使用它來共享設計理念）以及一個管理物料采購的應用程序。雖然應用程序是模塊化的，它們卻可通過一個公共信息庫進行工作。
大多數(shù)PLM實施需要幾個月到幾年的時間，盡管也聽說過有些小公司在幾周內就能啟動并運行，Murphy 說。除非 PLM 系統(tǒng)極其復雜，否則通常無需再購買其他硬件，他補充道。
PLM應用程序所需的投入與實施所需的時間均可能存在很大的差異。xLM Solutions（一家位于底特律的軟件咨詢公司）的總裁Marc Young列舉了下列假設數(shù)據(jù)：比方說，一家中型公司需要購買 20 個許可；
15個分配給經常整天待在系統(tǒng)上的特定工程師，而其余則在那些不需要專用許可的用戶（如采購代理）之間共用。每個許可需要大約3,000美元。公司預計在實施過程中還需花費50,000-60,000美元的咨詢服務費用。
這樣總投入需要10,000-120,000元。更大型的實施則可能需要幾十萬到幾百萬美元不等。Shoemaker說，PTC的PDMLink on Demand每位用戶每月花費約25元。還需要約12,500美元的啟動費用。
不是萬靈丹
PLM并非所有產品生命周期問題的萬能解決方法。雖然其名稱為產品生命周期管理，PLM應用程序實際上卻致力于產品的設計與開發(fā)階段，而不是整個生命周期，Patrick Ogawa說。他是Infosys Technologies Ltd.（一家位于加利福尼亞弗里蒙特的咨詢公司）零售與消費者包裝食品部副總裁助理。"PLM的范圍從產品設計開始，到該物品進入商店為止。"因此，如果客戶需要一個與預想所不同的產品，PLM系統(tǒng)是無法單獨完成的。
此外，大多數(shù) PLM應用程序無法很好地處理精益生產操作，Karsten的Shoenhair說。"它們對單個任務比對流程更感興趣。"例如，PLM應用程序不會指出發(fā)生任務瓶頸的位置。
盡管如此，許多已實施PLM解決方案的公司仍在大力提倡它。Bally的Rajendran說："PLM是一種有效的工具，通過它可以全面地了解產品，而產品是公司命脈所在。"
實現(xiàn)PLM成功的六步
為確保您的產品生命周期管理解決方案的順利實施，請謹記以下建議：
·鑒別業(yè)務問題以及產生原因，AMR Research 的產品生命周期管理副總裁 Mike Burkett 說道。
·確定PLM將如何解決這些問題，PLM 解決方案開發(fā)商 Dassault Systemes 的技術營銷經理 Lance Murphy 說。這樣便可目標明確地完成項目。
·贏得高層管理人員對PLM的支持。游戲制造商 Bally Technologies 的 PLM 項目經理 Guna Rajendran 說，"這能推動項目向正確的方向發(fā)展。"來自IT部門的支持也非常重要，因為您將需要他們協(xié)助實施。
·建立一個由所有各方組成的委員會，軟件咨詢公司 xLM Solutions 的總裁 Marc Young 說。該團隊應該包括產品開發(fā)和信息系統(tǒng)方面的專家，并且他們要有能力分析各種可能性并做出決策。
·接受 PLM 所帶來的改變，Young 說。例如，許多公司有一套精心設計的方法來編號部件。由于 PLM 允許您將部件與其屬性相關聯(lián)，這種編號系統(tǒng)可能將不再需要。
·逐漸推行部署，直至獲得成功。Karsten Manufacturing Co. 對旗下的高爾夫裝備品牌 Ping 實施了 PLM 數(shù)據(jù)倉庫應用程序，主管工程/業(yè)務經理 Dan Shoenhair 說。該公司在啟用工作流程管理應用程序之前便讓員工開始使用它。Shoenhair 和他的同事們總共花了18個月的時間來實施 PLM，讓人們逐漸熟悉該系統(tǒng)。
來源：科技資訊網
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- 12方便多律師事務所管理OA系統(tǒng)并行使用
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