元年諾亞舟：節(jié)約有道，提升企業(yè)續(xù)航力

去年底“八項規(guī)定”、“六條禁令”的頒布帶來了節(jié)儉之風，賦予了勤儉節(jié)約新的戰(zhàn)略意義。今年春節(jié)，中央帶頭、四方響應，節(jié)儉之風吹遍各界：高層以身作則，出行輕車簡從，考察餐只有四菜一湯;企業(yè)約束三公消費，事業(yè)單位、國企年會從簡，有些單位甚至連場景布置時的鮮花、盆景都取消了;市民在餐桌上自發(fā)開展“光盤行動”，杜絕鋪張浪費，致使高端酒店遇冷，營業(yè)收入普遍比去年同期下降20%左右……

為何“厲行節(jié)約”一經(jīng)提出四方云集響應，不僅市民期待、國企效仿，連民營企業(yè)也紛紛采取措施“跟風”?元年諾亞舟認為，“節(jié)儉”中體現(xiàn)的，更多的是“管控”的思想。企業(yè)通過“節(jié)約”實現(xiàn)成本費用管控，是企業(yè)增強管理、提升防御力和抵御風險的一大法門，也是內(nèi)部控制和提升績效的有效手段。長遠來說，更能夠延續(xù)企業(yè)生命，提升企業(yè)續(xù)航力。

成本費用管控實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)航行

“節(jié)約成本就是創(chuàng)造利潤。”而節(jié)約成本是和費用管控分不開的，二者的結合通常會爆發(fā)出驚人的能量。讓我們來看看邯鋼的例子：

1990年邯鋼曾經(jīng)一度陷入經(jīng)濟困局，遭遇行業(yè)疲軟、市場價格低、減利因素大、成本高等多重困境。但是，邯鋼憑借自身優(yōu)秀的管理水平和普及的“節(jié)約”認知，走出了自己的道路：“模擬市場核算，實行成本否決”的管理機制，牢牢地將費用控制在了警戒線之內(nèi)，甚至通過壓縮費用、減少成本達成了“內(nèi)部目標利潤”。

費用管控成了從上到下、全員參與和關心的過程，全方位的為績效增長帶來了空間。通過市場價格“倒推”成本，大到鋼水、小到報銷單，每一筆費用都盡可能的實現(xiàn)“節(jié)約”。例如邯鋼在引進高速線材軋機的時候，通過測算只引進了其關鍵的精軋部分和控冷部分，其余由國內(nèi)配套制造，大大節(jié)省了費用。邯鋼實現(xiàn)的利潤中，靠消化減利因素、挖潛增效的約占總額的三分之一。

邯鋼的成本費用管控將節(jié)省的資金投入到技術研發(fā)、改造和建設中，使得這些資金實現(xiàn)了良性滾動，不斷推動技術進步和企業(yè)發(fā)展。邯鋼三軋鋼廠的職工發(fā)現(xiàn)，修卷減去的線材頭尾一個月達上百噸，相關損失超過6萬元。因此，職工自發(fā)對卷線機進行了技術改造，在充分保證包裝質(zhì)量的前提下，軋用量降低了40%。

正是借助成本費用管控，邯鋼已經(jīng)進入了上市公司五十強，冶金行業(yè)凈利潤全國第二。元年諾亞舟認為，邯鋼經(jīng)驗證明，以“節(jié)約”為主線的成本費用管控，已經(jīng)不再是被動和企業(yè)收縮時的手段，而是以“節(jié)流”實現(xiàn)“開源”，形成良性循環(huán)。資金、技術、效益，成本費用控制的著力點正是塑造企業(yè)競爭力的三大關鍵詞，為企業(yè)發(fā)展提供能源與平穩(wěn)航行的持久動力。

節(jié)約有道

元年諾亞舟認為，企業(yè)以成本費用管控實現(xiàn)“節(jié)約”，要打組合拳。

首先是科學制度和合理機制的設置。豐田的“零庫存計劃”提供了精益化管控的思路：豐田公司能將供應配件數(shù)量精確到個位，零庫存、訂單式的生產(chǎn)，杜絕浪費。實施了3年，豐田就已經(jīng)促使供應商將180個關鍵零部件的價格削減了30%，為豐田節(jié)約了100億美元。

在國內(nèi)，全面預算管理計劃、預測、控制、考評的閉環(huán)，為企業(yè)合理實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、控制費用節(jié)約成本提供了全過程的工具，找出驅動成本的動因。

再者是信息化手段的應用與改進。電子采購、費用管控軟件等IT工具應運而生，是成本費用管控的有效平臺。以元年E7-CC費用管控系統(tǒng)為例，這款以費用管控提升績效的軟件通過遠程處理、動態(tài)合算等手段，能夠有效提高效率、實現(xiàn)預算管理順暢溝通，同時解決企業(yè)數(shù)據(jù)分析難、預算執(zhí)行難的問題。它不僅對費用實行精細管理、精準控制，設置不同級別、崗位和地域等費用標準，還能夠“治未病”，通過數(shù)據(jù)分析解析費用超支動因，在事前就進行預算提醒和控制。

此外，員工自助的使用流程和網(wǎng)上報銷模塊還能夠實現(xiàn)多維管理、實時掌控，交叉審批、預算內(nèi)審批、超預算審批等多種審批流程也令元年E7-CC能夠進行靈活定制和適應。同時，元年E7-CC優(yōu)異的性價比也令企業(yè)能以較為低廉的價格取得令人滿意的效果。以元年E7-CC為代表的本土費用管控軟件的出現(xiàn)，說明國內(nèi)企業(yè)對成本費用管控的節(jié)約作用日益重視。

第三點要注意避免走進誤區(qū)。在“節(jié)約”時一些管理者往往因小失大，不僅沒能省錢，反而傷害了企業(yè)績效表現(xiàn)和品牌。近年來屢屢出現(xiàn)的食品安全事件，極大的損害了企業(yè)的公信力。中國社會科學院社會學研究所發(fā)布的《中國社會心態(tài)研究報告2012—2013》顯示，從行業(yè)和部門來看，人們對商業(yè)、企業(yè)信任度最低，也從側面印證了企業(yè)如果繼續(xù)走歪路來節(jié)省成本，后果不堪設想。負面形象一旦建立就難以消除，“減肥”可以，但如果是以健康為代價反而得不償失?？吵杀窘^不能從砍產(chǎn)品和服務質(zhì)量下手，否則成本是下降了，同時也會把自己砍得頭破血流。

此外，“節(jié)約”要有度，掏空高管薪水袋、剛性支出標準、無理性裁員都是不可取的做法;為了“節(jié)約”而節(jié)約，致使投入要大于節(jié)省出來的費用也是令人難以接受的。企業(yè)必須端正態(tài)度，全面權衡，才能做好成本費用管控，節(jié)約有道。