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精細化財務(wù)管理實施的具體措施

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精細化 財務(wù)管理 實施
1.明確精細化財務(wù)管理的任務(wù)
 
財務(wù)管理的精細化可以控制企業(yè)運營成本，增加經(jīng)濟效益。精細化在使生產(chǎn)經(jīng)營過程優(yōu)化的同時控制了成本，減少了支出。精細化財務(wù)管理的目標(biāo)是經(jīng)濟最大限度的增值，僅僅能夠降低成本不是財務(wù)的唯一目的，應(yīng)當(dāng)科學(xué)有效地充分配置利用現(xiàn)有資金以獲得經(jīng)濟增值，精細化財務(wù)管理工作的具體化要求其需要和企業(yè)的各部門密切聯(lián)系，生產(chǎn)經(jīng)營每一個過程都應(yīng)當(dāng)有財務(wù)工作的參與。精細化財務(wù)管理工作一方面要把基礎(chǔ)性工作做好，確保基本財務(wù)信息的真實性、及時性和有效性，針對企業(yè)客觀真實狀況做出詳盡的財務(wù)情況分析報告，另一方面要在更高的層次統(tǒng)籌管理，發(fā)揮財務(wù)管理的潛在力量，積極促進經(jīng)濟效益。
 
2.真正做到財務(wù)管理的“精細化”
 
財務(wù)管理工作涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一細節(jié)，財務(wù)管理是一項綜合性的管理職能的工作。隨著企業(yè)的規(guī)模越來越大，財務(wù)管理精細化的工作難度也越來越大，實施財務(wù)管理的工作不僅僅是財務(wù)部門的職責(zé)，同時需要各部門的大力配合和共同合作，各部門應(yīng)當(dāng)積極配合將精細化管理結(jié)合到每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，從財務(wù)管理的大角度來處理和確定自身工作。在精細化財務(wù)管理的統(tǒng)籌管理角度下，加強財務(wù)部門和其他各部門的工作職能。這同樣需要企業(yè)健全的制度和監(jiān)管機制，使財務(wù)工作做到有規(guī)可依。

3.優(yōu)化精細化財務(wù)管理方法
 
精細化財務(wù)管理要求對于經(jīng)濟業(yè)務(wù)分析做到細致入微，例如對于的每項反常的支出。精細化財務(wù)管理都需要將其與會計期間計劃對比，做出因素分析。財務(wù)工作的具體化方法還包括財務(wù)收入和成本的預(yù)測、資金運用的計劃安排、產(chǎn)品生產(chǎn)計劃等，另外。財務(wù)控制、財務(wù)決策都是健全財務(wù)制度所必須的管理方法。
 
4.提高精細化財務(wù)管理人員素質(zhì)
 
企業(yè)必須培養(yǎng)一批高素質(zhì)的財會人員來實施企業(yè)的精細化財務(wù)管理。首先，要加強財會人員的職業(yè)責(zé)任心和道德素質(zhì)。明確工作目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的一致性。其次，加強員工在本職工作中穩(wěn)健、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)、認真的工作作風(fēng)。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)增進員工之間的交流。從而使工作人員對財務(wù)狀況有全方位的了解，為順利實施精細化財務(wù)管理奠定良好的基礎(chǔ)。
 
總之，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的推行財務(wù)管理的精細化。不斷完善企業(yè)財務(wù)管理效率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
發(fā)布：2007-03-26 15:51    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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