預(yù)算管理軟件
當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 資產(chǎn)管理系統(tǒng) > 預(yù)算管理軟件
集團(tuán)全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理 戰(zhàn)略 流程設(shè)計
全面預(yù)算管理是一種企業(yè)整體規(guī)劃和動態(tài)控制的管理方法，是對企業(yè)整體經(jīng)營活動的一系列量化的計劃安排。全面預(yù)算不僅僅局限于財務(wù)預(yù)算，而是對企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、成本費(fèi)用、資本、財務(wù)等全方位的預(yù)算。 全面預(yù)算可以解決企業(yè)的六大難題，根據(jù)PWC調(diào)查，一個完整的預(yù)算流程通常需要110天時間，而且預(yù)算利潤與實(shí)際利潤往往相差10%左右，因此，Gartner 稱預(yù)算為“一個痛苦的年度儀式”。對………… 閱讀全文
相關(guān)欄目：
相關(guān)文章：
- 1央企全面預(yù)算解決方案：三個導(dǎo)向，三大視角
- 2企業(yè)績效加薪的八個關(guān)鍵步驟
- 3費(fèi)用管理軟件，用哪家的好?。?/a>
- 4集團(tuán)企業(yè)的全面預(yù)算管理
- 5公司紛紛尋找預(yù)算管理的最佳途徑
- 6六大竅門幫助IT經(jīng)理輕松編制財務(wù)預(yù)算
- 7集團(tuán)企業(yè)的全面預(yù)算管理模式
- 8暢談全面預(yù)算管理
- 9集團(tuán)應(yīng)用預(yù)算管理軟件問題與對策
- 10談往來賬的審計技巧
- 11對預(yù)算管理的探索
- 12集團(tuán)管控：大企業(yè)的“幸福成本”
- 13從八方面入手實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理
- 14MES與全面預(yù)算 雙系統(tǒng)驅(qū)動汽車信息化
- 15信息化遭遇五大問題 逃離預(yù)算管理誤區(qū)
- 16實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理要克服哪些障礙
- 17海航預(yù)算新干線
- 18央企預(yù)算管理背后的“IT之手”
- 19從企業(yè)全面預(yù)算編制洞悉企業(yè)未來
- 20一般門診收費(fèi)管理軟件都有哪些功能模塊？
- 21元年軟件引領(lǐng)預(yù)算信息化新時代
- 22集團(tuán)全面預(yù)算管理
- 23誰是全面預(yù)算軟件本土第一品牌
- 24如何制定高質(zhì)企業(yè)營銷預(yù)算方案
- 25元年E7助力央企全面預(yù)算精細(xì)化管理
- 26從全面預(yù)算軟件的差異化看提高預(yù)算管理的策略
- 27全面預(yù)算管理系統(tǒng)在天津大港電廠的應(yīng)用（李江林 張紅霞 張永震）
- 28信息化受困合同管理 全面預(yù)算五招解圍
- 29財務(wù)預(yù)算的日常管理
- 30神東預(yù)算創(chuàng)新<br><div align=right>——解讀煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理解決方案<
資產(chǎn)管理系統(tǒng)
聯(lián)系方式
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
