窮則思變：誰是經(jīng)濟(jì)寒冬的“雪中炭”

這個冬天格外冷，而對類似于鋼鐵和煤炭等行業(yè)內(nèi)身處經(jīng)濟(jì)寒冬的企業(yè)而言，其內(nèi)心的感受恐怕比身邊的寒冷更難耐。這個時候，企業(yè)的經(jīng)營者最需要的，顯然是能有助于擺脫眼前困境的“雪中炭”。實際上，由于經(jīng)濟(jì)的輪回式發(fā)展，這樣的“雪中炭”在以往已經(jīng)一再出現(xiàn)過，只不過，要利用好以往的“雪中炭”，卻非要在權(quán)變和管理固化工具上下一番大功夫不可。

邯鋼經(jīng)驗的啟示

今年以來，國內(nèi)鋼鐵、煤炭等產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)相繼遭遇困境，一噸鋼依照鋼材的市場價格倒推出來的利潤，甚至不及一盤炒菜的利潤。而事實上，在以往的經(jīng)濟(jì)輪回中，鋼鐵行業(yè)就曾遭遇過與今天狀況相類似的經(jīng)濟(jì)嚴(yán)寒。極度萎縮的市場使得鋼材價格一降再降，而為了生存，鋼鐵企業(yè)卻不得不接受這樣的價格，因為，接受這個價格，搶得市場，對某些企業(yè)而言就意味著生存的延續(xù)。而“邯鋼經(jīng)驗”恰恰就是在這樣的大環(huán)境中形成的。

邯鋼的改變是從成本控制開始的，在其內(nèi)部模擬市場機(jī)制，將內(nèi)部核算的計劃價格改為市場價格。再將價格中的成本一路倒推回去，一個工序接一個工序地剖析其潛在效益。變以往的成本核算由從前到后，到從后向前，直到原材料采購。更為可貴的是，邯鋼的管理層并沒有只把成本控制停留制度的制定上，還引入了人員考核機(jī)制。對于完不成成本指標(biāo)的員工，別的工作做得再好，也要否決全部獎金，連續(xù)完不成成本指標(biāo)的員工，其內(nèi)部升級也被否決了。

在這樣的政策督導(dǎo)之下，邯鋼內(nèi)部某個工序中的統(tǒng)計員，如果填錯了一張表需要找新表重填，都有要自行負(fù)擔(dān)另一張表格的成七。由此，降低成本成了企業(yè)中上至廠長下至每一名員工的事。一個全員、全過程的成本管理體系，就這樣建立起來了。而也正是因為這樣的成本管理體系，邯鋼為自己在經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬之后的發(fā)展贏得了先機(jī)。

全面預(yù)算管理與邯鋼經(jīng)驗

如果我們把全面預(yù)算思想與曾經(jīng)充當(dāng)過“雪中炭”的邯鋼經(jīng)驗做一個比較，我們就會發(fā)現(xiàn)二者具有著驚人的相似性。

全面預(yù)算管理將最終利潤目標(biāo)與所需的資源相匹配，如果所需的利潤目標(biāo)如需要付出的資源吻合，則預(yù)算得以通過，否則就要對預(yù)算進(jìn)行全面修正。更重要的是，當(dāng)全面預(yù)算的指標(biāo)制定好以后，還需要通過費用管控和事后落實到人的績效管理的監(jiān)督與控制，全面實現(xiàn)費用的事前、事中、事后管理。這與邯鋼經(jīng)驗的出發(fā)點如出一轍。

但另一方面，我們也不得不說，全面預(yù)算管理并非等同于邯鋼經(jīng)驗。雖然二者都以成本和費用管控為中心，但由于企業(yè)當(dāng)前所處的經(jīng)營環(huán)境，比當(dāng)年邯鋼所處的環(huán)境更加復(fù)雜和多變，所以全面預(yù)算管理的關(guān)注點已經(jīng)不僅限于成本，還擴(kuò)展到了企業(yè)經(jīng)營活動的方方面面。

做為一個新興理論，也許在企理理論的叢林里，全面預(yù)算管理思想并不顯出什么特別。但從實戰(zhàn)的角度考慮，我們完全可以理為了全面預(yù)算管理是經(jīng)歷過實戰(zhàn)考驗的邯鋼經(jīng)驗的進(jìn)化版。因此，越是在經(jīng)濟(jì)寒冬中，才越發(fā)顯現(xiàn)出它的高價值。也許從這個角度來說，我們把全管預(yù)算管理理解為應(yīng)付經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬的“雪中炭”，一點也不為過。

如何活用應(yīng)付經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬的“雪中炭”

當(dāng)我們在運用全管預(yù)算管理這塊“雪中炭”時，我們會發(fā)現(xiàn)新的問題。這就如同當(dāng)年盡管大力推廣邯鋼經(jīng)驗，但并不是所有的企業(yè)全能成功應(yīng)用它一樣。類似于邯鋼經(jīng)驗這樣的標(biāo)桿式管理，盡管標(biāo)桿已經(jīng)樹立起來，但在應(yīng)用于其他企業(yè)時，卻會遇到一個繞不過去的坎：權(quán)變與執(zhí)行。具體到全面預(yù)算管理方法的實施，這個過程可以分解為盤活和落地兩個過程。

針對全面預(yù)算管理的盤活和落地問題，與其它組合相比，甲骨文 - 諾亞舟全面預(yù)算管理解決方案顯然有它的獨到之處。在這對組合中，Oracle Hyperion Planning全面預(yù)算管理號稱是全球最主流全面預(yù)算管理軟件，應(yīng)用這樣的軟件，最終可以有助于實現(xiàn)全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部的固化，做到“企業(yè)管理精細(xì)化、資源配置合理化、發(fā)展戰(zhàn)略具體化、經(jīng)營風(fēng)險最小化、公司價值最大化”。

而這個組合中的另一方諾亞舟咨詢，有著深厚的行業(yè)經(jīng)驗積累，這個團(tuán)隊可以解決標(biāo)桿管理中權(quán)變處理的過程，將全面預(yù)算管理思想與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，從而實現(xiàn)為企業(yè)量身打造的全面預(yù)算管理。值得一提的是，如果企業(yè)出于資金緊張的考慮，還可以選用成本更低的元年E7-Planning這款號稱是國內(nèi)第一預(yù)算管理軟件的產(chǎn)品。由于元年諾亞舟旗下諾亞舟咨詢與元年軟件長期的業(yè)務(wù)互補(bǔ)，使得這一純國產(chǎn)組合具備相同的效力，甚至性價比更高。

需要特別注意的是，類似于邯鋼這樣的企業(yè)，受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響非常大，而由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的周期性發(fā)展，經(jīng)歷過風(fēng)雨的企業(yè)才可能在雨過天睛后見到真正的彩虹。歷史的經(jīng)驗表明，沖過了周期性的經(jīng)濟(jì)低谷，企業(yè)往往會迎來更多的發(fā)展機(jī)會。因此，是時候活用起全面預(yù)算管理這塊“雪中炭”，為將要到來的春天打造出更有力的核力競爭力了。

來自政府層面的消息表明，政府更偏重于那些有過冬能力的企業(yè)。國家工信部原材料司鋼鐵處處長張德琛近日透露：工信部將要發(fā)布《重點行業(yè)兼并重組指導(dǎo)意見》，其中對于鋼鐵行業(yè)來說，重點支持優(yōu)勢大型鋼鐵企業(yè)開展擴(kuò)地區(qū)、跨所有制兼并重組，也支持區(qū)域優(yōu)勢鋼鐵企業(yè)兼并重組，大幅減少鋼鐵企業(yè)數(shù)量。對兼并重組后的企業(yè)，堅決淘汰落后，在不新增產(chǎn)能的情況下，以先進(jìn)產(chǎn)能替代落后產(chǎn)能，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，通過兼并重組實現(xiàn)由規(guī)模擴(kuò)張向提高企業(yè)競爭力轉(zhuǎn)變。

更有工信部內(nèi)部人士最近堅稱，工信部將不會再出臺普惠式的救濟(jì)政策，也盡量不出臺限制政策，而是希望能更多地發(fā)揮市場配置資源的作用，利用市場倒逼機(jī)制，促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。