窮則思變：誰是經(jīng)濟(jì)寒冬的“雪中炭”

這個(gè)冬天格外冷，而對(duì)類似于鋼鐵和煤炭等行業(yè)內(nèi)身處經(jīng)濟(jì)寒冬的企業(yè)而言，其內(nèi)心的感受恐怕比身邊的寒冷更難耐。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)的經(jīng)營者最需要的，顯然是能有助于擺脫眼前困境的“雪中炭”。實(shí)際上，由于經(jīng)濟(jì)的輪回式發(fā)展，這樣的“雪中炭”在以往已經(jīng)一再出現(xiàn)過，只不過，要利用好以往的“雪中炭”，卻非要在權(quán)變和管理固化工具上下一番大功夫不可。

邯鋼經(jīng)驗(yàn)的啟示

今年以來，國內(nèi)鋼鐵、煤炭等產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)相繼遭遇困境，一噸鋼依照鋼材的市場(chǎng)價(jià)格倒推出來的利潤，甚至不及一盤炒菜的利潤。而事實(shí)上，在以往的經(jīng)濟(jì)輪回中，鋼鐵行業(yè)就曾遭遇過與今天狀況相類似的經(jīng)濟(jì)嚴(yán)寒。極度萎縮的市場(chǎng)使得鋼材價(jià)格一降再降，而為了生存，鋼鐵企業(yè)卻不得不接受這樣的價(jià)格，因?yàn)?，接受這個(gè)價(jià)格，搶得市場(chǎng)，對(duì)某些企業(yè)而言就意味著生存的延續(xù)。而“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”恰恰就是在這樣的大環(huán)境中形成的。

邯鋼的改變是從成本控制開始的，在其內(nèi)部模擬市場(chǎng)機(jī)制，將內(nèi)部核算的計(jì)劃價(jià)格改為市場(chǎng)價(jià)格。再將價(jià)格中的成本一路倒推回去，一個(gè)工序接一個(gè)工序地剖析其潛在效益。變以往的成本核算由從前到后，到從后向前，直到原材料采購。更為可貴的是，邯鋼的管理層并沒有只把成本控制停留制度的制定上，還引入了人員考核機(jī)制。對(duì)于完不成成本指標(biāo)的員工，別的工作做得再好，也要否決全部獎(jiǎng)金，連續(xù)完不成成本指標(biāo)的員工，其內(nèi)部升級(jí)也被否決了。

在這樣的政策督導(dǎo)之下，邯鋼內(nèi)部某個(gè)工序中的統(tǒng)計(jì)員，如果填錯(cuò)了一張表需要找新表重填，都有要自行負(fù)擔(dān)另一張表格的成七。由此，降低成本成了企業(yè)中上至廠長下至每一名員工的事。一個(gè)全員、全過程的成本管理體系，就這樣建立起來了。而也正是因?yàn)檫@樣的成本管理體系，邯鋼為自己在經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬之后的發(fā)展贏得了先機(jī)。

全面預(yù)算管理與邯鋼經(jīng)驗(yàn)

如果我們把全面預(yù)算思想與曾經(jīng)充當(dāng)過“雪中炭”的邯鋼經(jīng)驗(yàn)做一個(gè)比較，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)二者具有著驚人的相似性。

全面預(yù)算管理將最終利潤目標(biāo)與所需的資源相匹配，如果所需的利潤目標(biāo)如需要付出的資源吻合，則預(yù)算得以通過，否則就要對(duì)預(yù)算進(jìn)行全面修正。更重要的是，當(dāng)全面預(yù)算的指標(biāo)制定好以后，還需要通過費(fèi)用管控和事后落實(shí)到人的績效管理的監(jiān)督與控制，全面實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的事前、事中、事后管理。這與邯鋼經(jīng)驗(yàn)的出發(fā)點(diǎn)如出一轍。

但另一方面，我們也不得不說，全面預(yù)算管理并非等同于邯鋼經(jīng)驗(yàn)。雖然二者都以成本和費(fèi)用管控為中心，但由于企業(yè)當(dāng)前所處的經(jīng)營環(huán)境，比當(dāng)年邯鋼所處的環(huán)境更加復(fù)雜和多變，所以全面預(yù)算管理的關(guān)注點(diǎn)已經(jīng)不僅限于成本，還擴(kuò)展到了企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的方方面面。

做為一個(gè)新興理論，也許在企理理論的叢林里，全面預(yù)算管理思想并不顯出什么特別。但從實(shí)戰(zhàn)的角度考慮，我們完全可以理為了全面預(yù)算管理是經(jīng)歷過實(shí)戰(zhàn)考驗(yàn)的邯鋼經(jīng)驗(yàn)的進(jìn)化版。因此，越是在經(jīng)濟(jì)寒冬中，才越發(fā)顯現(xiàn)出它的高價(jià)值。也許從這個(gè)角度來說，我們把全管預(yù)算管理理解為應(yīng)付經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬的“雪中炭”，一點(diǎn)也不為過。

如何活用應(yīng)付經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬的“雪中炭”

當(dāng)我們?cè)谶\(yùn)用全管預(yù)算管理這塊“雪中炭”時(shí)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)新的問題。這就如同當(dāng)年盡管大力推廣邯鋼經(jīng)驗(yàn)，但并不是所有的企業(yè)全能成功應(yīng)用它一樣。類似于邯鋼經(jīng)驗(yàn)這樣的標(biāo)桿式管理，盡管標(biāo)桿已經(jīng)樹立起來，但在應(yīng)用于其他企業(yè)時(shí)，卻會(huì)遇到一個(gè)繞不過去的坎：權(quán)變與執(zhí)行。具體到全面預(yù)算管理方法的實(shí)施，這個(gè)過程可以分解為盤活和落地兩個(gè)過程。

針對(duì)全面預(yù)算管理的盤活和落地問題，與其它組合相比，甲骨文 - 諾亞舟全面預(yù)算管理解決方案顯然有它的獨(dú)到之處。在這對(duì)組合中，Oracle Hyperion Planning全面預(yù)算管理號(hào)稱是全球最主流全面預(yù)算管理軟件，應(yīng)用這樣的軟件，最終可以有助于實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部的固化，做到“企業(yè)管理精細(xì)化、資源配置合理化、發(fā)展戰(zhàn)略具體化、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)最小化、公司價(jià)值最大化”。

而這個(gè)組合中的另一方諾亞舟咨詢，有著深厚的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累，這個(gè)團(tuán)隊(duì)可以解決標(biāo)桿管理中權(quán)變處理的過程，將全面預(yù)算管理思想與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)為企業(yè)量身打造的全面預(yù)算管理。值得一提的是，如果企業(yè)出于資金緊張的考慮，還可以選用成本更低的元年E7-Planning這款號(hào)稱是國內(nèi)第一預(yù)算管理軟件的產(chǎn)品。由于元年諾亞舟旗下諾亞舟咨詢與元年軟件長期的業(yè)務(wù)互補(bǔ)，使得這一純國產(chǎn)組合具備相同的效力，甚至性價(jià)比更高。

需要特別注意的是，類似于邯鋼這樣的企業(yè)，受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響非常大，而由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的周期性發(fā)展，經(jīng)歷過風(fēng)雨的企業(yè)才可能在雨過天睛后見到真正的彩虹。歷史的經(jīng)驗(yàn)表明，沖過了周期性的經(jīng)濟(jì)低谷，企業(yè)往往會(huì)迎來更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。因此，是時(shí)候活用起全面預(yù)算管理這塊“雪中炭”，為將要到來的春天打造出更有力的核力競(jìng)爭力了。

來自政府層面的消息表明，政府更偏重于那些有過冬能力的企業(yè)。國家工信部原材料司鋼鐵處處長張德琛近日透露：工信部將要發(fā)布《重點(diǎn)行業(yè)兼并重組指導(dǎo)意見》，其中對(duì)于鋼鐵行業(yè)來說，重點(diǎn)支持優(yōu)勢(shì)大型鋼鐵企業(yè)開展擴(kuò)地區(qū)、跨所有制兼并重組，也支持區(qū)域優(yōu)勢(shì)鋼鐵企業(yè)兼并重組，大幅減少鋼鐵企業(yè)數(shù)量。對(duì)兼并重組后的企業(yè)，堅(jiān)決淘汰落后，在不新增產(chǎn)能的情況下，以先進(jìn)產(chǎn)能替代落后產(chǎn)能，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，通過兼并重組實(shí)現(xiàn)由規(guī)模擴(kuò)張向提高企業(yè)競(jìng)爭力轉(zhuǎn)變。

更有工信部內(nèi)部人士最近堅(jiān)稱，工信部將不會(huì)再出臺(tái)普惠式的救濟(jì)政策，也盡量不出臺(tái)限制政策，而是希望能更多地發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的作用，利用市場(chǎng)倒逼機(jī)制，促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。