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預算計劃規(guī)定:(第一章 總則)
預算計劃規(guī)定
第一章 總則
第一條 為使公司預算計劃工作有所遵循,特制定本規(guī)定。
通過各種標準的設定,事前的合理規(guī)劃,并經(jīng)由各管理階層的積極參與,以達到避免錯誤、減少浪費、激勵士氣,降低成本和創(chuàng)造利潤的目的。
第二條 全面預算指在預測與決策的基礎上,按照規(guī)定的目標將公司未來的銷售、成本、現(xiàn)金流入與流出等以計劃的形式具體、系統(tǒng)地反映出來,以便有效地組織與協(xié)調(diào)公司全部的經(jīng)營活動,完成公司既定的目標。
第三條 公司采取年度編制預算,季度進行調(diào)整,月度作計劃的預算計劃管理方式,從而增強各項經(jīng)營活動的計劃性。
第四條 公司成立預算委員會作為推行預算計劃的組織,管理會計部為年度全面預算編制、調(diào)整、監(jiān)督執(zhí)行、考核和評價的主管部門。
管理會計部要認真進行成本習性分析,合理劃分固定性成本、費用和變動性成本、費用,并根據(jù)公司實際情況制訂明細科目和控制方法,同時積極指導公司總部各部門及各下屬單位編制預算,提供必要的技術支持。
公司總部各部門和各下屬單位要積極配合管理會計部工作,按規(guī)定和要求保質(zhì)保量按時報送有關資料,自覺接受監(jiān)督和指導。
第五條 本制度適用于整個集團公司。
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