OA辦公自動化的實施范圍和基本情況

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OA辦公自動化的實施范圍和基本情況
（此部分內容要求說明整個項目實施組織范圍、功能范圍、搭建應用范圍、系統用戶數、項目實施工期、項目實施人天工作量）
一下僅為舉例說明：
組織范圍：集團總部所有職能部門、三個下屬分公司（廊坊、上海、廈門），共計用戶184人。
功能范圍：人事基本模塊、信息門戶模塊、知識管理模塊、流程管理模塊、移動辦公。。。。
搭建的應用范圍：用戶數200個使用184個、流程28個具體詳細請見實施方案。
泛普OA軟件實施周期：2013年4月立項啟動，驗收日期：2013年4月24日，項目實際工期20天；項目現場人天：13人天。
技術環(huán)境配置
（此部分內容說要求：客戶系統部署的環(huán)境和網絡拓撲）
服務器配置：Windows2008x64位
數據庫: SQL Server2008 R2
網絡拓撲:
數據備份方案:自動備份
項目過程資料
（此部分內容說要求：以列表方式說明項目過程資料，以對象插入具體的電子文檔，特別是實施方案等資料）
協同OA系統目前使用效果展示
（此部分內容說要求：以jpg格式截圖展示系統使用情況）
知識報表：部門文檔數量 、文檔目錄報表、分部文檔統計、最多文檔著者
系統登錄日志：截取最近一個月登錄日志、最近一周登錄日志
項目評價
此部分可以分為兩部分闡述項目評價：
項目實施過程評價：項目經理針對項目實施過程中碰到問題以及解決措施；或者對項目推進有價值的因素、人、事件的剖析。
項目負責人即項目管理員，雖然已是第三期的OA項目，但是他對系統的了解可謂是少之又少，而且不肯學習，故項目實施這塊我們這邊也是比較辛苦，收集材料的力度也不夠，對于以后系統的維護，少不了要經常找我們的服務人員。
系統價值分析：主要闡述系統實施后，客戶方在內部管理上發(fā)生的變革效果，協同辦公軟件給客戶帶來的價值分析）；此部分最好是客戶方出具的書面評價說明加上我方項目經理的分析。
頁面美化，流程使用起來，移動辦公提高效率。