西北地區(qū)連鎖經營發(fā)展狀況分析

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（一）連鎖經營規(guī)模普遍偏小
主要表現(xiàn)在兩個方面：
1、連鎖企業(yè)的店鋪數(shù)量偏小。在我國東部經濟發(fā)達地區(qū)，許多連鎖企業(yè)的店鋪己達到幾十甚個幾百家，而西北地區(qū)城市中的連鎖店鋪數(shù)大多數(shù)都在10個左右，甚至更少。以西安為例，在430多個店鋪中，西安石油公司特許連鎖加油站的網(wǎng)點就占了100多個；其余300多個店鋪分別屬于40家連鎖企業(yè)，每家企業(yè)平均不到10個。同時，西安地區(qū)連鎖企業(yè)的擴張速度也十分緩慢，有不少連鎖企業(yè)的店鋪數(shù)量一直維持在開業(yè)時的水平上，基本沒有擴張。
2、連鎖企業(yè)的經營規(guī)模普遍偏小。還以西安市為例，從銷售額的絕對數(shù)看，絕人多數(shù)連鎖企業(yè)的年銷售額維持在5000萬元以下水平，只有極個別連鎖企業(yè)的銷售額達到1億元左右。
從銷售額的比較看，2002年全國銷售額在前100位的大中型連鎖企業(yè)中，西北地區(qū)只有1家。
（二）規(guī)范化程度和企業(yè)管理水平不高
西北地區(qū)大中城市中的一些連鎖企業(yè)，在“若干統(tǒng)一”方面做得很不夠，特別是在統(tǒng)一進貨、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一經營內容、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一規(guī)范服務方面還有較大的差距。有的連鎖企業(yè)實質上是處在“分店”經營管理模式中，而不是真正意義的連鎖經營。由于連鎖企業(yè)的規(guī)模普遍偏小，因此，配送中心的建立與運行也處在較低的水平。
（三）業(yè)態(tài)優(yōu)勢不明顯，市場競爭實力不強
雖然西北大中城市近年來連鎖經營有了很大的發(fā)展，但是從零售市場的整體來看，連鎖經營仍處在次要的地位。占據(jù)西北大中城市零售市場的主力軍，主要還是以下幾種形式：大型百貨商場、購物中心、集貿市場。連鎖經營的業(yè)態(tài)優(yōu)勢并不明顯，市場競爭實力還比較弱小。
      

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