當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 泛普服務(wù)體系 > 泛普博客
企業(yè)未來競爭的五大戰(zhàn)略
企業(yè)從哪里獲得未來競爭中的持續(xù)競爭優(yōu)勢?波士頓咨詢集團(tuán)高級合伙人喬治·斯托克(GeorgeStalk)在其新作《未來五大戰(zhàn)略》中,指出了美國企業(yè)獲得未來競爭優(yōu)勢的五大戰(zhàn)略,中國企業(yè)可以從中獲得啟示。
總有一些至關(guān)重要的商業(yè)事件悄然形成,在初期,其影響還不是特別強(qiáng)烈,似乎并不需要人們特別關(guān)注。然而,此時正是企業(yè)決定是否該投入,或者說是否應(yīng)該馬上投入更多資源預(yù)防這些事件發(fā)生的最佳時機(jī)。如果企業(yè)這樣做了,就會贏得先機(jī),領(lǐng)先于競爭對手。
最難處理的是如何及時發(fā)現(xiàn)那些初露端倪的戰(zhàn)略問題,發(fā)現(xiàn)其中包含的大量機(jī)會或隱含的重大威脅,從而讓企業(yè)從現(xiàn)在起就給予足夠關(guān)注。下面我們來看一下喬治·斯托克所論述的五大戰(zhàn)略,這五種戰(zhàn)略開始時全部表現(xiàn)為一些微弱的信號,但現(xiàn)在,這些競爭優(yōu)勢的來源不僅十分清晰,而且不容置疑。
戰(zhàn)略一:打造供應(yīng)鏈
美國的企業(yè)在供應(yīng)鏈打造方面——外包、轉(zhuǎn)包、合作、離岸外包等所有相關(guān)領(lǐng)域,表現(xiàn)得越來越專業(yè)。許多企業(yè)有一半或一半以上的物品是從亞洲采購的,這種采購的結(jié)果是:企業(yè)降低了成本,提高了利潤,贏得了市場。
然而,企業(yè)從供應(yīng)鏈中取得的收益正面臨威脅和風(fēng)險,這就是美國西海岸及西歐所面臨的與基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)的貨物運(yùn)輸問題。預(yù)測數(shù)據(jù)顯示,到2010年,美國西海岸的各類集裝箱吞吐能力將達(dá)到極限。
這樣,企業(yè)的供應(yīng)鏈就極易產(chǎn)生波動,即使企業(yè)能夠?qū)ξ磥硇枨笞兓龀鰳O為精確的預(yù)測,并能夠保持合適的庫存量,供應(yīng)鏈的波動仍會引起企業(yè)成本的上升和利潤的損失。
集成供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈分為非集成供應(yīng)鏈、半集成供應(yīng)鏈和集成供應(yīng)鏈三種類型。在非集成供應(yīng)鏈中,每一個上游環(huán)節(jié)都是根據(jù)下一個環(huán)節(jié)的顧客需求獲得相關(guān)信息,人們往往難以察覺、管理供應(yīng)鏈的波動;在半集成供應(yīng)鏈中,每一步都需要從其后兩個環(huán)節(jié)的客戶那里獲得需求方面的信息,人們比較容易看清供應(yīng)鏈的波動情況,但處理存在的問題仍需要花費(fèi)較多的時間;在集成供應(yīng)鏈中,每個環(huán)節(jié)都可以全面了解終端客戶的需求,企業(yè)可以快速地對供應(yīng)鏈的波動采取應(yīng)對措施。
因此,對采用國內(nèi)供應(yīng)鏈、擁有集成信息流和反應(yīng)速度的企業(yè)來說,如果運(yùn)營合理,就有可能超過那些交貨周期長、以亞洲為采購基地的企業(yè)。問題不在于企業(yè)從哪里采購,而在于如何將供應(yīng)鏈做得更為精細(xì)。
對于在國外采購的企業(yè)而言,除了打造集成供應(yīng)鏈之外,還可以采取一些看似花費(fèi)高昂卻能降低整體成本的有效策略:對利潤空間大、需求變化大的產(chǎn)品采用空運(yùn)方式;堅持端對端(end-to-end)的海洋運(yùn)輸原則,即尋找那些能夠讓企業(yè)貨物最后裝運(yùn)、最先卸載的船期安排;進(jìn)一步完善與運(yùn)輸商的關(guān)系,必要時投入額外費(fèi)用到關(guān)鍵環(huán)節(jié),以獲得優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
戰(zhàn)略二:繞過規(guī)模經(jīng)濟(jì)
企業(yè)對規(guī)模經(jīng)濟(jì)的魔力深信不疑——規(guī)模大就意味著成本低。但是,當(dāng)今市場變得越來越動蕩,市場預(yù)測變得極為困難。
美國的一項研究表明:在每年新上市的3萬多種消費(fèi)品中,90%以上的產(chǎn)品都以失敗告終。同時,產(chǎn)品的平均生命周期明顯縮短:新型汽車的平均生命周期從20年前的近8年,下降到今天的4年;家用電腦“流行”的生命周期也已從4年下降到1年。
很多產(chǎn)品根本沒有機(jī)會通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)來分?jǐn)偼顿Y、降低成本,大規(guī)模生產(chǎn)存在巨大風(fēng)險。即拋型工廠為企業(yè)提供了一種低風(fēng)險的市場進(jìn)出模式,為柔性投資提供了足夠的便利性,為實現(xiàn)生產(chǎn)的剛性目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
從即拋型工廠到即拋型戰(zhàn)略
即拋型工廠是一種生產(chǎn)模式,建設(shè)即拋型工廠的成本低廉,主要目的是將新產(chǎn)品推向市場,滿足不確定的市場需求:如果市場需求不像企業(yè)預(yù)期的那樣,企業(yè)可以輕而易舉地放棄工廠的生產(chǎn)經(jīng)營;如果存在市場需求,企業(yè)仍舊可以扔掉既有的工廠,重新建造一個新工廠。
第1頁第2頁第3頁- 1管理客戶關(guān)系五步 防止CRM架空
- 22005年度最佳CRM實施TM獲獎企業(yè)名單揭曉
- 3一體化OA辦公平臺徹底解決工作中所有的辦公難題!
- 4微信,難以承受騰訊之重托
- 5傳大陸愿幫臺灣處理核廢料 或?qū)Υ嬖诟拭C
- 6調(diào)查:購房人緣何夢斷'桃花源'
- 7中國企業(yè)的快速成長的四大定律
- 8CRM的客戶關(guān)系接力
- 9泛普的產(chǎn)品價格也是公開透明的,這也是開行業(yè)先河
- 10南京小學(xué)生性教育調(diào)查:近9成知道人是從哪來的
- 11應(yīng)該如何打造解決方案導(dǎo)向型企業(yè)
- 12別照搬巴菲特
- 13連鎖便利店在中國的發(fā)展優(yōu)勢及思路拓展
- 14脫離基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、沒有員工績效考核的OA是有價值的?
- 15連鎖零售業(yè)集中管理成信息化新趨勢
- 16探討集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃
- 17談倉庫管理中如何優(yōu)化庫存管理
- 18IT運(yùn)維服務(wù)管理中開展知識管理
- 19中小民營企業(yè)發(fā)展中的幾道坎
- 202010年中國零售業(yè)發(fā)展回顧
- 21需求管理不當(dāng)而造成的項目失敗怎解決
- 22OA與ERP爭寵信息化 兩者誰可取代誰
- 23中小競爭情報服務(wù)商發(fā)展之路
- 24深圳記者暗訪公安吃娃娃魚被打 15名警察被調(diào)查
- 25ERP咨詢顧問如何正確地選擇?
- 26小城鎮(zhèn):城鄉(xiāng)節(jié)點(diǎn)上的商機(jī)
- 27OA使企業(yè)與合作伙伴可以共建一個很好的創(chuàng)新的生態(tài)圈
- 28OA是軟件工程和軟件產(chǎn)業(yè)的一次自我變革和揚(yáng)棄
- 29將經(jīng)銷商納入整體CRM部署
- 30創(chuàng)新之難不僅在于目標(biāo)而且在于路徑
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓