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層領導的傳達過程就是其自身的責任心與執(zhí)行力的結合

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層領導的傳達過程就是其自身的責任心與執(zhí)行力的結合

下問題:渠道問題 領導層時常埋怨,上情不能及時下達,或者下達了卻是有折扣地傳達,員工們獲得的信息與上層的初衷有很大的出入。現實

中,有時會過高地估計了中層的理解能力,以為他總能充分理解餐廳管理軟件的決策,其實不然。許多中層管理者使已有決策方案發(fā)生“自我

取舍”現象,雖然具有足夠的工作經驗和熱情,有令人佩服的企業(yè)利益立場,但是執(zhí)行方案時缺乏應變操控原則的認知和把握,自身認為這事

層領導的傳達過程就是其自身的責任心與執(zhí)行力的結合

不重要,沒有認真地去對待,導致餐廳管理軟件的很多員工在很多時候都不知道有些公文內容,其直接領導者是否有在部門會議上通過說明提

議建議鼓勵等方式進行傳達了呢?否仔仔細細地講解所傳達的內容,并說明其重要性和必行性了呢?從定程度上說,員工的執(zhí)行力取決于中層

領導的傳達過程,中層領導的傳達過程就是其自身的責任心與執(zhí)行力的結合。同時如果高層自身都沒有說清楚的事情,中層管理者更是不敢擅

層領導的傳達過程就是其自身的責任心與執(zhí)行力的結合

發(fā)布:2007-04-03 13:17    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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