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層領(lǐng)導(dǎo)的傳達(dá)過程就是其自身的責(zé)任心與執(zhí)行力的結(jié)合
層領(lǐng)導(dǎo)的傳達(dá)過程就是其自身的責(zé)任心與執(zhí)行力的結(jié)合
下問題：渠道問題 領(lǐng)導(dǎo)層時常埋怨，上情不能及時下達(dá)，或者下達(dá)了卻是有折扣地傳達(dá)，員工們獲得的信息與上層的初衷有很大的出入?，F(xiàn)實(shí)
中，有時會過高地估計(jì)了中層的理解能力，以為他總能充分理解餐廳管理軟件的決策，其實(shí)不然。許多中層管理者使已有決策方案發(fā)生“自我
取舍”現(xiàn)象，雖然具有足夠的工作經(jīng)驗(yàn)和熱情，有令人佩服的企業(yè)利益立場，但是執(zhí)行方案時缺乏應(yīng)變操控原則的認(rèn)知和把握，自身認(rèn)為這事
層領(lǐng)導(dǎo)的傳達(dá)過程就是其自身的責(zé)任心與執(zhí)行力的結(jié)合
不重要，沒有認(rèn)真地去對待，導(dǎo)致餐廳管理軟件的很多員工在很多時候都不知道有些公文內(nèi)容，其直接領(lǐng)導(dǎo)者是否有在部門會議上通過說明提
議建議鼓勵等方式進(jìn)行傳達(dá)了呢？否仔仔細(xì)細(xì)地講解所傳達(dá)的內(nèi)容，并說明其重要性和必行性了呢？從定程度上說，員工的執(zhí)行力取決于中層
領(lǐng)導(dǎo)的傳達(dá)過程，中層領(lǐng)導(dǎo)的傳達(dá)過程就是其自身的責(zé)任心與執(zhí)行力的結(jié)合。同時如果高層自身都沒有說清楚的事情，中層管理者更是不敢擅
層領(lǐng)導(dǎo)的傳達(dá)過程就是其自身的責(zé)任心與執(zhí)行力的結(jié)合
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