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如何提高酒店管理執(zhí)行力
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經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展,我國(guó)酒店業(yè)取得長(zhǎng)足進(jìn)步,酒店之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。酒店管理知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)首先是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本是增強(qiáng)酒店競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。但隨著酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,顧客消費(fèi)意識(shí)的提高和對(duì)高附加值的追求,酒店管理知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí),酒店管理知識(shí)與酒店管理服務(wù)質(zhì)量的提高,
酒店管理知識(shí)是維持酒店品牌的保證,注重酒店服務(wù)質(zhì)量,是酒店品牌建設(shè)的重要內(nèi)容。為了向客人提供“滿意+驚喜”的優(yōu)質(zhì)服務(wù),留住消費(fèi)者的心,每家酒店都動(dòng)足了腦筋,下足了功夫。從優(yōu)化組織管理結(jié)構(gòu),建立職業(yè)化的員工隊(duì)伍,加強(qiáng)對(duì)外公關(guān)與宣傳,到不斷在產(chǎn)品、服務(wù)上推陳出新。雖然辦法想了很多,工作也做了不少,但成效卻不十分盡如人意。
隨著酒店管理知識(shí)研究的逐步深入,“執(zhí)行力”這個(gè)名詞從出現(xiàn),到頻繁地運(yùn)用于酒店行業(yè),只有短短一、兩年時(shí)間,但它卻掀起了一場(chǎng)前所未有的學(xué)習(xí)浪潮。 “優(yōu)質(zhì)的服務(wù)源于有效的執(zhí)行力”,這一理念已被越來(lái)越多的酒店管理者奉為經(jīng)典,他們從美國(guó)西點(diǎn)軍校二百多年長(zhǎng)盛不衰的案例上,清楚地看到了執(zhí)行力的魅力是如此驚人。
浙江大酒店為了進(jìn)一步提升全體的員工的服務(wù)意識(shí),特地邀請(qǐng)到多位專家,以“執(zhí)行力”為主題,從“語(yǔ)言藝術(shù)”、“對(duì)客藝術(shù)”、“管理藝術(shù)”、“領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”四的方面,為員工開設(shè)了系列培訓(xùn)講座,而“如何有效地提高執(zhí)行力”就是本次酒店管理知識(shí)培訓(xùn)的重中之重。
提高執(zhí)行力靠酒店管理知識(shí)。有效的酒店管理知識(shí)能夠提高酒店的勞動(dòng)效率,降低酒店的交易成本,使酒店的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)最大化,從而使酒店在競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)。執(zhí)行力作為一種酒店管理知識(shí)理論,它從一個(gè)全新的角度來(lái)思考和分析酒店這個(gè)經(jīng)濟(jì)組織的運(yùn)營(yíng)特征,并將執(zhí)行力與對(duì)客服務(wù)的聯(lián)系視為酒店生存、發(fā)展的生命線。這里所將的管理包含了管理者及管理制度兩層涵義。首先管理者要起到表率作用,身先士卒。比如要求員工不得在酒店區(qū)域抽煙,自己就絕對(duì)不能叼著香煙在員工面前吞云吐霧。其次要避免出臺(tái)的各項(xiàng)管理制度和政策程序不嚴(yán)謹(jǐn),導(dǎo)致朝令夕改。長(zhǎng)此以往地喊“狼來(lái)了”,會(huì)造成員工心理上的漠然。第三管理制度本身的不合理,缺少針對(duì)性和可行性,或者過(guò)于繁瑣都
在現(xiàn)代社會(huì)中,人們因缺乏對(duì)酒店管理知識(shí),對(duì)社會(huì)文化,對(duì)書本的認(rèn)識(shí),就像木桶有一根短板,所獲得成功的極限就是短板的析限。
召如今關(guān)于戰(zhàn)略、管理、執(zhí)行的書令人眼花繚亂,多的是那種宏觀敘述和異域思維方式的陳舉,少的是對(duì)中國(guó)人和中國(guó)環(huán)境本身的關(guān)注。
所幸的是,在這個(gè)浮躁的年代,還能有幾位沉靜的人,用他們獨(dú)特的視角,在鏡頭的推拉之間,在歷史與現(xiàn)實(shí)的穿梭之中,在東西方文化的切換里,實(shí)現(xiàn)了對(duì)經(jīng)濟(jì)、酒店管理知識(shí)、環(huán)境、人文等發(fā)人深思的解讀。這些解讀醍醐灌頂,讓人茅屋塞頓開,猶如在剎那間,一股清涼之風(fēng)沁人心脾,使得我們看社會(huì),看商務(wù),抑或看人生,都有了更加清醒的思維立場(chǎng),回歸更加根本的出發(fā)點(diǎn),關(guān)鍵看一個(gè)酒店經(jīng)理人具備什么樣的素質(zhì)。
- 1酒店總經(jīng)理一年工作內(nèi)容
- 2報(bào)考酒店類專業(yè)考生身體條件要求
- 3哪個(gè)公司的酒店管理系統(tǒng)好用?
- 4酒店管理專業(yè)學(xué)習(xí)哪些課程?
- 5酒店管理專業(yè)體檢項(xiàng)目
- 6為什么選擇酒店管理專業(yè)?
- 7酒店工作12問(wèn)?
- 8酒店管理者的執(zhí)行力
- 9酒店三卡服務(wù)的實(shí)施意見
- 10酒店管理中的“滅火”技巧
- 11酒館管理專業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
- 12酒店管理的主干課程有哪些?
- 13酒店管理六大重點(diǎn)
- 14由希爾頓的企業(yè)文化與理念說(shuō)開去
- 15酒店管理OA系統(tǒng)
- 16淺談酒店執(zhí)行力
- 17酒店有效的紀(jì)律管理
- 18英國(guó)酒店管理類專業(yè)介紹
- 19酒店管理的新概念
- 20金鑰匙服務(wù)相關(guān)資料
- 21英國(guó)大學(xué)酒店管理專業(yè)排名表
- 22酒店管理中“寬容思想”的思考
- 23酒店管理知識(shí)之前廳管理服務(wù)模式
- 24酒店競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的對(duì)手分析
- 25酒店管理—細(xì)節(jié)與成功的關(guān)系
- 26一位國(guó)際酒店女老總的幾個(gè)觀點(diǎn)
- 27高管到底“累”在哪里?
- 28管理的“三三四四五”原則
- 29酒店經(jīng)理人溝通技巧
- 30酒店管理人員應(yīng)該如何服務(wù)?
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