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知識(shí)創(chuàng)新的發(fā)展方向
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zyj知識(shí)管理離不開(kāi)知識(shí)創(chuàng)新,而新時(shí)代的知識(shí)創(chuàng)新不同于過(guò)去的知識(shí)創(chuàng)新,它應(yīng)該在一下幾個(gè)方面有所發(fā)展:
1.創(chuàng)新的規(guī)模。
企業(yè)的研究與發(fā)展投入、壟斷、創(chuàng)新和壟斷利潤(rùn)與企業(yè)的規(guī)模成正比。創(chuàng)新、壟斷、市場(chǎng)規(guī)模都更加有利于大型企業(yè)。大型企業(yè)的創(chuàng)新規(guī)模往往很大,創(chuàng)新投入也絕非一般企業(yè)可比。
2.創(chuàng)新與基礎(chǔ)研究關(guān)系更加密切。
知識(shí)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。在當(dāng)代,技術(shù)創(chuàng)新的源泉?jiǎng)t來(lái)自基礎(chǔ)研究,后者的重大突破總要導(dǎo)致高技術(shù)的出現(xiàn),否則,技術(shù)創(chuàng)新也會(huì)枯竭,經(jīng)濟(jì)就不會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)。
3.創(chuàng)新成為國(guó)家行為。
各國(guó)競(jìng)相建立國(guó)家創(chuàng)新體系,表明在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中,尤其是和平發(fā)展時(shí)期,創(chuàng)新已不僅是經(jīng)濟(jì)活動(dòng),而且成為國(guó)家能力的重要組成部分,創(chuàng)新能力是國(guó)家實(shí)力的綜合象征。正是從這個(gè)意義上說(shuō),一個(gè)沒(méi)有創(chuàng)新能力的民族,難以屹立于世界先進(jìn)民族之林。
4.技術(shù)創(chuàng)新的不確定性的強(qiáng)化。
技術(shù)創(chuàng)新的不確定致使其風(fēng)險(xiǎn)加大,技術(shù)創(chuàng)新的投入在個(gè)體意義上已無(wú)商業(yè)回報(bào)的必然保證。被公認(rèn)的關(guān)于新技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司的“大拇指”定律,即10個(gè)技術(shù)投入只有一個(gè)最終成功,這種技術(shù)自身的不確定性又為國(guó)際上的游動(dòng)資本所強(qiáng)化,技術(shù)創(chuàng)新既有可能成為被選擇的對(duì)象,也有可能為游資拋棄。
5.技術(shù)擴(kuò)散空間擴(kuò)展至全球。
領(lǐng)先技術(shù)確立了它所在行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)新的擴(kuò)散沿此軌道進(jìn)行,主動(dòng)的抵制或被動(dòng)的無(wú)法接受都要遭受被淘汰的命運(yùn)。技術(shù)擴(kuò)散的鏈條把發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家栓在了一起,逼迫后者不得不跟著走。
- 1知識(shí)型組織的長(zhǎng)春OA信息化策略
- 2知識(shí)共享的推動(dòng)模式
- 3協(xié)同OA提高效益、建立企業(yè)信息化的良好基礎(chǔ)等等
- 4知識(shí)型組織建構(gòu)策略
- 5企業(yè)長(zhǎng)春OA信息化的基本準(zhǔn)則
- 6長(zhǎng)春OA信息化中數(shù)據(jù)挖掘的功能
- 7企業(yè)長(zhǎng)春OA信息化系統(tǒng)的特點(diǎn)
- 8如何有效推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新?
- 9某地產(chǎn)公司基礎(chǔ)長(zhǎng)春OA信息化實(shí)踐
- 10企業(yè)長(zhǎng)春OA信息化績(jī)效評(píng)估需要注意的要點(diǎn)
- 11分立個(gè)人知識(shí)需明確的要點(diǎn)
- 12創(chuàng)建企業(yè)知識(shí)資源倉(cāng)庫(kù)
- 13成功實(shí)施長(zhǎng)春OA信息化的啟示
- 14長(zhǎng)春OA信息化與商務(wù)智能的相同點(diǎn)
- 15個(gè)人長(zhǎng)春OA信息化的實(shí)施方法有哪些?
- 16香港某政府部門(mén)長(zhǎng)春OA信息化案例
- 17長(zhǎng)春OA信息化系統(tǒng)的基本組成
- 18隱性知識(shí)的挖掘
- 19長(zhǎng)春OA信息化系統(tǒng)應(yīng)該關(guān)注“人”
- 20知識(shí)型員工管理原則
- 21選擇長(zhǎng)春OA信息化系統(tǒng)注意的幾個(gè)方面
- 22終身學(xué)習(xí)與長(zhǎng)春OA信息化的比較
- 23長(zhǎng)春OA信息化在多個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用
- 24由移動(dòng)價(jià)值鏈到知識(shí)價(jià)值鏈─裕隆日產(chǎn)汽車(chē)案例
- 25推動(dòng)長(zhǎng)春OA信息化的方法與過(guò)程
- 26認(rèn)識(shí)長(zhǎng)春OA信息化工具
- 27構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織
- 28談對(duì)長(zhǎng)春OA信息化方向的認(rèn)識(shí)
- 29針對(duì)不同類(lèi)型知識(shí)的管理方式
- 30企業(yè)長(zhǎng)春OA信息化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
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