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知識創(chuàng)新的發(fā)展方向
知識管理離不開知識創(chuàng)新,而新時代的知識創(chuàng)新不同于過去的知識創(chuàng)新,它應該在一下幾個方面有所發(fā)展:
1.創(chuàng)新的規(guī)模。
企業(yè)的研究與發(fā)展投入、壟斷、創(chuàng)新和壟斷利潤與企業(yè)的規(guī)模成正比。創(chuàng)新、壟斷、市場規(guī)模都更加有利于大型企業(yè)。大型企業(yè)的創(chuàng)新規(guī)模往往很大,創(chuàng)新投入也絕非一般企業(yè)可比。
2.創(chuàng)新與基礎研究關系更加密切。
知識創(chuàng)新是經(jīng)濟發(fā)展的動力。在當代,技術創(chuàng)新的源泉則來自基礎研究,后者的重大突破總要導致高技術的出現(xiàn),否則,技術創(chuàng)新也會枯竭,經(jīng)濟就不會持續(xù)增長。
3.創(chuàng)新成為國家行為。
各國競相建立國家創(chuàng)新體系,表明在國際競爭中,尤其是和平發(fā)展時期,創(chuàng)新已不僅是經(jīng)濟活動,而且成為國家能力的重要組成部分,創(chuàng)新能力是國家實力的綜合象征。正是從這個意義上說,一個沒有創(chuàng)新能力的民族,難以屹立于世界先進民族之林。
4.技術創(chuàng)新的不確定性的強化。
技術創(chuàng)新的不確定致使其風險加大,技術創(chuàng)新的投入在個體意義上已無商業(yè)回報的必然保證。被公認的關于新技術創(chuàng)業(yè)公司的“大拇指”定律,即10個技術投入只有一個最終成功,這種技術自身的不確定性又為國際上的游動資本所強化,技術創(chuàng)新既有可能成為被選擇的對象,也有可能為游資拋棄。
5.技術擴散空間擴展至全球。
領先技術確立了它所在行業(yè)的技術標準,創(chuàng)新的擴散沿此軌道進行,主動的抵制或被動的無法接受都要遭受被淘汰的命運。技術擴散的鏈條把發(fā)達國家和發(fā)展中國家栓在了一起,逼迫后者不得不跟著走。
- 1知識型組織的長春OA信息化策略
- 2知識共享的推動模式
- 3協(xié)同OA提高效益、建立企業(yè)信息化的良好基礎等等
- 4知識型組織建構(gòu)策略
- 5企業(yè)長春OA信息化的基本準則
- 6長春OA信息化中數(shù)據(jù)挖掘的功能
- 7企業(yè)長春OA信息化系統(tǒng)的特點
- 8如何有效推動企業(yè)管理創(chuàng)新?
- 9某地產(chǎn)公司基礎長春OA信息化實踐
- 10企業(yè)長春OA信息化績效評估需要注意的要點
- 11分立個人知識需明確的要點
- 12創(chuàng)建企業(yè)知識資源倉庫
- 13成功實施長春OA信息化的啟示
- 14長春OA信息化與商務智能的相同點
- 15個人長春OA信息化的實施方法有哪些?
- 16香港某政府部門長春OA信息化案例
- 17長春OA信息化系統(tǒng)的基本組成
- 18隱性知識的挖掘
- 19長春OA信息化系統(tǒng)應該關注“人”
- 20知識型員工管理原則
- 21選擇長春OA信息化系統(tǒng)注意的幾個方面
- 22終身學習與長春OA信息化的比較
- 23長春OA信息化在多個領域的應用
- 24由移動價值鏈到知識價值鏈─裕隆日產(chǎn)汽車案例
- 25推動長春OA信息化的方法與過程
- 26認識長春OA信息化工具
- 27構(gòu)建學習型組織
- 28談對長春OA信息化方向的認識
- 29針對不同類型知識的管理方式
- 30企業(yè)長春OA信息化實戰(zhàn)經(jīng)驗
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