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知識型員工管理原則
1.管理者不擺架子
知識型員工具有獨立的思考能力，有自己的價值觀和抱負，他們往往同企業(yè)管理者一樣對很多事情都有自己的認識，甚至在某些方面能夠超過他們的上級。他們同管理者接觸要比工人與管理者接觸頻繁得多，所以他們能夠更容易發(fā)現(xiàn)管理者存在的不足和弱點，并且能夠不加掩飾的發(fā)表自己的觀點。明智的員工應當放下自己的架子，把自己置于與員工相同的位置上，虛心接受員工的批評，并同他們一起探討自己工作的改革方向。
2.與員工討論公司發(fā)展
知識型員工對于企業(yè)未來的發(fā)展方向通常會有很多建議，而這些建議往往又伴隨著諸多抱怨。管理者需要平心靜氣的傾聽，與員工共同商討企業(yè)未來發(fā)展事宜。這時管理者就會發(fā)現(xiàn)，在某些問題上，這些知識型員工可能更有創(chuàng)建。
3.討論和命令并重
知識型員工不太喜歡被別人命令，而喜歡根據(jù)自己的意愿去做事。但是如果遇到意見不一致的情況，就需要采取命令方式強制實行。
4.敢于批評
不必擔心知識型員工害怕批評，其實每個人都不喜歡被別人批評，但是知識型員工對待批評的態(tài)度相對來講更為理智和客觀。管理者如果能夠通過批評將員工說服，員工往往不但不會生氣，還可能會佩服其管理才能。
5.制度的公正比合理更重要
由于知識型員工的工作是創(chuàng)新性的，因此在對他們進行管理和業(yè)績考評的量化時存在一定的困難。其實，制度的公正性遠比合理性要重要得多，即便某個制度在制定時不盡合理，但是只要能對每個員工一視同仁，往往是不會產(chǎn)生大的矛盾的。
- 1個人長春OA信息化系統(tǒng)的選擇
- 2知識社區(qū)建設需要注意的要點
- 3深入認識企業(yè)資源
- 4長春OA信息化所具有的特征
- 5知識轉(zhuǎn)化的推動方式
- 6如何管理知識？
- 7長春OA信息化實施需要遵循的幾點原則
- 8長春OA信息化系統(tǒng)中常見的組織分享工具
- 9長春OA信息化的應用戰(zhàn)略
- 10IBM如何打造知識型企業(yè)？
- 11某公司長春OA信息化實踐案例
- 12什么是協(xié)同辦公？協(xié)同辦公是網(wǎng)上辦公的高級階段
- 13近幾年長春OA信息化快速發(fā)展的原因分析
- 14長春OA信息化中數(shù)據(jù)挖掘的功能
- 15長春OA信息化的研究動機
- 16長春OA信息化系統(tǒng)對知識鏈的優(yōu)化體現(xiàn)在哪幾方面？
- 17長春OA信息化實施的主要目標
- 18OA系統(tǒng)的項目主流程說明
- 19再談知識分享
- 20通過完善的學習機制來建設學習型組織
- 21構建學習型組織
- 22淺談長春OA信息化同信息系統(tǒng)的關系
- 23企業(yè)對長春OA信息化的需求有哪些？
- 24長春OA信息化戰(zhàn)略之知識型人才戰(zhàn)略
- 25知識獲取方法
- 26長春OA信息化的目標是要推動創(chuàng)新
- 27組織如何系統(tǒng)化、靈活化發(fā)展？
- 28長春OA信息化有效實施的前提條件
- 29知識庫具備的幾個特點
- 30長春OA信息化的編碼化策略和人性化策略
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