深入認(rèn)識企業(yè)資源

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資源乃資財(cái)之源，也是企業(yè)生存和發(fā)展之源。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，競爭的實(shí)質(zhì)就是資源競爭。一個企業(yè)或者組織從事任何經(jīng)濟(jì)活動，如若離開必要的資源支持，其最后結(jié)構(gòu)必將是一事無成?？v觀國內(nèi)外成功的知名企業(yè)，獲得競爭優(yōu)勢的重要因素?zé)o一不是擁有豐厚的或是可以支配的企業(yè)資源。

所謂的企業(yè)資源就是指那些對企業(yè)有利用價(jià)值的事物，是企業(yè)生存生產(chǎn)經(jīng)營所必需的重要基礎(chǔ)條件。企業(yè)資源一般具有4個特征：（1）具有利用價(jià)值；（2）表示企業(yè)現(xiàn)有價(jià)值；（3）可以給企業(yè)帶來利益或者可以創(chuàng)造價(jià)值；(4)體現(xiàn)了企業(yè)的競爭實(shí)力。企業(yè)經(jīng)營的實(shí)質(zhì)就是資源的運(yùn)作和管理，即以一定方式或者途徑獲取資源，妥善地照顧資源，有效合理地利用資源，根據(jù)企業(yè)的優(yōu)勢，使得資源逐漸地轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品或者管理，通過市場銷售資源獲取利益。企業(yè)為了獲取和保持自己的競爭優(yōu)勢，應(yīng)該全面地發(fā)現(xiàn)、挖掘、分析和管理自己的資源，從內(nèi)部到外部、從有形到無形、從顯性到隱性，分析自身資源的優(yōu)勢及劣勢，進(jìn)而采取有效的經(jīng)營策略。

企業(yè)資源可以分為以下3類：（1）物質(zhì)資源。指企業(yè)的土地、廠房、設(shè)備、機(jī)器、原材料等以物質(zhì)形式出現(xiàn)的可以看得見的資源。（2）人力資源。是指員工、經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)、關(guān)系等與人有關(guān)的資源。（3）組織資源。是指那些非正式的結(jié)構(gòu)，包括正式與非正式的計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)系統(tǒng)、組織與外部環(huán)境之間的非正式關(guān)系等與組織有關(guān)的資源。在企業(yè)管理層看來，總是習(xí)慣于將自己的資金、設(shè)備、廠房、原材料、能源等看作是寶貴的資源，尤其是對企業(yè)自身投入建設(shè)的、直接看得到的資源就會十分重視，而對于體現(xiàn)在智力方面的資源卻沒有引起足夠的重視，因此可能喪失一些極好的發(fā)展機(jī)遇。