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現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)春OA信息化原則

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企業(yè)在進(jìn)行知識(shí)管理時(shí)，其可采用的方式是多種多樣的，但是具體采取怎樣的措施，還要根據(jù)如下幾種原則。

1.參考原則

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起一套鼓勵(lì)能夠調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)積極性的激勵(lì)機(jī)制和氛圍，員工的積極參與可以使員工相互交流他們的觀點(diǎn)，從而得到一個(gè)最優(yōu)的方法和意見(jiàn)，得到最優(yōu)決策，也正是因?yàn)閱T工的積極參與，才可以使決策的執(zhí)行難度有效降低。

2.解釋原則

在傳統(tǒng)管理模式中，企業(yè)管理者通常會(huì)習(xí)慣于下達(dá)命令和指標(biāo)，而員工只要完成自己的任務(wù)就算大功告成了。倘若企業(yè)管理者能夠解釋闡明所采取決策的原因，這樣就能夠使員工有足夠信服。這樣即便有些員工的意見(jiàn)沒(méi)有被采納，員工也是會(huì)對(duì)管理者有充分信任的，這樣就有助于開(kāi)放和信任環(huán)境的營(yíng)造。

3.澄清原則

一旦一項(xiàng)新的決策做出后，管理者就需要對(duì)這件事澄清相應(yīng)的新規(guī)則。比如決策中涉及到的相應(yīng)目標(biāo)、相關(guān)負(fù)責(zé)人、獎(jiǎng)懲制度等等。在員工明確自己的相應(yīng)職責(zé)后，相互之間就會(huì)在執(zhí)行中達(dá)成較好的合作，彼此相互激勵(lì)，提高工作執(zhí)行力度。

4.知識(shí)資本化原則

尤其是對(duì)高科技企業(yè)來(lái)講，怎樣吸引和留住最優(yōu)秀的人才，怎樣開(kāi)發(fā)和管理企業(yè)數(shù)量和內(nèi)容就極為龐大的知識(shí)資源，就成了企業(yè)保持自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。

發(fā)布：2007-03-25 11:34    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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