長春OA信息化創(chuàng)新原則
知識管理創(chuàng)新在于建立激勵員工參與知識共創(chuàng)共享機制，設立知識共建崗位，培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)創(chuàng)造力。為此，企業(yè)實施知識管理創(chuàng)新要遵循以下幾項原則：
1.調整企業(yè)結構，建成知識型企業(yè)
傳統的企業(yè)組織結構是金字塔式的、等級式的剛性管理設計，員工與上司，員工與員工之間等級森嚴；不適應知識經濟社會迅速多變的經營環(huán)境。而知識經濟下的企業(yè)組織結構具有柔性化、快捷化的特點，員工之間知識交流與共享得到鼓勵并且切實保障，學習變成一種自覺、習以為常的事情，知識創(chuàng)新的生產與傳播速度，知識資源的積累與擴大速度大大加快，從而充分地開發(fā)和利用其知識資源，實現企業(yè)創(chuàng)新，提升企業(yè)創(chuàng)造價值的能力。
2.營造有利于知識資源開發(fā)和利用的環(huán)境
管理目標在于促使廣大員工去實現企業(yè)既定目標，因此，企業(yè)實施知識管理需要努力營造一種環(huán)境，促使企業(yè)員工自愿交流和共享知識，開發(fā)和利用企業(yè)的知識資源去進行創(chuàng)新。
3.設立知識主管，建立知識主管制度
在知識經濟環(huán)境下，企業(yè)的知識管理目的在于創(chuàng)新，而創(chuàng)新是無章可循的，但是知識管理又是一種有組織的活動。因此，為了確保知識管理的有效實施，企業(yè)需要設立知識主管一職，來對企業(yè)的知識管理活動進行統籌規(guī)劃。
- 1知識經濟同長春OA信息化的關系
- 2長春OA信息化基本過程介紹
- 3關于企業(yè)長春OA信息化中的幾點建議
- 4如何協助進行知識加值與創(chuàng)新？
- 5長春OA信息化對于檔案信息管理的創(chuàng)新作用
- 6知識開發(fā)——把企業(yè)建設成學習型組織
- 7長春OA信息化的特點
- 8關于長春OA信息化實施中的幾點建議
- 9知識資源同物質資源的區(qū)別
- 10知識資產管理的兩種方式
- 11知識流動障礙簡介
- 12談企業(yè)文化同長春OA信息化的關系
- 13中國企業(yè)長春OA信息化存在四大問題
- 14知識庫具備的幾個特點
- 15知識經濟的發(fā)展目標與價值取向
- 16長春OA信息化創(chuàng)新運作中的特點
- 17企業(yè)長春OA信息化的八個階段
- 18長春OA信息化所要遵守的原則
- 19APQC長春OA信息化實施五階段
- 20協同辦公門戶具備以下七個方面的功效
- 21企業(yè)e化離不開長春OA信息化
- 22筑就知識共享文化人力
- 23知識總監(jiān)的職責
- 24長春OA信息化咨詢在企業(yè)中的幾種不同服務模式
- 25如何正確看待長春OA信息化？
- 26企業(yè)推進長春OA信息化的步驟
- 27個人知識發(fā)展如何同企業(yè)知識發(fā)展步調一致？
- 28學習型企業(yè)的特征
- 29惠普長春OA信息化經驗
- 30知識創(chuàng)新的前提條件
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