知識(shí)開(kāi)發(fā)——把企業(yè)建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織

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知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，知識(shí)作為企業(yè)的一種資產(chǎn)，是企業(yè)的一筆巨大財(cái)富，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，有著深遠(yuǎn)意義。而面對(duì)當(dāng)下社會(huì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)必須向?qū)W習(xí)型企業(yè)靠攏，持續(xù)的對(duì)企業(yè)知識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，提升企業(yè)知識(shí)含金量，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提高。

鑒于此，企業(yè)就需要將人力資源開(kāi)（HRD）發(fā)及繼續(xù)職業(yè)教育（CPE）納入企業(yè)重要管理的行列，同時(shí)還要保證必要的投資。在企業(yè)內(nèi)建立起員工技能數(shù)據(jù)庫(kù)，掌握企業(yè)知識(shí)現(xiàn)狀及動(dòng)態(tài)，同時(shí)進(jìn)行知識(shí)需求分析工作，根據(jù)工作及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定出企業(yè)及個(gè)人的培訓(xùn)方案。此外，企業(yè)還要盡可能的利用好一切內(nèi)外資源，通過(guò)建立導(dǎo)師和教練制等，以及對(duì)網(wǎng)上電子技術(shù)資源庫(kù)等的利用，來(lái)進(jìn)一步完善企業(yè)培訓(xùn)體系。

對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容，要盡可能的實(shí)現(xiàn)由偏重程序語(yǔ)言、編程技巧、專門(mén)系統(tǒng)平臺(tái)等向更為均衡的知識(shí)/技能的轉(zhuǎn)型。這里的知識(shí)、技術(shù)轉(zhuǎn)型，包括分析和設(shè)計(jì)在內(nèi)的工程技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和通信技能、文檔編寫(xiě)能力等等，注重學(xué)以致用。此外，企業(yè)還需建立起一定的激勵(lì)機(jī)制，以形成企業(yè)內(nèi)良好的企業(yè)文化和學(xué)習(xí)氛圍。