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長春OA信息化所要遵守的原則
積累是知識管理的基礎；共享是知識管理的價值體現(xiàn)；創(chuàng)新是知識管理的最終追求。
首先，通過知識管理將企業(yè)內部的信息積累，保存起來。這一步是企業(yè)內開展后續(xù)知識管理戰(zhàn)略的基礎。比如一個企業(yè)的檔案管理體系，將公司內有價值的文件歸檔。比如企業(yè)內的信息系統(tǒng)，將企業(yè)的業(yè)務數(shù)據(jù)保存下來。這些都為未來的企業(yè)進行決策和判斷提供了事實基礎。作為知識創(chuàng)新的土壤，有了寶貴的知識積累，知識創(chuàng)新才能夠成為可能。
其次，是將積累的知識在企業(yè)內進行共享。如果知識僅僅只有積累，而沒有提供和交流的手段，沒有形成在企業(yè)內部的自由流動。那知識積累的價值就不會體現(xiàn)出來。從現(xiàn)今的經濟來看，經濟模式從封閉性、地區(qū)性向開放性、全球性轉變。固步自封的想法是可笑和危險的。將企業(yè)內寶貴積累的知識在企業(yè)內共享和交流。讓知識共享成為一個企業(yè)的文化。那么一個項目的失敗的教訓，會為企業(yè)所有項目借鑒。一個項目的成功的經驗，也會為企業(yè)所有項目學習。將一個項目的個體行為，拓展開來成為一個企業(yè)的整體行為。將提高企業(yè)利用知識的整體價值。
最后，要說知識創(chuàng)新。知識創(chuàng)新是企業(yè)知識管理的終極標靶。知識是創(chuàng)新的源泉，有了知識的積累后，并有了知識在企業(yè)內部共享的文化，共享成為企業(yè)員工的一種標準行為，才能夠在企業(yè)內部形成腦力激蕩，才能產生具有高知識產量的產品。而這時的產品已不過是知識的物質體現(xiàn)。
- 1企業(yè)電子商務建設的長春OA信息化策略
- 2建立長春OA信息化激勵機制的必要性
- 3知識經濟相對工業(yè)經濟的特點
- 4企業(yè)知識分類方法簡介
- 5英國石油長春OA信息化項目經驗
- 6當今時代我們需要長春OA信息化
- 7企業(yè)內部長春OA信息化
- 8您的企業(yè)管理落伍了嗎？YES or NO?
- 9長春OA信息化系統(tǒng)的功能
- 10知識資本的管理
- 11現(xiàn)有長春OA信息化系統(tǒng)的主要功能概述
- 12認識長春OA信息化工具
- 13應用長春OA信息化指導企業(yè)管理改革
- 14知識轉化的推動方式
- 15知識型組織的長春OA信息化策略
- 16集團oa能夠實現(xiàn)集團公文、任命、公告通知、新聞等信息的協(xié)同管理
- 17長春OA信息化實施過程中容易出現(xiàn)的問題
- 18知識獲取方法
- 19長春OA信息化實施的切入點
- 20長春OA信息化的程序
- 21知識經濟的發(fā)展目標與價值取向
- 22組織長春OA信息化的主要流程
- 23知識成熟度
- 24長春OA信息化對于建立互動式標桿學習的應用
- 25長春OA信息化之有效知識的提取
- 26泛普OA辦公系統(tǒng)建設過程中的目標定位
- 27長春OA信息化系統(tǒng)是以人為本的信息系統(tǒng)
- 28探究企業(yè)管理制度動態(tài)變化的原因以及規(guī)范
- 29長春OA信息化的常見問題及解決方案
- 30知識經濟的標志和特征
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