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長春OA信息化實施的切入點

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1.從標準化入手

標準化是行業(yè)領域極為重視的工作，同時在企業(yè)決策中起到?jīng)Q定性的戰(zhàn)略作用。行業(yè)標準化不僅僅是顯性知識，通常也含有結(jié)構(gòu)化的信息，從標準化入手，會降低實施風險、較易取得明顯效果，又可以在行業(yè)領域內(nèi)取得領導地位，符合現(xiàn)階段知識管理切入點的要求。

2.從知識產(chǎn)權(quán)入手

知識產(chǎn)權(quán)在傳統(tǒng)的知識管理中就是極為重要的內(nèi)容，是知識對企業(yè)價值極為凸顯的部分，但是不依靠知識管理的思想來進行知識產(chǎn)權(quán)管理，知識產(chǎn)權(quán)很大程度上回被浪費，其價值不能夠有效的得到評估和利用，知識管理對于知識產(chǎn)權(quán)的利用、分享和保護等方面都可以產(chǎn)生明顯的推動效應。通常知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)中不會涉及到核心流程，滿足知識管理切入點的要求。

3.從案例管理入手

以往的案例通常會有大量的企業(yè)經(jīng)驗和知識，有效的利用企業(yè)案例資源可以在很大程度上提升業(yè)務發(fā)展效率，降低風險。要充分發(fā)揮以往案例的價值，將這些經(jīng)驗運用到當前實際工作中去。

4.從競爭情報入手

對于那些要求對競爭和生存環(huán)境有很高敏感度的企業(yè)，對競爭情報的采集、篩選、分析、處理和分享都要非常熟悉，是知識管理很好的切入點。競爭情報工作基本上不會涉及到企業(yè)內(nèi)部運作流程，在實施上風險也是很小的。競爭情報直接從企業(yè)競爭力入手，可以為企業(yè)帶來最為實際的價值。

發(fā)布：2007-03-25 11:35    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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