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長春OA信息化在實施中應(yīng)該注意的原則

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知識管理工作會涉及到企業(yè)運作方方面面的內(nèi)容，如若沒有正確的知識管理策略，知識管理工作也很難順利開展下去。通常說來，企業(yè)在推行知識管理時要注意以下幾個原則：

1.注重知識管理的整體性和有的放矢。

知識管理首先要放在企業(yè)管理戰(zhàn)略的層面上，在具體實施時要從通盤考慮，根據(jù)企業(yè)實際情況要有所側(cè)重。

2.同業(yè)務(wù)相結(jié)合。

企業(yè)實施知識管理的終極目標(biāo)就是要提升自身的競爭能力，這些必然是要通過業(yè)務(wù)來實現(xiàn)的。

3.塑造知識管理文化。

在企業(yè)中，企業(yè)管理者要努力營造一個共享知識的企業(yè)文化，讓企業(yè)成員都能夠認(rèn)識到知識管理對于自身發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的雙重價值。

4.以人為本，恰當(dāng)運用技術(shù)。

在任何時候，人都是創(chuàng)造知識和利用知識的主體，假如把人以外的其他要素作為主體，肯定會造成知識管理的實施障礙。

發(fā)布：2007-03-25 11:35    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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