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協(xié)同辦公OA軟件讓管理者借助工具持續(xù)優(yōu)化管理模式

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     實施被不少CIO理解為軟件開放、安裝調(diào)試、培訓(xùn)、測試、上線這一類的事務(wù),但我們認(rèn)為這不是實施,至少實施的目標(biāo)錯了,不是結(jié)束一個軟件的部署過程,而是將軟件工具深入到業(yè)務(wù)管理中去為目的。
長春泛普OA系統(tǒng)的實施方法論,在最近10年,經(jīng)歷過了技術(shù)導(dǎo)向、實施導(dǎo)向和應(yīng)用部門導(dǎo)向三代變遷。其中以技術(shù)導(dǎo)向的實施模型是,廠商依據(jù)需求,定制開發(fā),這種模式因無法實時響應(yīng)需求的變化和高成本,導(dǎo)致的結(jié)果是項目驗收之日,就是項目老化之時;以實施導(dǎo)向的實施模型是,信息中心牽頭組織需求調(diào)研和實現(xiàn),這種模式因信息中心無法精準(zhǔn)理解應(yīng)用部門的需求和管理的部門壁壘現(xiàn)象,導(dǎo)致的結(jié)果是項目驗收之日,就是部門矛盾和摩擦,項目糾 結(jié)之時;以應(yīng)用為導(dǎo)向的實施模型是,應(yīng)用部門牽頭組織需求、調(diào)研、系統(tǒng)實現(xiàn)和優(yōu)化,廠商和信息中心負(fù)責(zé)進(jìn)行方法咨詢、技術(shù)指導(dǎo)、系統(tǒng)性能維護(hù)和安全保障,這種模式下,因可以精準(zhǔn)定位業(yè)務(wù)需求、實時響應(yīng)變化,并且規(guī)避了管理中的部門壁壘現(xiàn)象,因此項目驗收之日,是管理水平全面提升之始。綜合來看,應(yīng)用導(dǎo)向?qū)⑹腔貧w管理軟件的價值本質(zhì):長春OA軟件為管理提供高效工具,讓管理者借助工具持續(xù)優(yōu)化管理模式。
    流程管理已經(jīng)不在僅僅是企業(yè)內(nèi)部的事情了,因為在企業(yè)2.0中企業(yè)的社會化角色更為顯著和突出,同時,企業(yè)與客戶的關(guān)系也不僅僅是買賣關(guān)系,實際上,不管你愿意與否,你的客戶將越來越多的參與到你的內(nèi)部來,從產(chǎn)品到研發(fā),從供應(yīng)鏈到營銷,無處不在。同理,你也正在努力通過向前端延伸內(nèi)部流程,想最大化的介入到客戶的內(nèi)部流程中去,形成更為穩(wěn)固的戰(zhàn)略營銷模式,這就要求OA的流程不僅要能夠?qū)崿F(xiàn)端到端的打通,更要能夠與你的客戶、供應(yīng)商、消費者、甚至微博上的粉絲等互動起來。平面關(guān)系的端到端流程會使得企業(yè)的視角受限,想象一下DNA的雙螺旋結(jié)構(gòu),這才是我們現(xiàn)在需要的流程形式,長春OA辦公系統(tǒng)無時無處無障礙的體驗、溝通、傳播、互動。
發(fā)布:2006-05-08 17:45    編輯:泛普軟件 · admin    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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