長春OA信息化失敗原因總結

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知識管理是知識新技術的一項重大突破，可以分為知識創(chuàng)造、知識發(fā)現(xiàn)、知識搜尋、知識傳送等幾方面，知識管理被融合于完整的知識管理系統(tǒng)中，與工作進程相同步。但是，在知識管理推動進程中，通常會遇到以下幾點，成為知識管理成功的阻礙：

1.企業(yè)規(guī)模：對于規(guī)模小的企業(yè)，應該如何發(fā)展起一套機制？或者對于這些企業(yè)，是不是應該發(fā)展一套機制？尤其是對于國內企業(yè)來說，這一問題是極為重要的。這是因為國內企業(yè)體制及其企業(yè)文化與國際水平還存在一定差距。對于國內企業(yè)來說，知識管理的實施需要注意科技方面的有效利用。

2.資訊的量：基本上知識管理所需要的分散式資料庫，或者協(xié)作式應用程序，所費不貲，然而知識管理工作重要的考慮點則是，怎樣才能選擇出合適的軟件，來處理資訊。

3.缺乏誘因：知識大致可以分為顯性知識或者隱性知識，也可以是有形的知識或者無形的知識。尤其是對于隱性知識，通常是存在于個人頭腦中，通過一定的積累形成的。而這些隱性知識一般被看做個人價值的指標，怎樣建立起一定的機制把這些隱性知識分享出來，是企業(yè)管理需要思考的問題。

4.缺乏衡量標準，以短期為限：過期的知識最終會成為知識垃圾，對企業(yè)毫無用處，過多的未曾經(jīng)過處理的資訊對于企業(yè)來說也是沒有用處的。

5.缺乏技術與經(jīng)驗：資訊轉化為知識并不是完全以來科技就能夠實現(xiàn)的，還包括如社會人文的部分。其實真正的知識管理人與文化的比重要遠大于技術因素。技術的使用要靠人來完成，但是人離開技術就無法升級了。如何做才能同時滿足二者需要，將成為知識管理導入的關鍵。

6.知識的時效性短：知識管理的目的就在于將存在于個人的知識提取出來，成為可供大家使用的知識，并且表現(xiàn)在行動上。要知道知識的時效性是非常短的，需要即時進行更新。過時的知識是無非為企業(yè)帶來效益的。