企業(yè)文化同長春OA信息化的關(guān)系

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1.創(chuàng)新與變革互相促進(jìn)

在知識型企業(yè)中，企業(yè)要實現(xiàn)不斷發(fā)展，員工要不斷地發(fā)揮知識效益，由此文化企業(yè)必須要倡導(dǎo)一種創(chuàng)新、奉獻(xiàn)精神，一種創(chuàng)造財富的價值觀，鼓勵員工不僅要充分施展顯性知識，而且要充分展示隱性知識，實現(xiàn)企業(yè)人力資本效益的最大化。與此同時，企業(yè)的知識管理中那種不斷創(chuàng)新，從而不斷發(fā)揮企業(yè)知識資本效益的模式也不斷地改變，提升企業(yè)文化。

2.目標(biāo)文化及目標(biāo)培訓(xùn)

企業(yè)戰(zhàn)略的標(biāo)題是對于員工是利益上的吸引，也是對企業(yè)成員的行為導(dǎo)向。如果連自己的員工都不知道自己的目標(biāo)，是不可能形成企業(yè)精神和企業(yè)凝聚力的。企業(yè)這種文化激勵員工為了實現(xiàn)目標(biāo)而不斷地提醒自己：公司實現(xiàn)目標(biāo)需要哪些知識，自己缺少哪些，將來還需要哪些知識，從而激勵員工不斷進(jìn)取。這種為了達(dá)到公司目標(biāo)而不斷地進(jìn)取的精神同時又可以促進(jìn)企業(yè)文化的升華，加強(qiáng)了企業(yè)文化的凝聚力、領(lǐng)導(dǎo)力，把文化物化在每一個人身上，變?yōu)橐环N自覺的行動。

3.以人為本的文化和知識管理

未來的企業(yè)文化以人為本的觀念將會逐漸被賦予新的內(nèi)涵。知識經(jīng)濟(jì)不是以知識為本，而應(yīng)該是以人為本。尊重知識，尊重人才，不僅在于尊重人，而且要將人當(dāng)作自由的人，每個人本身都會知道自己在干什么，會加以自我尊重，這樣人才更能發(fā)揮出自己的聰明才智。最適合人性的管理才會最能夠激發(fā)出人的創(chuàng)造力。這種文化能最大限度激發(fā)員工發(fā)揮自己的才能，能以自己的才能贏得企業(yè)的尊重和認(rèn)可，最終實現(xiàn)自己在企業(yè)的職業(yè)理念。