如何加強(qiáng)企業(yè)員工知識(shí)共享？

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企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理的關(guān)鍵就在于使員工愿意將自己的知識(shí)拿出來(lái)共享，而且這種知識(shí)共享能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)效益。讓員工培養(yǎng)成知識(shí)共享的習(xí)慣是知識(shí)管理中最重要的一環(huán)，同時(shí)又是知識(shí)管理的難點(diǎn)所在。

    知識(shí)不同于一般的資料，企業(yè)內(nèi)的大部分知識(shí)是私有的，從人本身的特性來(lái)看，大多數(shù)人是不愿意將自己的知識(shí)，尤其是自己獨(dú)到的知識(shí)無(wú)償給別人的，以免喪失自己的價(jià)值。

企業(yè)不可避免的會(huì)遇到上述情況，那么應(yīng)該從哪些方面來(lái)加強(qiáng)員工分享知識(shí)的意識(shí)呢？

1.加強(qiáng)員工教育。讓員工認(rèn)識(shí)到知識(shí)死的，人是活的，別人可以學(xué)到你的知識(shí)，但永遠(yuǎn)也學(xué)不到你掌握知識(shí)的能力和經(jīng)驗(yàn)。將自己的知識(shí)分享給大家，自己并不會(huì)損失什么，還可以掌握更多的知識(shí)，而且這種共享對(duì)于個(gè)人的知識(shí)也是一種提升。

2.建立好的激勵(lì)機(jī)制。一名掌握很多知識(shí)的員工將自己的知識(shí)共享，但卻沒(méi)能夠得到任何正面的反饋，無(wú)論如何對(duì)這名員工是一種打擊。因此在整個(gè)企業(yè)內(nèi)需要建立起一種針對(duì)知識(shí)共享的機(jī)制，將自己的知識(shí)共享的人會(huì)得到相應(yīng)的回報(bào)，而且回報(bào)程度應(yīng)隨知識(shí)價(jià)值的升高而提高。

3.讓知識(shí)共享更簡(jiǎn)單方便。如果企業(yè)內(nèi)有員工愿意將自己的知識(shí)分享出來(lái)，但是卻需要一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，那么這個(gè)員工也許就不去做這件事情。因此在這里需要借助IT技術(shù)的幫助，在企業(yè)內(nèi)建立操作簡(jiǎn)便的知識(shí)共享系統(tǒng)。