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知識共享需要推動
知識管理的核心目標(biāo)之一就是實現(xiàn)成員之間相互協(xié)作，營造知識共享的企業(yè)文化。在知識管理落實初期，企業(yè)員工可能根本就不會認(rèn)識到知識管理的潛在價值，甚至還可能有抵觸情緒，而這種抵觸情緒很可能在知識管理實施企業(yè)中普遍存在的。企業(yè)員工每個人都有自己文化背景，偏好各不相同，工作方式各異，大家各行其是。員工們在發(fā)表意見上或許很積極，但是真要讓他們將屬于自己的知識貢獻出來卻是很困難的。簡單來說，知識共享是不會自然而然發(fā)生的，在知識管理實施過程中，需要對這點困難有清醒的認(rèn)識。
很多企業(yè)內(nèi)可能有這種現(xiàn)象，企業(yè)成員都比較崇尚個人成就，模式彼此的合作，知識被當(dāng)成用來與同事比較的個人在本。對于這種情況，知識管理項目并沒有改變原有的公司文化，而是采取了漸進的方式進行，并通過多種方式鼓勵和吸引員工們進行參與知識共享。
首先，公司在系統(tǒng)設(shè)計中突出咨詢?nèi)藛T的貢獻，使他們獲得相應(yīng)的成就感。在知識庫中，提供知識的咨詢?nèi)藛T的名字十分醒目，輕輕一點即可容易地查到某位員工對知識庫的貢獻；知識文檔與提供者的簡歷相鏈接，使得公司內(nèi)的每個員工都能夠知道是誰貢獻了這些知識。這樣就在很大程度上抵消了人們的抵觸情緒。此外，為了鼓勵咨詢?nèi)藛T創(chuàng)造新知識，員工對知識庫的貢獻還被計入年度評定中。
- 1建立長春OA信息化體系的意義
- 2企業(yè)如何推動長春OA信息化
- 3長春OA信息化內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的建立
- 4在線長春OA信息化，強化辦公協(xié)同
- 5長春OA信息化系統(tǒng)的基本組成
- 6知名企業(yè)長春OA信息化成功經(jīng)驗
- 7企業(yè)長春OA信息化的兩種模式
- 8從企業(yè)角度出發(fā)推動長春OA信息化實施
- 9OA將傳統(tǒng)的辦公整體都搬到了虛擬網(wǎng)絡(luò)中
- 10長春OA信息化的編碼化策略和人性化策略
- 11企業(yè)員工為什么不共享知識？
- 12知識創(chuàng)新內(nèi)容
- 13建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的主要步驟
- 14知識集成能力——企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵
- 15談企業(yè)文化同長春OA信息化的關(guān)系
- 16泛普OA辦公軟件的項目流程清單說明
- 17以競爭情報作為長春OA信息化的突破口
- 18各種軟件系統(tǒng)的免費版、下載才符合互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的軟件市場
- 19 長春OA信息化所劃分的類型
- 20知識獲取方法
- 21企業(yè)長春OA信息化組織的人力資源構(gòu)成
- 22某地產(chǎn)公司基礎(chǔ)長春OA信息化實踐
- 23美國瓦喬維亞銀行知識共享實踐
- 24協(xié)同辦公OA軟件讓管理者借助工具持續(xù)優(yōu)化管理模式
- 25長春協(xié)同OA的基本管理思想是＂協(xié)同＂
- 26長春OA信息化的應(yīng)用戰(zhàn)略
- 27長春OA信息化如何做？
- 28學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的幾點意見
- 29知識創(chuàng)新的發(fā)展方向
- 30在長春OA信息化實施中樹立服務(wù)意識
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