學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的幾點(diǎn)意見

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(1) 建立共同愿景 共同愿景為學(xué)習(xí)型組織的基石。擁有共同愿景的企業(yè)，可以凝聚公司上下的意志與共識(shí)，使企業(yè)與個(gè)人發(fā)展方向一致。

(2) 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 團(tuán)隊(duì)的智慧通常高于個(gè)人的智慧，而成熟的學(xué)習(xí)型組織，乃是透過集體的思考跟分析，利用同伴學(xué)習(xí)(Peer Review)、同伴協(xié)助(Peer Assist)，找出個(gè)人的弱點(diǎn)，并強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的向心力跟競(jìng)爭(zhēng)力。

(3) 改變心智模式 許多組織之所以出現(xiàn)發(fā)展障礙，多半是因?yàn)榻?jīng)營者或員工的舊思維，阻礙了新思潮與新觀念的接受，并窄化了多元的想象與思考空間。因此，唯有建立團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的激勵(lì)，并透過團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)與創(chuàng)新思維，讓個(gè)人實(shí)際參與、體驗(yàn)，改變其心智運(yùn)作模式。

(4) 自我超越 學(xué)習(xí)型組織的每位成員必須要有強(qiáng)大的工作意愿，才能專精于工作技巧的超越，并出現(xiàn)所謂的「創(chuàng)造性張力」。這種自我超越的精神與前述的企業(yè)、個(gè)人愿景非常有關(guān)，因?yàn)槲ㄓ挟?dāng)個(gè)人的愿景與公司的愿景一致時(shí)，個(gè)人才會(huì)認(rèn)定公司的價(jià)值就是個(gè)人的價(jià)值，認(rèn)同公司的成長就是個(gè)人的成長，而不斷地督促自己自我突破與超越。

(5) 系統(tǒng)思考 現(xiàn)今的信息科技讓我們可以非常完整地掌控企業(yè)經(jīng)營的全貌，而信息來源已經(jīng)不再局限于單一來源，例如單一部門、單一企業(yè)。因此，企業(yè)唯有將信息來源全球化，同時(shí)兼顧公司內(nèi)外部信息，才能讓團(tuán)隊(duì)、個(gè)人或?qū)＜业膬?nèi)外部知識(shí)都納入企業(yè)，并有更寬廣的視野、更高層次的思考。