如何有效推動企業(yè)管理創(chuàng)新？

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1.著力培育創(chuàng)新思維。

創(chuàng)新思維是指對事物間的聯(lián)系進行新的思考，從而創(chuàng)造出新實務的思維方法。企業(yè)培育創(chuàng)新思維應該盡力做好以下幾點：第一，打破思維障礙。企業(yè)在長期發(fā)展過程中，都會在一定程度上形成自身獨特的思維方式和思維慣性，對環(huán)境和企業(yè)自身都會形成相對比較固定的看法，這些看法很可能成為企業(yè)開展創(chuàng)新和實現(xiàn)發(fā)展的阻礙因素。因此，企業(yè)需要培育出出新精神，就要改變固定的思維方式，培育創(chuàng)新思維。第二，讓創(chuàng)新成為企業(yè)文化的重要元素。企業(yè)要想在動態(tài)、復雜的環(huán)境中建立持續(xù)的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)新是根本。企業(yè)的任何資源和能力本身并不具備獨特的競爭優(yōu)勢，只有通過對這些資源和能力進行新的組合，這些獨特的組合才是競爭對手無法模仿的，才能成為核心競爭力。因此，企業(yè)要努力形成創(chuàng)新的企業(yè)文化，讓創(chuàng)新成為企業(yè)每個成員的自覺思維方式。第三，培育企業(yè)家的創(chuàng)新思維。企業(yè)家的思維方法和管理思想在企業(yè)文化建設中起著至關重要的作用。只有企業(yè)家充分認識到創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性，并樹立創(chuàng)新的榜樣，建立創(chuàng)新的支持體系，才能使創(chuàng)新得到真正的落實。

2.是努力培育經(jīng)營管理人才隊伍。

人才是經(jīng)濟增長的動力之源，也是經(jīng)濟發(fā)展的后勁所在。當今世界企業(yè)間的競爭，本質上是人才競爭，優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理人才是當前經(jīng)濟競爭的重要資源。進入新世紀，國際形勢發(fā)生深刻變化，人類社會步入了一個科技創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)的重要時期，也步入了一個經(jīng)濟結構加快調整的重要時期。在世界新科技革命推動下，國民財富的增長和人類生活的改善越來越有賴于知識的積累和創(chuàng)新。在這種情況下，人才的作用和地位越來越突出，越來越重要。特別是隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，人才全球化趨勢進一步增強，人才競爭隨之進一步激烈。做強做大企業(yè)，必須努力營造有利于企業(yè)經(jīng)營管理人才成長的良好氛圍，加快培養(yǎng)造就一批優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理人才，著力提高他們的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、市場競爭、推動企業(yè)創(chuàng)新和應對復雜局面的能力。要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，建立一支適應企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要、年齡結構合理、層級結構清晰、專業(yè)結構配套的人才隊伍，在企業(yè)核心業(yè)務領域形成高度密集的人才優(yōu)勢；使企業(yè)人才素質得到普遍提升，人才擁有的知識和能力得到充分發(fā)揮、協(xié)調發(fā)展；根據(jù)各類人才的不同特點，協(xié)調提升競爭上崗、公開招聘，通過人才市場“獵取”等市場化方式配置人才的比例，全面建立人才選聘工作的競爭機制，逐步發(fā)揮人才市場在配置人才資源中的基礎性作用。

3.是提高企業(yè)管理的信息化、現(xiàn)代化水平。

世界一流的企業(yè)都擁有很高的信息化水平，并借助信息化平臺，建立起卓越的運營、管控能力和精細化管理。著名的沃爾瑪?shù)统杀竟湽芾?，戴爾的電腦直銷模式，都是借助信息化平臺通過管理創(chuàng)新實現(xiàn)的，信息化使得整個商業(yè)模式發(fā)生了質的變化。思科公司的管理信息化已經(jīng)完全成為國際化經(jīng)營的基礎性支撐，員工在網(wǎng)上辦公，公司90%的銷售業(yè)務在網(wǎng)上完成。臺塑的信息化管理能夠實現(xiàn)數(shù)據(jù)一次性輸入，全球范圍內多次有效使用，10年前就實現(xiàn)了每月一日全球財務結算。可以說，信息化水平高低是企業(yè)能否達到世界一流管理水平的重要標志。對我國企業(yè)特別是大企業(yè)來說，傳統(tǒng)的管理方式和手段已經(jīng)不適應當前市場競爭和國際化經(jīng)營的需要，借助于現(xiàn)代化的信息技術手段，有助于實現(xiàn)企業(yè)管理的精細化和現(xiàn)代化，有助于促使企業(yè)在市場反應速度與能力、集中統(tǒng)一管控、降本增效、服務質量水平和用戶滿意度等關鍵績效指標得到顯著提升。