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對于長春OA信息化認知
知識管理是一種態(tài)度。知識管理不是某個項目，知識管理也不是某個解決方案，當然知識管理更不是內化、外化等知識管理概念的糾纏。首先知識管理是組織的人員認識到在知識經濟時代知識管理對組織的競爭力、對組織的長遠發(fā)展的重大意義與作用；然后就是組織員工有意識的去發(fā)現(xiàn)組織內外的知識資產，并對這些資產進行分享進而在這些知識的基礎上組織進行創(chuàng)新和利用。知識管理的實質在于通過人與人、人與信息的交叉來產生創(chuàng)新，并由創(chuàng)新而最終形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
對企業(yè)來講，采取有效的辦法建立企業(yè)的知識管理策略、搭建知識管理的架構、開發(fā)有效地知識管理系統(tǒng)是至關重要的。在組織實施知識管理的關鍵是對知識管理的深入了解、高層領導的強力支持并關注那些最有可能利用組織的知識和擁有對組織有價值的知識的人。如果采用恰當?shù)姆绞絹韺嵤┲R管理，它將為組織創(chuàng)造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。知識管理不是單一的程序或系列的程序或一個項目，而是滲入到企業(yè)運作的各個層面的系統(tǒng)的過程。這并不是說為了建造“企業(yè)級”的知識管理系統(tǒng)就應忽視個人的主動能動性，知識管理實施的過程中最重要的是其中人的因素，因為知識管理的實施需要大家的參與和支持，而知識管理系統(tǒng)的終極目的應是滿足整個組織的需要。
面對知識管理，組織該采取什么樣的策略呢？我們認為首先應該培養(yǎng)組織內所有員工的知識管理的態(tài)度（尤其是高層），然后在組織內選擇部門開始實施，至于知識管理的信息系統(tǒng)只能在有需求的時候再去選購，這樣可以做到水到渠成！
- 1企業(yè)推進長春OA信息化的步驟
- 2如何在競爭情報中運用長春OA信息化？
- 3企業(yè)長春OA信息化的兩種模式
- 4集團OA定位滿足“分散經營，集中管理”構建“分而不離”的協(xié)同辦
- 5企業(yè)文化同長春OA信息化的關系
- 6組織外部知識的獲取
- 7長春OA信息化程序的幾個關鍵點
- 8分析長春OA信息化導入的動機
- 9長春OA信息化在印度的發(fā)展
- 10知識經濟的標志和特征
- 11長春OA信息化對于檔案信息管理的創(chuàng)新作用
- 12個人長春OA信息化的實施方法
- 13企業(yè)知識分類方法簡介
- 14企業(yè)對長春OA信息化的需求有哪些？
- 15長春OA信息化創(chuàng)新運作中的特點
- 16如何讓企業(yè)“學習”起來？
- 17明確對長春OA信息化系統(tǒng)的需求
- 18長春OA信息化實施四步法
- 19從知識運營角度看長春OA信息化
- 20企業(yè)長春OA信息化的意義
- 21客服中心長春OA信息化體系的六大支柱
- 22知識競爭中的全面企業(yè)戰(zhàn)略
- 23知識營運中會遇到的問題
- 24長春OA信息化咨詢服務的主要方式有哪些？
- 25到底怎樣的OA才能給客戶最大的收益？
- 26為什么IT系統(tǒng)不等于長春OA信息化？
- 27長春OA信息化勢在必行
- 28知識學習和知識培訓在企業(yè)內的實現(xiàn)
- 29信息化在無錫產業(yè)發(fā)展集團管理
- 30長春OA信息化同商務智能的差異
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