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分析長春OA信息化導入的動機
1.將個人知識轉(zhuǎn)化為組織知識
企業(yè)實施知識管理的關鍵一點在于知識的傳承問題，隨著企業(yè)內(nèi)員工的更替，老員工的個人經(jīng)驗就需要轉(zhuǎn)化為組織知識，以便新員工的知識蓄積和掌握。將個人知識顯性化方式保存下來，可以加快知識的利用步伐和利用效率。知識管理的實施在于建立起激勵員工積極地參與到知識共享中來，培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新能力和創(chuàng)造力。
2.解決企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡帶來的混亂
面對當下競爭激烈的外部環(huán)境，企業(yè)需要時時思考怎樣才能提升自己的競爭力，快速做出反應，找出應對之策。而面對現(xiàn)今數(shù)據(jù)與信息的泛濫成災，尤其是對于已經(jīng)施行信息化多年的企業(yè)，難免會使企業(yè)信息系統(tǒng)產(chǎn)生混亂。怎樣將這些數(shù)據(jù)、信息有效地轉(zhuǎn)化為知識，正是企業(yè)知識管理推行的契機所在。
3.考量企業(yè)更大的價值與效益
企業(yè)內(nèi)的智力資本，可以通過員工、產(chǎn)品及信息，在融入到現(xiàn)有的活動以及工作當中，來使得企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值和效益。企業(yè)要將怎樣適當?shù)膶嵤┲R管理作為企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的基礎，通過積極的、有計劃的將智力資本和人際網(wǎng)絡的管理，來有效擴大企業(yè)價值和效益。
- 1波音的長春OA信息化實踐
- 2展望：企業(yè)運行和集團管控
- 3長春OA信息化實施過程中容易出現(xiàn)的問題
- 4組織學習是長春OA信息化的核心內(nèi)容
- 5知識經(jīng)濟的標志和特征
- 6知識共享需要推動
- 7知識的應用
- 8知識創(chuàng)新的重要性
- 9知識經(jīng)濟的發(fā)展目標與價值取向
- 10知識獲取方法
- 11企業(yè)長春OA信息化的本質(zhì)
- 12知識創(chuàng)新的發(fā)展方向
- 13企業(yè)e化離不開長春OA信息化
- 14從知識運營角度看長春OA信息化
- 15企業(yè)長春OA信息化戰(zhàn)略集中領域
- 16學習型組織建設的幾點意見
- 17對于知識庫的更新管理
- 18企業(yè)長春OA信息化實施經(jīng)驗總結
- 19長春OA信息化咨詢服務的主要方式有哪些？
- 20如何看待長春OA信息化系統(tǒng)的價值？
- 21談知識營運中的知識市場
- 22個人長春OA信息化系統(tǒng)的選擇
- 23長春OA信息化實施四步法
- 24集團OA定位滿足“分散經(jīng)營，集中管理”構建“分而不離”的協(xié)同辦
- 25組織學習的分類
- 26長春OA信息化實踐中的經(jīng)驗教訓
- 27企業(yè)長春OA信息化戰(zhàn)略面向流程的應用
- 28建立學習型企業(yè)的主要步驟
- 29協(xié)同辦公OA軟件讓管理者借助工具持續(xù)優(yōu)化管理模式
- 30知識創(chuàng)新內(nèi)容
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