知識(shí)創(chuàng)新內(nèi)容

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    知識(shí)創(chuàng)新主要包括技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等幾方面的內(nèi)容。其中，技術(shù)創(chuàng)新是作為知識(shí)創(chuàng)新的核心和基礎(chǔ)部分，制度創(chuàng)新是知識(shí)創(chuàng)新的前提，管理創(chuàng)新是知識(shí)創(chuàng)新的保障。知識(shí)創(chuàng)新是上述三種創(chuàng)新的集中體現(xiàn)，缺一不可。

1.技術(shù)創(chuàng)新

    在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，每個(gè)企業(yè)都要善于針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，制定相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和主要目標(biāo)，建立有效的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，不斷提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。因此，企業(yè)在加快自身技術(shù)創(chuàng)新能力的同時(shí)，要注意以下幾個(gè)方面：企業(yè)技術(shù)改造要立足于創(chuàng)新，技術(shù)改造、引進(jìn)要與自主開(kāi)發(fā)相結(jié)合；加快企業(yè)通科研院所的結(jié)合；技術(shù)創(chuàng)新與創(chuàng)新市場(chǎng)相結(jié)合；技術(shù)創(chuàng)新要與實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)、組織的創(chuàng)新相結(jié)合。

    但凡是在市場(chǎng)激烈中取得成功的企業(yè)無(wú)一例外都對(duì)自己的技術(shù)創(chuàng)新有足夠的重視，而在市場(chǎng)中失去競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)也無(wú)一不是由于自身技術(shù)創(chuàng)新能力不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。

2.管理創(chuàng)新

    管理創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新的重要保障。管理創(chuàng)新在知識(shí)創(chuàng)新中占據(jù)著十分重要的地位。其他任何形式的創(chuàng)新，都需要經(jīng)過(guò)企業(yè)管理職能逐步實(shí)施，加之以在各個(gè)層次上的執(zhí)行。從這個(gè)意義上來(lái)講，管理創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中處于綜合統(tǒng)籌、指導(dǎo)協(xié)調(diào)的重要地位。

    管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有一定的要求，比如領(lǐng)導(dǎo)者要有開(kāi)闊的視野，商譽(yù)了解和掌握外界管理信息和動(dòng)態(tài)并且善于借鑒各種先進(jìn)的管理思想、管理行為和管理方式；領(lǐng)導(dǎo)者要有足夠的超前意識(shí)，這對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)是十分重要的。現(xiàn)代企業(yè)的管理創(chuàng)新，與傳統(tǒng)模式具有較大差別，需要結(jié)合企業(yè)自身的具體情況，來(lái)建立起適合企業(yè)自身發(fā)展的管理機(jī)制。

3.制度創(chuàng)新

    企業(yè)制度主要包括產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營(yíng)制度及管理制度三個(gè)層次的內(nèi)容。產(chǎn)權(quán)制度是決定企業(yè)其他制度的根本性制度，它規(guī)定著企業(yè)所有者對(duì)企業(yè)的權(quán)力、利益和責(zé)任；經(jīng)營(yíng)制度是有關(guān)經(jīng)營(yíng)權(quán)的歸屬及行使權(quán)力的條件、范圍、現(xiàn)在等方面的原則規(guī)定，它構(gòu)成企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，包括目標(biāo)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制等。

    企業(yè)制度創(chuàng)新就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的變革，通過(guò)調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者三者的關(guān)系，使各個(gè)方面的權(quán)利和利益得到充分體現(xiàn)；不斷調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和修正完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，使企業(yè)內(nèi)部各種要素合理配置，并且發(fā)揮最大限度的效能。