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如何看待長春OA信息化系統(tǒng)的價值?
在知識管理理念逐漸為廣大管理者所知的今天,不免存在這樣一種現(xiàn)象,很多管理者對知識管理有著錯誤的認識。在他們看來,知識管理無非就是一個文檔管理系統(tǒng)或者就是OA,這樣就造成了知識管理不能引起足夠的重視,如同很多人不習(xí)慣對日常工作及所學(xué)知識進行有條理的整理一樣,真正要使用這些知識的時候卻很難找到。對知識管理的錯誤理解,最終也導(dǎo)致了企業(yè)的知識管理工作僅僅成了簡單的文檔管理工作?,F(xiàn)在,我們需要正視知識管理的價值,更需要有效的利用好知識管理來為企業(yè)創(chuàng)造價值。
知識內(nèi)容有體系:企業(yè)知識一般都具備一定的知識分類體系,靈活的內(nèi)容組織方式,以及具有定期的內(nèi)容更新和維護機制,這就保證了知識內(nèi)容質(zhì)量能夠及時滿足業(yè)務(wù)工作需要。如若能將企業(yè)內(nèi)零散的、有價值的知識組織起來,也定將會為企業(yè)長遠發(fā)展大有裨益。
知識管理有章可循:假如企業(yè)中有知識管理機構(gòu)的有效推動,知識管理部門在知識管理工作中有著良好的定位,還建立起了有效的知識管理機制,員工在工作中遇到的問題就可以有據(jù)可依,找到相應(yīng)的負責(zé)人員使得管理困難得以解決。
倡導(dǎo)知識共享的自覺性:在知識全球化的大背景下,做到共享知識應(yīng)該是一件引以為豪的事情。透過知識管理平臺,員工可以更好的分享知識和交流學(xué)習(xí),最終成為一種工作方式,使員工習(xí)慣共享、樂于共享。這樣既可以減少企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)成本,又可以真正加強員工知識管理中的工作能力。最終形成良好的企業(yè)文化,使企業(yè)競爭力得以提升。
知識管理系統(tǒng)工具化:知識管理系統(tǒng)是作為企業(yè)日常事務(wù)的核心工作平臺,并逐步建立起需求、調(diào)整的工作模式,同時隨著新系統(tǒng)的建立,要注意對其集成,旨在消除知識盲點。
- 1長春OA信息化工作策略:這些你了解嗎?
- 2如何培養(yǎng)企業(yè)知識共享文化?
- 3長春OA信息化的兩種戰(zhàn)略模式
- 4如何擴大長春OA信息化的應(yīng)用?
- 5從哪幾方面來加強員工的長春OA信息化意識?
- 6長春OA信息化存在的必要性
- 7知識型組織的長春OA信息化策略
- 8泛普OA辦公系統(tǒng)建設(shè)過程中的目標(biāo)定位
- 9IBM如何打造知識型企業(yè)?
- 10長春OA信息化與商務(wù)智能的相同點
- 11構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織
- 12長春OA信息化核心流程工作模式及其策略
- 13企業(yè)推進長春OA信息化的步驟
- 14長春OA信息化同商務(wù)智能的差異
- 15長春OA信息化的成功要素
- 16分立個人知識需明確的要點
- 17某地產(chǎn)公司基礎(chǔ)長春OA信息化實踐
- 18集團OA定位滿足“分散經(jīng)營,集中管理”構(gòu)建“分而不離”的協(xié)同辦
- 19企業(yè)文化同長春OA信息化的關(guān)系
- 20長春OA信息化所要遵守的原則
- 21如何讓企業(yè)“學(xué)習(xí)”起來?
- 22企業(yè)如何推動長春OA信息化
- 23企業(yè)文化建設(shè)的基本原則
- 24企業(yè)長春OA信息化實戰(zhàn)經(jīng)驗
- 25長春OA信息化在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用
- 26協(xié)同OA辦公系統(tǒng)的項目分為三大階段
- 27長春OA信息化實施經(jīng)驗談
- 28知識資源同物質(zhì)資源的區(qū)別
- 29面向長春OA信息化的營銷部門所需要的轉(zhuǎn)變
- 30企業(yè)實施長春OA信息化戰(zhàn)略的保障措施
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
泛普長春OA信息化其他應(yīng)用
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